本文首先對價值工程在EPC項目全生命周期內(nèi)的應(yīng)用研究背景進(jìn)行簡單地介紹,綜合考慮工程項目應(yīng)用價值工程理論在國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及發(fā)展?fàn)顟B(tài),緊密結(jié)合A工程公司企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、項目組織結(jié)構(gòu)模式、EPC項目全生命周期內(nèi)執(zhí)行的實際情況,通過價值工程理論在EPC項目設(shè)計階段、采購階段、施工階段的具體應(yīng)用方法的研究,采用實證分析與規(guī)范分析、定性分析與定量分析相結(jié)合的技術(shù)路線,達(dá)到為A工程公司在EPC項目全生命周期內(nèi)運用價值工程給出系統(tǒng)性、科學(xué)性的模式與方法。A工程公司通過在沙特SABIC PETROKEMYA供電擴(kuò)建EPC項目中實際策劃與開展價值工程活動,探討在項目全生命周期內(nèi)成立價值工程應(yīng)用組織體系模型,將價值工程貫穿于EPC管理模式中以加強對項目的有效控制,提升管理水平和綜合競爭力,并進(jìn)一步落實全員價值管理；梳理價值工程中的核心要點,明晰工程項目價值工程對象的選擇、功能分析、提升項目效益的途徑,構(gòu)建價值工程評價模型,最終應(yīng)用價值工程的方案評價程序,對方案進(jìn)行優(yōu)選,找出技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能最佳方案；創(chuàng)造EPC總承包商和業(yè)主的雙贏局面,通過提升項目功能、降低風(fēng)險、節(jié)約建設(shè)資金,同時提高雙方的經(jīng)濟(jì)效益,改變雙方在價值博弈中的對立地位,在工程建設(shè)中,產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
【學(xué)位單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2016
【中圖分類】：F406.7;F426.92
【部分圖文】：

在技術(shù)條件不變的情況下，隨著產(chǎn)品功能的提高，生產(chǎn)成本上升，，因此壽命周期成本呈馬鞍形變化，如圖３．?１所示（本圖引自《經(jīng)濟(jì)研究３０期第１８３－１８６頁，臧靖的論文《基于價值工程理論的房地產(chǎn)開發(fā)項》）。??。個??

在項目管理過程組的一系列過程中，主要應(yīng)用到整體管理、范圍管理、時間管理、??成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理等九個方面的專??業(yè)知識領(lǐng)域。如圖３．?３所示。??３．３．２價值工程與項目管理之間的區(qū)別??（１）強調(diào)的重點不同。??

項目管理是通過合理運用與整合一系列項目管理過程來實現(xiàn)的。可Ｗ根據(jù)其邏輯關(guān)??系，把一系列過程歸類成５大過程組，即：啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾５大過程組。??如圖３．?２所示（引自《項目管理知識體系指南》第４版）。??啟動過程組。獲得授權(quán)，定義一個新項目或現(xiàn)有項目的一個新階段，正式開始該項??目或階段的一組過程。??規(guī)劃過程組。明確項目范圍，優(yōu)化目標(biāo)，為實現(xiàn)目標(biāo)而制定行動方案的一組過程。??執(zhí)行過程組。完成項目管理計劃中確定的工作實現(xiàn)項目目標(biāo)的一狙過程。??監(jiān)控過程組。跟蹤、審查和調(diào)整項目進(jìn)展與績效，識別必要的計劃變更并啟動相應(yīng)??變更的一組過程。??收尾過程組。為完結(jié)所有過程組的所有活動Ｗ正式結(jié)束項目或階段而實施的一組過??程。??￣￣＼乂醒Ｈｉ＼??進(jìn)入階段〉；后動過爲(wèi)Ｉ、辨畫?覇辭收尾過擔(dān)‘Ｉ退出階段〉??一氣讓覇ｙＬ／??圖３．?２項目管理過程組??Ｆｉｇ．３．２?ｐｒｏｊｅｃｔ?ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ?ｐｒｏｃｅｓｓ?ｇｒｏｕｐｓ??項目管理各過程么間彼此獨立，界面清晰。但是，在實踐中，它們會在某些方式相??互重疊和作用。??在項目管理過程組的一系列過程中，主要應(yīng)用到整體管理、范圍管理、時間管理、??成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理等九個方面的專??業(yè)知識領(lǐng)域。如圖３．?３所示。??３．３．２價值工程與項目管理之間的區(qū)別??（１）強調(diào)的重點不同。??
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本文編號：2836791