基于EVA的同仁堂財務績效評價研究
發(fā)布時間:2020-09-03 11:19
醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)作為關系國計民生的基礎性戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè),是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分。制藥業(yè)初步形成了比較完整的制藥業(yè)體系和藥品分銷網(wǎng)絡,中國已經(jīng)發(fā)展成為一個主要的制藥業(yè)國家。隨著醫(yī)療改革的不斷推進和醫(yī)藥企業(yè)的不斷發(fā)展,如何客觀的評價企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績是醫(yī)藥企業(yè)目前面臨的一個大問題,也是投資者和其他利益相關者關注的重點。目前,為了保證其競爭優(yōu)勢,醫(yī)藥上市公司將評估其財務業(yè)績,分析其業(yè)務狀況和管理效果。EVA作為一種區(qū)別于傳統(tǒng)財務績效評價的指標,通過將權益資本納入計算中,明確反映企業(yè)的經(jīng)營利潤,有助于對企業(yè)的經(jīng)營活動進行全方位的評價,促進企業(yè)健康發(fā)展,增強市場競爭力。本文以同仁堂公司為研究對象,主要運用案列分析法、比較分析法和定量分析法,使用2013-2017年5年的財務報表數(shù)據(jù),對同仁堂財務績效評價的現(xiàn)狀進行分析,發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)財務績效評價運用過程中存在的問題,提出引入EVA的必要性,并進一步進行實際應用,證實EVA財務績效評價的有效性和合理性。將EVA具體應用到同仁堂財務績效評價中,根據(jù)EVA進行計算,對比分析EVA指標與傳統(tǒng)指標的區(qū)別,發(fā)現(xiàn)同仁堂實際存在的經(jīng)營問題,驗證EVA在財務績效評價中的優(yōu)勢。提出改善同仁堂財務績效的建議,通過研究發(fā)現(xiàn)EVA財務績效評價是可以有效地運用在企業(yè)當中的,而且指標更有優(yōu)勢,不僅可以快速發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié)和價值變動情況,而且不容易被粉飾,能真實反映企業(yè)盈利。對企業(yè)經(jīng)營效果發(fā)揮全面作用,率先發(fā)現(xiàn)危機,預防風險,推動企業(yè)管理。能夠滿足股東對企業(yè)的期望,更好的處理委托者與代理者的關系,降低不必要的損失,優(yōu)化雙邊利益,促進企業(yè)發(fā)展共贏。
【學位單位】:哈爾濱理工大學
【學位級別】:碩士
【學位年份】:2019
【中圖分類】:F426.72;F406.7
【部分圖文】:
會計碩士專業(yè)學位論文內(nèi)其他五家企業(yè)的銷售 EVA 值相比較,2017 年云南白藥和東阿阿膠的銷售EVA 率均比同仁堂高,說明同仁堂在銷售收入獲利的能力不如云南白藥和東阿阿膠強,尤其是東阿阿膠的銷售獲利能力比同仁堂高 2 倍左右。同仁堂需要擴充銷售規(guī)模,提高出售產(chǎn)品水平,同時還要改善企業(yè)的內(nèi)部管理。整體看來,同仁堂在行業(yè)內(nèi)的地位較好,銷售能力得到了增強,考慮到 EVA 值也在增加,表示同仁堂改變發(fā)展戰(zhàn)略取得了收入。
圖 3-2 與同行業(yè)企業(yè)的 EVA 投入回報率的對比ig.3-2 Contrast with the Return Rate of EVAInvestment of the Enterprises in the same Industry.4.4 EVA 變動率的比較EVA 變動比率指的是企業(yè) EVA 值的增長比率。反映企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟增加值能力及增長速度,是企業(yè)各種能力的綜合反映,一定程度上反映了企業(yè)的成能力。本文選取 2017 年同仁堂公司和行業(yè)內(nèi)其他五家企業(yè) EVA 變動率,根表 3-3 可以看到,2017 年國藥集團的 EVA 變動率是六家企業(yè)中最高的,說國藥集團的 EVA 增長速度較快,為企業(yè)創(chuàng)造了較多的價值。廣藥集團,位六家企業(yè)中的第二,同仁堂的 EVA 率相比國藥集團和廣藥集團都比較低。明 EVA 不是同仁堂資本的主要構成元素,企業(yè)的經(jīng)營能力和發(fā)展能力沒有到良好的水平,需要企業(yè)改變現(xiàn)有的資金結構,轉變發(fā)展目光,將目光落在期利益上,不能短視,從而增加企業(yè)價值。雖然同仁堂的 EVA 變動率落后國藥集團和廣藥集團,但仍有一定的發(fā)展?jié)摿Α?
