近年來,我國(guó)中小服裝企業(yè)獲得快速發(fā)展,它們?nèi)缬旰蟠汗S活躍在我們的日常生活中,極大的豐富了人民日益增長(zhǎng)的多樣性需求。與此同時(shí),國(guó)外大型服裝企業(yè)也在我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)相角逐,面對(duì)大型公司所具備的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益,領(lǐng)先的技術(shù)實(shí)力和強(qiáng)大品牌優(yōu)勢(shì),中小民營(yíng)服裝企業(yè)需要應(yīng)對(duì)巨大的競(jìng)爭(zhēng)沖擊,與此同時(shí),上游原材料等價(jià)格的提高導(dǎo)致的成本上升,國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行導(dǎo)致的消費(fèi)疲軟,互聯(lián)網(wǎng)等新興行業(yè)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)帶來的沖擊等,無疑都加劇了中小服裝企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。N公司是一家山東的中小民營(yíng)羽絨服生產(chǎn)企業(yè),在中小民營(yíng)服裝企業(yè)中問題尤為突出,基于此,N公司除了要在設(shè)計(jì)創(chuàng)新、技術(shù)革新,服務(wù)體驗(yàn)提升等方面不斷升級(jí)以外,在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理中,也更應(yīng)該重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,以健康的財(cái)務(wù)體系保證支持公司的長(zhǎng)久發(fā)展。本文以N公司作為研究對(duì)象,通過對(duì)國(guó)內(nèi)外財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究現(xiàn)狀及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制理論進(jìn)行了研究和總結(jié),根據(jù)N公司2015-2017年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及公司相關(guān)財(cái)務(wù)資料,在綜合分析了N公司的行業(yè)性質(zhì)以及財(cái)務(wù)特性的基礎(chǔ)上,對(duì)N公司進(jìn)行詳盡的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析,并具體量化分析了公司的投資風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)、存貨變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)收賬款變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)等,分析出當(dāng)前N公司在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的主要影響因素。綜合選取N公司財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù),運(yùn)用Z3模型,FCF分析法對(duì)N公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了衡量評(píng)價(jià),得出N公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較高的結(jié)論,并對(duì)此提出一一對(duì)應(yīng)的防范措施,借助一系列防范措施以達(dá)到幫助N公司有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來的損失,實(shí)現(xiàn)公司更快、更好發(fā)展的目的。
【學(xué)位單位】：哈爾濱理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：F426.86;F406.7
【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 論文研究目的和意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀述評(píng)
    1.4 論文的主要研究?jī)?nèi)容及研究方法
        1.4.1 研究?jī)?nèi)容
        1.4.2 研究方法
        1.4.3 技術(shù)路線
第2章 N公司概況及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
    2.1 N公司概況
        2.1.1 N公司基本情況
        2.1.2 N公司組織結(jié)構(gòu)
        2.1.3 N公司財(cái)務(wù)狀況分析
    2.2 N公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
        2.2.1 投資風(fēng)險(xiǎn)
        2.2.2 成本控制風(fēng)險(xiǎn)
        2.2.3 應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)
        2.2.4 存貨變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)
    2.3 本章小結(jié)
第3章 N公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因
    3.1 市場(chǎng)占有率下降
        3.1.1 消費(fèi)需求迭代迅速
        3.1.2 銷售市場(chǎng)差異顯著
        3.1.3 經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響顯著
    3.2 上游成本增加
        3.2.1 原材料價(jià)格上漲
        3.2.2 供應(yīng)商數(shù)量減少
        3.2.3 加工廠費(fèi)用增加
    3.3 應(yīng)收賬款管理欠缺
        3.3.1 缺乏客戶信用等級(jí)評(píng)估機(jī)制
        3.3.2 缺乏應(yīng)收賬款回款管理機(jī)制
    3.4 庫存積壓?jiǎn)栴}突出
        3.4.1 生產(chǎn)模式落后
        3.4.2 加工廠排期限制
        3.4.3 行業(yè)特殊性影響
    3.5 內(nèi)部控制環(huán)境薄弱
    3.6 本章小結(jié)
第4章 N公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
3模型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)'>    4.1 基于Z₃模型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
3模型評(píng)分指標(biāo)選取'>        4.1.1 Z₃模型評(píng)分指標(biāo)選取
3值模型應(yīng)用分析'>        4.1.2 Z₃值模型應(yīng)用分析
    4.2 基于FCF法財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
        4.2.1 FCF法指標(biāo)選取
        4.2.2 FCF法應(yīng)用評(píng)價(jià)
    4.3 N公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)價(jià)
    4.4 本章小結(jié)
第5章 N公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施
    5.1 提高市場(chǎng)占有率
        5.1.1 加大產(chǎn)品設(shè)計(jì)投入
        5.1.2 引入電商數(shù)據(jù)資源
        5.1.3 整合公司戰(zhàn)略規(guī)劃
    5.2 控制上游生產(chǎn)成本
        5.2.1 加強(qiáng)供應(yīng)商管理
        5.2.2 投資加工工廠
    5.3 加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理
        5.3.1 建立客戶信用等級(jí)評(píng)估機(jī)制
        5.3.2 建立應(yīng)收賬款回款考核制度
    5.4 提高存貨變現(xiàn)效率
        5.4.1 多渠道清理庫存盤活資金
        5.4.2 加強(qiáng)存貨與物流管理
    5.5 完善內(nèi)部控制環(huán)境
    5.6 本章小結(jié)
結(jié)論
附錄
參考文獻(xiàn)
致謝

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2848661