隨著國(guó)家醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷加深,醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展前景一片光明,并且在國(guó)家政策扶持和資金注入的雙重支持下,我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)規(guī)模得到快速擴(kuò)大。為了促進(jìn)醫(yī)藥行業(yè)快速、平穩(wěn)的發(fā)展,國(guó)家頒布了一系列政策來對(duì)醫(yī)藥行業(yè)進(jìn)行規(guī)范,主要體現(xiàn)在:一是鼓勵(lì)創(chuàng)新;二是提高產(chǎn)品質(zhì)量。對(duì)于醫(yī)藥企業(yè)來說,自主創(chuàng)新能力是企業(yè)成長(zhǎng)、發(fā)展的核心和動(dòng)力,并且與企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效息息相關(guān)、相輔相成。但目前國(guó)內(nèi)外醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新的要素大多數(shù)是單一的,且對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效提升有限。為了提高創(chuàng)新要素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響,國(guó)內(nèi)外學(xué)者開始將將多種創(chuàng)新要素進(jìn)行融合,這也就是融合創(chuàng)新。融合創(chuàng)新作為綜合性創(chuàng)新方式,通過對(duì)企業(yè)資源的創(chuàng)新性整合,打破資源的不合理消耗,產(chǎn)生1+12的創(chuàng)新產(chǎn)出,同時(shí)激發(fā)企業(yè)多要素的活力,增加企業(yè)價(jià)值,提高企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效。本文在對(duì)國(guó)內(nèi)外學(xué)者關(guān)于融合創(chuàng)新和企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效以及兩者關(guān)系的研究進(jìn)行文獻(xiàn)梳理的基礎(chǔ)上,介紹了融合創(chuàng)新及其子能力、企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的相關(guān)概念,梳理融合創(chuàng)新和企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效之間的關(guān)系。在醫(yī)藥制造業(yè)的行業(yè)分析中,運(yùn)用2013-2017年的數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)證分析,驗(yàn)證融合創(chuàng)新及其子能力與企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的關(guān)系。得到的結(jié)論有:(1)融合創(chuàng)新與企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效正相關(guān);(2)融合創(chuàng)新各子能力與企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效正相關(guān)。在案例分析中,選取恒瑞醫(yī)藥為案例研究對(duì)象,根據(jù)實(shí)證的指標(biāo),采用恒瑞醫(yī)藥的數(shù)據(jù),對(duì)實(shí)證結(jié)果進(jìn)行進(jìn)一步的驗(yàn)證,案例驗(yàn)證結(jié)果與實(shí)證結(jié)果一致。最后,為進(jìn)一步提升恒瑞醫(yī)藥的融合創(chuàng)新能力提出幾點(diǎn)建議。本文通過對(duì)恒瑞醫(yī)藥融合創(chuàng)新對(duì)其財(cái)務(wù)績(jī)效的影響研究,希望能夠?qū)闳疳t(yī)藥改善企業(yè)融合創(chuàng)新方式,提升財(cái)務(wù)績(jī)效有所幫助,并為其他醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)行融合創(chuàng)新提供一定的經(jīng)驗(yàn)借鑒。
【學(xué)位單位】：蘭州理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：F426.72;F406.7;F273.1
【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 文獻(xiàn)述評(píng)
    1.3 研究?jī)?nèi)容和研究方法及技術(shù)路線圖
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 技術(shù)路線圖
第2章 相關(guān)概念及基礎(chǔ)理論
    2.1 融合創(chuàng)新理論
        2.1.1 融合創(chuàng)新的基礎(chǔ)理論
        2.1.2 融合創(chuàng)新子能力分析
    2.2 企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效理論
    2.3 融合創(chuàng)新和企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的聯(lián)系
    2.4 其他相關(guān)理論
        2.4.1 委托代理理論
        2.4.2 資源基礎(chǔ)理論
第3章 融合創(chuàng)新對(duì)醫(yī)藥制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響分析
    3.1 醫(yī)藥制造業(yè)現(xiàn)狀分析
    3.2 醫(yī)藥制造業(yè)融合創(chuàng)新對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響
        3.2.1 理論分析與研究假設(shè)
        3.2.2 變量與模型選取
        3.2.3 實(shí)證結(jié)果分析
第4章 恒瑞醫(yī)藥融合創(chuàng)新對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響分析
    4.1 恒瑞醫(yī)藥公司概況
        4.1.1 公司簡(jiǎn)介
        4.1.2 恒瑞醫(yī)藥融合創(chuàng)新現(xiàn)狀分析
    4.2 融合創(chuàng)新子能力對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響
        4.2.1 研發(fā)創(chuàng)新與企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效
        4.2.2 人力創(chuàng)新與企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效
        4.2.3 市場(chǎng)創(chuàng)新與企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效
        4.2.4 管理創(chuàng)新與企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效
    4.3 融合創(chuàng)新對(duì)恒瑞醫(yī)藥公司財(cái)務(wù)績(jī)效的影響
        4.3.1 恒瑞醫(yī)藥融合創(chuàng)新貢獻(xiàn)度的計(jì)算
        4.3.2 融合創(chuàng)新對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響分析
第5章 進(jìn)一步提升恒瑞醫(yī)藥融合創(chuàng)新能力的建議
    5.1 合理分配資源和抓緊核心產(chǎn)品及服務(wù)
    5.2 貫徹實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略
    5.3 加強(qiáng)企業(yè)管理,完善企業(yè)制度
    5.4 注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)
結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
致謝

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