【摘要】：受經(jīng)濟(jì)全球化的影響,國(guó)內(nèi)很多企業(yè)的規(guī)模也在不斷擴(kuò)張,傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)記錄已經(jīng)難以滿足企業(yè)的實(shí)際需求,取而代之的是財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)一項(xiàng)重要的治理模式,在企業(yè)的后期戰(zhàn)略發(fā)展和重大戰(zhàn)略決策中,扮演著非常重要的角色。但是隨著市場(chǎng)環(huán)境的日漸復(fù)雜,各種不確定因素也在增加,各企業(yè)面臨的危險(xiǎn)因素越來(lái)越多,相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也變得十分復(fù)雜,其規(guī)模、程度和性質(zhì)都較以往有所增長(zhǎng)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是公司財(cái)務(wù)狀況的晴雨表,可以準(zhǔn)確地反映集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展?fàn)顩r。財(cái)務(wù)管理的好壞,直接影響集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展,因此本文的研究是十分必要的。鑒于此,本文以西安經(jīng)發(fā)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系作為分析對(duì)象,運(yùn)用一定的研究方法,結(jié)合該集團(tuán)的實(shí)際情況,分析了現(xiàn)有體系中的不足,針對(duì)這些不足對(duì)該集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)。本文通過(guò)一系列的研究和案例分析,從國(guó)有企業(yè)的特殊性角度分析在市場(chǎng)規(guī)律要求下其財(cái)務(wù)管理體系存在的問(wèn)題及改革的需求,選取了西安經(jīng)發(fā)集團(tuán)2013年-2016年的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,得出西安經(jīng)發(fā)集團(tuán)存在的主要問(wèn)題:1)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不準(zhǔn)確;2)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法不科學(xué);3)財(cái)務(wù)預(yù)警能力不足;4)缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)。秉承全面性原則、風(fēng)險(xiǎn)原則、收益與成本相制衡原則,結(jié)合COSO框架,優(yōu)化了西安經(jīng)發(fā)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。首先,調(diào)整財(cái)務(wù)組織架構(gòu),構(gòu)建內(nèi)部審計(jì)、信息管理、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)管理五大職能;再者,結(jié)合西安經(jīng)發(fā)集團(tuán)設(shè)立內(nèi)部監(jiān)管機(jī)構(gòu)、重建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)識(shí)別、度量以及風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警系統(tǒng)。本課題的研究對(duì)于提升西安經(jīng)發(fā)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平和企業(yè)的整體操作能力具有重要意義,而且對(duì)于我國(guó)其他集團(tuán)企業(yè)提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效率、豐富財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也是有益的。
【學(xué)位授予單位】：西北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F832.39;F830.42
【圖文】：

第二章 相關(guān)理論和文獻(xiàn) 理事會(huì) 2004 年在盡量健全企業(yè)治理的條件下，傾聽(tīng)各方的想法-奧克斯利法案》的專業(yè)條件為憑證，推出了新型的報(bào)告《公司危，即 COSO 結(jié)構(gòu)，此結(jié)構(gòu)的推出滿足了多個(gè)層面的需要，所以定義，《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 整合框架》是對(duì)《內(nèi)控 重組結(jié)構(gòu)《內(nèi)控 重組結(jié)構(gòu)》同樣存在缺陷，如過(guò)度關(guān)注財(cái)務(wù)報(bào)告忽問(wèn)題等。

如果企業(yè)管理層可以站在企業(yè)整體發(fā)展全局的高度進(jìn)行機(jī)遇和危機(jī)的辨識(shí)，繼公司能承受的工作以及強(qiáng)度，才或許會(huì)對(duì)危機(jī)進(jìn)行有效的考評(píng)與應(yīng)付[7]。監(jiān)管層必須以公司戰(zhàn)略宗旨作為定量分析企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)，在確定企業(yè)風(fēng)之后，對(duì)其嚴(yán)重程度進(jìn)行識(shí)別和衡量，確定哪些風(fēng)險(xiǎn)因素是可消滅的，哪些風(fēng)是盡可能避免和降低的，哪些因素是不可避免只能接受的。此過(guò)程就是管理者險(xiǎn)的過(guò)程。在企業(yè)識(shí)別事項(xiàng)中風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中，需要對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)前評(píng)估估結(jié)束之后結(jié)合制定對(duì)應(yīng)的策略或制度來(lái)及時(shí)解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或使用一系列的程制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[8]。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的控制、反應(yīng)、評(píng)估和識(shí)別與財(cái)務(wù)信息類似，同樣需業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中及時(shí)傳遞。這對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理而言極為重要。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管同樣需要對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)要素進(jìn)行預(yù)前評(píng)估和歸納。其評(píng)估的頻率企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)作。因此企業(yè)必須為，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督提供一定的方案和規(guī)程、隨著市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，以往具備合理性的危機(jī)措施或許會(huì)失效，所以要求監(jiān)控者有效應(yīng)付與COSO 結(jié)構(gòu)第二類維度，危機(jī)管理八要素彼此之間的關(guān)聯(lián)，見(jiàn)圖 2-2：

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

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本文編號(hào)：2730487