【摘要】：目前,實(shí)體經(jīng)濟(jì)不景氣,企業(yè)要生存發(fā)展,尋求利潤(rùn)空間,首選的方法是提升成本管理水平,提高管理效率。價(jià)值鏈的核心思想是高效合理的配置企業(yè)資源,識(shí)別并剔除企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的非增值作業(yè),著力提高企業(yè)管理效率,從降低成本的角度出發(fā)保持和創(chuàng)造企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。價(jià)值鏈管理理論可以為企業(yè)提高管理效率提供契合實(shí)際的解決思路。本文旨在通過(guò)分析企業(yè)內(nèi)、外部?jī)r(jià)值鏈,識(shí)別對(duì)企業(yè)增值產(chǎn)生較大影響的部分因素,以價(jià)值鏈理論為基礎(chǔ),探索企業(yè)有關(guān)成本管理的運(yùn)營(yíng)模式,使成本管理的具體內(nèi)容和管理目標(biāo)與企業(yè)的總體戰(zhàn)略——價(jià)值增值相匹配;嘗試著結(jié)合價(jià)值鏈管理思想與財(cái)務(wù)成本管理思想,從企業(yè)內(nèi)部出發(fā),考慮建立可以遵循價(jià)值鏈管理的成本運(yùn)營(yíng)機(jī)制,以挖掘企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈潛力為依托,構(gòu)建基于價(jià)值鏈思想,適應(yīng)我國(guó)中小企業(yè)實(shí)際情況的企業(yè)成本管理體系,有效降低企業(yè)成本,最終樹立企業(yè)特有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文的主要內(nèi)容有以下四部分:(1)首先綜述價(jià)值鏈理論的具體涵義及實(shí)際應(yīng)用,并對(duì)其作用機(jī)理進(jìn)行了詳細(xì)的闡述,總結(jié)了同類企業(yè)進(jìn)行價(jià)值鏈成本管理的成功經(jīng)驗(yàn);(2)評(píng)價(jià)漢鐵犁公司的成本管理現(xiàn)狀;(3)對(duì)漢鐵犁公司引入成本管理的戰(zhàn)略舉措進(jìn)行內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈分析;(4)如成功引進(jìn)價(jià)值鏈模式,漢鐵犁公司成本管理將如何優(yōu)化。我國(guó)對(duì)以價(jià)值鏈管理為指導(dǎo)建立管控模式的企業(yè)成本研究起步較晚,融合運(yùn)用價(jià)值鏈管理理論與企業(yè)成本管理的企業(yè)較少,筆者認(rèn)為,在當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)由快速發(fā)展到穩(wěn)步發(fā)展的重要過(guò)渡時(shí)期,基于價(jià)值鏈管理的視角進(jìn)行適宜的企業(yè)成本管理研究,對(duì)于從理論層面指導(dǎo)我國(guó)中小企業(yè)生存及發(fā)展,有較強(qiáng)的應(yīng)用前景。
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F426;F406.72

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本文編號(hào)：2767647