由于發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)的特殊性,使得發(fā)電企業(yè)從傳統(tǒng)財務(wù)管理轉(zhuǎn)化為精益化財務(wù)管理有著其必然性,對于傳統(tǒng)財務(wù)管理中存在的不適應(yīng)性,本文提出了精益化財務(wù)管理框架,并且分析了精益財務(wù)管理的目標(biāo)以及發(fā)電企業(yè)如何實現(xiàn)精益化管理的方面。
【文章目錄】：
一、精益財務(wù)管理目標(biāo)
二、傳統(tǒng)財務(wù)管理缺陷與發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)特點之間的矛盾
    （一） 傳統(tǒng)財務(wù)管理具有明顯的滯后性
    （二） 傳統(tǒng)財務(wù)管理具有封閉性
    （三） 傳統(tǒng)財務(wù)管理手段落后
        1、具有綜合性和向?qū)浴?br>        2、財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理相結(jié)合。
        3、以標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理為特點。
三、發(fā)電企業(yè)實現(xiàn)精益財務(wù)管理的主要方面
    （一） 預(yù)算管理
    （二） 生產(chǎn)管理
    （三） 標(biāo)準(zhǔn)成本費用管理
    （四） 存貨管理
四、實現(xiàn)精益化財務(wù)管理的方法
    （一） 業(yè)務(wù)管理同財務(wù)管理相融合
    （二） 標(biāo)準(zhǔn)化
        1、業(yè)務(wù)流程與財務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化。
        2、資產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化。
        3、指標(biāo)體系的標(biāo)準(zhǔn)化。
    （三） 信息化建設(shè)

【參考文獻】

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本文編號：2851870