【摘要】：在政府財務(wù)管理工作不斷改革和政府職能工作日漸多樣化的背景下,政府原有的財務(wù)管理流程無法滿足財務(wù)工作的高要求,其不合理、不協(xié)調(diào)現(xiàn)象愈發(fā)突出、明顯,流程再造迫在眉睫。業(yè)務(wù)流程再造理論目前在企業(yè)中已得到了較為成功且廣泛的應(yīng)用,在政府工作中的實踐和探索則相對較少。本論文參考借鑒企業(yè)中流程再造的成功經(jīng)驗,結(jié)合政府財務(wù)管理工作的特點,通過對甲政府部門組織結(jié)構(gòu)和現(xiàn)有流程的綜合分析,對其中存在的問題進行深入剖析,探索問題癥結(jié)所在;并運用相關(guān)理論和技術(shù)工具,借助信息化技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù),創(chuàng)造出一套涉及預(yù)算管理、決算管理和支付管理等業(yè)務(wù)新流程。然后,運用業(yè)務(wù)流程再造的模型和工具,分別對預(yù)算、決算和支付業(yè)務(wù)流程進行系統(tǒng)分析與再造設(shè)計,并對流程再造后的效果進行了評估展示。本論文對政府部門財務(wù)管理工作流程中存在的問題及其解決方式,從流程管理角度進行了分析探索和實踐嘗試,對流程再造理論在政府部門財務(wù)管理工作中的應(yīng)用具有一定的借鑒作用。
【學(xué)位授予單位】：北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F810.6
【圖文】：

圖３－１組織結(jié)構(gòu)圖逡逑目前甲政府部門的四個職能部門在財務(wù)組織結(jié)構(gòu)上基本采用直線工作模式，即由逡逑局長領(lǐng)導(dǎo)下的一級財務(wù)部門完成整個政府部門的各項財務(wù)工作。根據(jù)各項業(yè)務(wù)類型，逡逑在四個職能管理機構(gòu)下設(shè)立不同的科室，例如會計核算科、預(yù)決算綜合科、支付綜合逡逑科和綜合管理科等，每一個科室配備科長一名，根據(jù)具體工作種類和工作量配備適量逡逑的工作人員。具體設(shè)有出納、會計、核算、預(yù)算管理、決算管理、績效評價、國庫集逡逑中支付管理、非稅收入管理、銀行賬戶管理、公務(wù)卡管理、票據(jù)管理、非貿(mào)易外匯管逡逑理、高校財務(wù)管理、政府采購管理、文書及綜合管理、會計檔案管理、工資管理、稅逡逑務(wù)管理、住房公積金管理、公費醫(yī)療管理、賬務(wù)管理信息系統(tǒng)維護、硬件系統(tǒng)維護、逡逑財務(wù)監(jiān)督等若干財務(wù)工作崗位�？剖业募毣渲�，有助于具體業(yè)務(wù)的開展、權(quán)力的下逡逑放和精細管理，但同樣也會帶來機構(gòu)配置冗繁和資源的浪費。此外，過度細化的分工逡逑容易產(chǎn)生勞動力浪費，過度的權(quán)力下放，會造成腐敗的滋生；過度精細化管理，會導(dǎo)逡逑致某些流程限于表明形式，而無實質(zhì)性作用。逡逑除此之外，甲政府部門由于負責多個級別和多家單位的財務(wù)管理工作，工作內(nèi)容逡逑涉及面非常廣泛，日常工作量巨大，業(yè)務(wù)非常繁雜，需要解決和應(yīng)對的情況較為復(fù)雜。逡逑

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本文編號：2785890