供電營銷電費風險管控的應(yīng)用研究
本文關(guān)鍵詞:供電營銷電費風險管控的應(yīng)用研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
【摘要】:供電企業(yè)各部門不僅要挑著安全供電的重擔,而且還要背負回收電費的重責。因此電費管控已經(jīng)成為電力營銷工作的重中之重,由于內(nèi)外方方面面的因素,電費的全面回收艱難。只有對癥下藥,加強供電企業(yè)電費管控,防范欠費經(jīng)營風險,及時引入新的技術(shù)手段,開拓更多繳費渠道,并將最新最好的技術(shù)大力宣傳推廣,在保證可靠供電,優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時仍要保證及時回收電費,完成公司電費各項考核指標,確保電費顆粒歸倉。因供電企業(yè)面對著此種困難及未來發(fā)展要求,課題針對電費風險管控進行詳盡的分析研究,總結(jié)日常工作中面對的種種風險因素,結(jié)合工作中運用的技術(shù)及管理手段找到化解風險的相應(yīng)策略。分析研究后,對管控策略過程進行了可行性應(yīng)用論證,借鑒可行性研究的基本方法及研究內(nèi)容,對電費風險管控此課題提出了論證方法及制定實施步驟,進行具體實施應(yīng)用后,參與單位的各項評定指標均顯著提高,數(shù)據(jù)真實有效的顯示了課題應(yīng)用的意義。電費風險管控的應(yīng)用研究為地市供電企業(yè)未來改革發(fā)展打下基礎(chǔ)。課題開展意義在于提出一種論證過程,讓不同地市根據(jù)自身發(fā)展需要及面對的不同環(huán)境找到存在的電費風險點,并制定相應(yīng)措施。根據(jù)課題應(yīng)用論證方法,對制定的措施進行評定,根據(jù)事實數(shù)據(jù)說話,選擇最優(yōu)解決方法,形成新的電費管控機制,課題應(yīng)用研究使供電企業(yè)的電費回收工作系統(tǒng)完善,形成常態(tài)工作機制。
【關(guān)鍵詞】:電費管控 技術(shù)手段 繳費渠道 可行性研究 論證方法
【學位授予單位】:鄭州大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2016
【分類號】:F426.61;F406.71
【目錄】:
- 摘要4-5
- Abstract5-8
- 1 緒論8-13
- 1.1 課題背景和意義8-9
- 1.1.1 選題的背景8-9
- 1.1.2 選題的意義9
- 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀9-11
- 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀9-10
- 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀10-11
- 1.3 本論文主要工作11-13
- 2 供電營銷電費風險分析13-20
- 2.1 供電營銷電費風險分類13-15
- 2.1.1 內(nèi)部管理風險14
- 2.1.2 外部管理風險14-15
- 2.2 供電營銷電費風險形成的因素15-18
- 2.2.1 系統(tǒng)流程因素分析15-16
- 2.2.2 人員因素分析16-17
- 2.2.3 設(shè)備因素分析17-18
- 2.2.4 外部因素分析18
- 2.3 本章小結(jié)18-20
- 3 供電營銷電費風險管控20-34
- 3.1 供電營銷電費風險控制策略簡介20-24
- 3.1.1 因系統(tǒng)流程產(chǎn)生的風險控制20-21
- 3.1.2 因人員產(chǎn)生的風險控制21-22
- 3.1.3 因設(shè)備產(chǎn)生的風險控制22-23
- 3.1.4 因外部產(chǎn)生的風險控制23-24
- 3.2 供電營銷電費風險主要控制策略24-33
- 3.2.1 輔助繳費系統(tǒng)24-29
- 3.2.2 費控系統(tǒng)29-33
- 3.3 本章小結(jié)33-34
- 4 風險管控策略的可行性論證34-49
- 4.1 可行性研究的內(nèi)容及要求34-36
- 4.2 論證背景36-37
- 4.3 論證方法37
- 4.4 前期調(diào)查37-39
- 4.5 原因分析39-40
- 4.6 要因確定40-43
- 4.7 風險管控43-47
- 4.8 效果檢查47-48
- 4.9 本章小結(jié)48-49
- 5 結(jié)論與展望49-50
- 5.1 結(jié)論49
- 5.2 不足及展望49-50
- 參考文獻50-51
- 致謝51-52
- 個人簡介52
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本文關(guān)鍵詞:供電營銷電費風險管控的應(yīng)用研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
,本文編號:283986
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