在供給側(cè)改革背景下,管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要手段之一,其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮著重要作用,它能為企業(yè)的發(fā)展改革保駕護(hù)航。供給側(cè)改革是宏觀經(jīng)濟(jì)政策的轉(zhuǎn)變,管理會(huì)計(jì)工具作為微觀經(jīng)濟(jì)管理控制的載體,二者相輔相成。因此對(duì)供給側(cè)改革背景下的管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用存在的問(wèn)題與對(duì)策研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文主要研究在供給側(cè)改革背景下,企業(yè)在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具的過(guò)程中存在的主要問(wèn)題及針對(duì)這些問(wèn)題提出完善建議。
【文章目錄】：
一、供給側(cè)改革背景下管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的問(wèn)題與原因分析
    1. 管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用層次較低
    2. 管理會(huì)計(jì)應(yīng)用與供給側(cè)改革發(fā)展的配合默契不夠
    3. 管理會(huì)計(jì)人員水平不均素質(zhì)不高
二、供給側(cè)改革背景下管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略
    1. 分析應(yīng)用環(huán)境并合理使用
    2. 管理會(huì)計(jì)工具創(chuàng)新與供給側(cè)改革發(fā)展俱進(jìn)
    3. 加強(qiáng)人才隊(duì)伍培養(yǎng)建設(shè)
三、結(jié)語(yǔ)

【相似文獻(xiàn)】

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