圖 3-3 與同行業(yè)企業(yè)的 EVA 變動率的對比Fig.3-3Comparison of EVAChange Rate with Enterprises in the Same Industry.5 本章小結本章主要通過介紹引入 EVA 的項目及必要性,并通過計算相關項目結,最終得出 EVA 值,同時與同行業(yè)內(nèi)云南白藥,哈藥集團,廣藥集團,國集團和東阿阿膠五家公司對比分析,得出企業(yè)目前在行業(yè)內(nèi)處于中游水平,能存在一定的問題,并便引出接下來對傳統(tǒng)財務績效分析結果和 EVA 績效析結果進行比較分析,選出適合企業(yè)實行的績效分析方法。
本文編號:2811358
【學位單位】:哈爾濱理工大學
【學位級別】:碩士
【學位年份】:2019
【中圖分類】:F426.72;F406.7
【部分圖文】:
會計碩士專業(yè)學位論文內(nèi)其他五家企業(yè)的銷售 EVA 值相比較,2017 年云南白藥和東阿阿膠的銷售EVA 率均比同仁堂高,說明同仁堂在銷售收入獲利的能力不如云南白藥和東阿阿膠強,尤其是東阿阿膠的銷售獲利能力比同仁堂高 2 倍左右。同仁堂需要擴充銷售規(guī)模,提高出售產(chǎn)品水平,同時還要改善企業(yè)的內(nèi)部管理。整體看來,同仁堂在行業(yè)內(nèi)的地位較好,銷售能力得到了增強,考慮到 EVA 值也在增加,表示同仁堂改變發(fā)展戰(zhàn)略取得了收入。
圖 3-2 與同行業(yè)企業(yè)的 EVA 投入回報率的對比ig.3-2 Contrast with the Return Rate of EVAInvestment of the Enterprises in the same Industry.4.4 EVA 變動率的比較EVA 變動比率指的是企業(yè) EVA 值的增長比率。反映企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟增加值能力及增長速度,是企業(yè)各種能力的綜合反映,一定程度上反映了企業(yè)的成能力。本文選取 2017 年同仁堂公司和行業(yè)內(nèi)其他五家企業(yè) EVA 變動率,根表 3-3 可以看到,2017 年國藥集團的 EVA 變動率是六家企業(yè)中最高的,說國藥集團的 EVA 增長速度較快,為企業(yè)創(chuàng)造了較多的價值。廣藥集團,位六家企業(yè)中的第二,同仁堂的 EVA 率相比國藥集團和廣藥集團都比較低。明 EVA 不是同仁堂資本的主要構成元素,企業(yè)的經(jīng)營能力和發(fā)展能力沒有到良好的水平,需要企業(yè)改變現(xiàn)有的資金結構,轉變發(fā)展目光,將目光落在期利益上,不能短視,從而增加企業(yè)價值。雖然同仁堂的 EVA 變動率落后國藥集團和廣藥集團,但仍有一定的發(fā)展?jié)摿Α?
圖 3-3 與同行業(yè)企業(yè)的 EVA 變動率的對比Fig.3-3Comparison of EVAChange Rate with Enterprises in the Same Industry.5 本章小結本章主要通過介紹引入 EVA 的項目及必要性,并通過計算相關項目結,最終得出 EVA 值,同時與同行業(yè)內(nèi)云南白藥,哈藥集團,廣藥集團,國集團和東阿阿膠五家公司對比分析,得出企業(yè)目前在行業(yè)內(nèi)處于中游水平,能存在一定的問題,并便引出接下來對傳統(tǒng)財務績效分析結果和 EVA 績效析結果進行比較分析,選出適合企業(yè)實行的績效分析方法。
【參考文獻】
相關期刊論文 前3條
1 嚴寒冰;;我國信息技術行業(yè)上市公司財務績效評價研究[J];商業(yè)會計;2014年20期
2 趙美圣;;企業(yè)加強預算管理與業(yè)績評價研究[J];中國商貿(mào);2014年23期
3 鄧建華;;高校財務績效評價研究[J];會計之友;2011年10期
本文編號:2811358
本文鏈接:http://sikaile.net/guanlilunwen/caiwuguanlilunwen/2811358.html
最近更新
教材專著