【摘要】：一直以來,我國銀行業(yè)的成本管理效果不佳,成本收入比居高不下,2018年,全國銀行業(yè)平均成本收入比~1達(dá)到28.7%,農(nóng)商銀行甚至高達(dá)35%,這樣的數(shù)據(jù)說明在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)下行的大環(huán)境下,隨著利率市場化持續(xù)深入和我國金融市場完全對外開放,商業(yè)銀行面臨著收入下滑,利潤空間被壓縮的困境。N農(nóng)商銀行作為地方性中小農(nóng)村金融機(jī)構(gòu),成本管理不夠精細(xì),成本收入比高達(dá)42%,在中間業(yè)務(wù)開展非常少,業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型困難的情況下,加強(qiáng)成本管理就成為N農(nóng)商銀行改善經(jīng)營效率的有效途徑之一。本文以對N農(nóng)商銀行成本管理改進(jìn)研究為主要目的,在深入剖析N農(nóng)商銀行現(xiàn)行成本管理模式的情況下,對其成本管理理念、成本分?jǐn)倷C(jī)制、預(yù)算管理等三方面進(jìn)行了分析,深刻指出其目前使用的成本管理制度中的不夠科學(xué)、不夠精細(xì)化,成本分?jǐn)倷C(jī)制不合理、數(shù)據(jù)不夠精確,預(yù)算管理過于單一、沒有指導(dǎo)業(yè)務(wù)經(jīng)營等各方面的問題。根據(jù)這些問題,本文結(jié)合作業(yè)成本法在成本管理方面的優(yōu)勢以及N農(nóng)商銀行自身對作業(yè)成本法成本管理的需求和適合性,選擇用作業(yè)成本法來改善N農(nóng)商銀行的成本管理,在經(jīng)過N農(nóng)商銀行數(shù)據(jù)進(jìn)行作業(yè)成本法的模擬實施之后,再根據(jù)實施后的核算結(jié)果,來分析作業(yè)成本法是否能給N農(nóng)商銀行成本管理帶來更好的成效。本文首先對銀行成本管理、作業(yè)成本法等相關(guān)理論概念進(jìn)行了介紹,以此作為后文分析的理論基礎(chǔ)。其次,介紹本文的研究對象——N農(nóng)商銀行,分別從經(jīng)營狀況簡介、成本構(gòu)成、管理現(xiàn)狀等方面進(jìn)行相關(guān)介紹。此后,深入分析N農(nóng)商銀行現(xiàn)行的成本管理制度,可以總結(jié)出N農(nóng)商銀行現(xiàn)行成本管理存在管理理念落后、成本分?jǐn)倷C(jī)制不完善、預(yù)算管理不科學(xué)等問題。最后通過作業(yè)成本法在N農(nóng)商銀行的實施,結(jié)合相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行計算,得出作業(yè)成本法能夠改善N農(nóng)商銀行成本管理成效,并且總結(jié)此次研究的經(jīng)驗,為我國中小商業(yè)銀行的成本管理優(yōu)化提供一些啟示。
【學(xué)位授予單位】：江西師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F830.42;F832.35

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本文編號：2804830