本文首先對(duì)價(jià)值工程在EPC項(xiàng)目全生命周期內(nèi)的應(yīng)用研究背景進(jìn)行簡(jiǎn)單地介紹,綜合考慮工程項(xiàng)目應(yīng)用價(jià)值工程理論在國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀及發(fā)展?fàn)顟B(tài),緊密結(jié)合A工程公司企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式、EPC項(xiàng)目全生命周期內(nèi)執(zhí)行的實(shí)際情況,通過價(jià)值工程理論在EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、采購(gòu)階段、施工階段的具體應(yīng)用方法的研究,采用實(shí)證分析與規(guī)范分析、定性分析與定量分析相結(jié)合的技術(shù)路線,達(dá)到為A工程公司在EPC項(xiàng)目全生命周期內(nèi)運(yùn)用價(jià)值工程給出系統(tǒng)性、科學(xué)性的模式與方法。A工程公司通過在沙特SABIC PETROKEMYA供電擴(kuò)建EPC項(xiàng)目中實(shí)際策劃與開展價(jià)值工程活動(dòng),探討在項(xiàng)目全生命周期內(nèi)成立價(jià)值工程應(yīng)用組織體系模型,將價(jià)值工程貫穿于EPC管理模式中以加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的有效控制,提升管理水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)力,并進(jìn)一步落實(shí)全員價(jià)值管理；梳理價(jià)值工程中的核心要點(diǎn),明晰工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值工程對(duì)象的選擇、功能分析、提升項(xiàng)目效益的途徑,構(gòu)建價(jià)值工程評(píng)價(jià)模型,最終應(yīng)用價(jià)值工程的方案評(píng)價(jià)程序,對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)選,找出技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能最佳方案；創(chuàng)造EPC總承包商和業(yè)主的雙贏局面,通過提升項(xiàng)目功能、降低風(fēng)險(xiǎn)、節(jié)約建設(shè)資金,同時(shí)提高雙方的經(jīng)濟(jì)效益,改變雙方在價(jià)值博弈中的對(duì)立地位,在工程建設(shè)中,產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
【學(xué)位單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2016
【中圖分類】：F406.7;F426.92
【部分圖文】：

在技術(shù)條件不變的情況下，隨著產(chǎn)品功能的提高，生產(chǎn)成本上升，，因此壽命周期成本呈馬鞍形變化，如圖３．?１所示（本圖引自《經(jīng)濟(jì)研究３０期第１８３－１８６頁(yè)，臧靖的論文《基于價(jià)值工程理論的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)》）。??。個(gè)??

在項(xiàng)目管理過程組的一系列過程中，主要應(yīng)用到整體管理、范圍管理、時(shí)間管理、??成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理等九個(gè)方面的專??業(yè)知識(shí)領(lǐng)域。如圖３．?３所示。??３．３．２價(jià)值工程與項(xiàng)目管理之間的區(qū)別??（１）強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)不同。??

項(xiàng)目管理是通過合理運(yùn)用與整合一系列項(xiàng)目管理過程來(lái)實(shí)現(xiàn)的�？桑赘鶕�(jù)其邏輯關(guān)??系，把一系列過程歸類成５大過程組，即：?jiǎn)?dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾５大過程組。??如圖３．?２所示（引自《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》第４版）。??啟動(dòng)過程組。獲得授權(quán)，定義一個(gè)新項(xiàng)目或現(xiàn)有項(xiàng)目的一個(gè)新階段，正式開始該項(xiàng)??目或階段的一組過程。??規(guī)劃過程組。明確項(xiàng)目范圍，優(yōu)化目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而制定行動(dòng)方案的一組過程。??執(zhí)行過程組。完成項(xiàng)目管理計(jì)劃中確定的工作實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的一狙過程。??監(jiān)控過程組。跟蹤、審查和調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)展與績(jī)效，識(shí)別必要的計(jì)劃變更并啟動(dòng)相應(yīng)??變更的一組過程。??收尾過程組。為完結(jié)所有過程組的所有活動(dòng)Ｗ正式結(jié)束項(xiàng)目或階段而實(shí)施的一組過??程。??￣￣＼乂醒Ｈｉ＼??進(jìn)入階段〉；后動(dòng)過爲(wèi)Ｉ、辨畫?覇辭收尾過擔(dān)‘Ｉ退出階段〉??一氣讓覇ｙＬ／??圖３．?２項(xiàng)目管理過程組??Ｆｉｇ．３．２?ｐｒｏｊｅｃｔ?ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ?ｐｒｏｃｅｓｓ?ｇｒｏｕｐｓ??項(xiàng)目管理各過程么間彼此獨(dú)立，界面清晰。但是，在實(shí)踐中，它們會(huì)在某些方式相??互重疊和作用。??在項(xiàng)目管理過程組的一系列過程中，主要應(yīng)用到整體管理、范圍管理、時(shí)間管理、??成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理等九個(gè)方面的專??業(yè)知識(shí)領(lǐng)域。如圖３．?３所示。??３．３．２價(jià)值工程與項(xiàng)目管理之間的區(qū)別??（１）強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)不同。??
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本文編號(hào)：2836791