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GR公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系構(gòu)建

發(fā)布時(shí)間:2021-03-07 19:25
  當(dāng)下特殊的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期,企業(yè)面臨著巨大的經(jīng)營(yíng)壓力。宏觀經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)、產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整、嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)壓力日益增大,隨之帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也逐步擴(kuò)大。因此,做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展意義重大,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系構(gòu)建也十分迫切。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系中以企業(yè)信息系統(tǒng)為平臺(tái),運(yùn)用科學(xué)預(yù)警模型對(duì)輸入指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理,能夠做到量化分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平,評(píng)測(cè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。這使得企業(yè)可以及時(shí)了解自身風(fēng)險(xiǎn)狀況,保證企業(yè)及時(shí)糾偏。各個(gè)公司需要探索建立科學(xué)有效的預(yù)警體系,有效地對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析管控,保證企業(yè)的安全經(jīng)營(yíng)與穩(wěn)健發(fā)展。本文以GR公司為研究對(duì)象。首先對(duì)文章的研究背景及研究意義進(jìn)行了闡述,梳理了國(guó)內(nèi)外學(xué)者關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警研究的狀況,對(duì)本文使用相關(guān)概念進(jìn)行界定。接著,通過(guò)分析GR公司目前存在的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中存在的問(wèn)題,證實(shí)了GR需要構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的必要性。在此基礎(chǔ)上,在財(cái)務(wù)分析預(yù)警體系構(gòu)建原則的要求下,本文引入科研能力狀況指標(biāo),連同盈利狀況、營(yíng)運(yùn)狀況、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況、發(fā)展?fàn)顩r共五個(gè)方面的指標(biāo)構(gòu)建了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系。同時(shí),使用熵權(quán)法以及改進(jìn)后的功效系數(shù)法模型一同構(gòu)建了 GR公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。通過(guò)將該體系運(yùn)用于該公司,發(fā)現(xiàn)近三年GR公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為輕警。GR公司在現(xiàn)金流管理、應(yīng)收賬款管理中存在不足。最后對(duì)于GR公司保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系有效運(yùn)行以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提出一些建議。本文將科研能力指標(biāo)加入到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系中。同時(shí),在權(quán)重確定中使用熵權(quán)法進(jìn)行計(jì)算,避免傳統(tǒng)賦權(quán)方法的主觀性。本文所構(gòu)建的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系為GR公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)提供了更為科學(xué)的依據(jù),同時(shí)對(duì)GR公司整體風(fēng)險(xiǎn)管理工作也具有指導(dǎo)意義。
【學(xué)位授予單位】:南京師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2017
【分類號(hào)】:F426.6;F406.7
文章目錄
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國(guó)內(nèi)外研究評(píng)述
    1.3 研究方法
    1.4 研究?jī)?nèi)容框架
    1.5 創(chuàng)新點(diǎn)與不足
        1.5.1 創(chuàng)新點(diǎn)
        1.5.2 不足
第2章 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警理論基礎(chǔ)
    2.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)界定
    2.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警理論
        2.2.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的概念
        2.2.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的作用
        2.2.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系流程
    2.3 企業(yè)生命周期理論
    2.4 危機(jī)管理理論
    2.5 策略震撼管理理論
第3章 GR公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理現(xiàn)狀
    3.1 GR公司基本情況介紹
        3.1.1 GR公司概況
        3.1.2 GR公司組織架構(gòu)與內(nèi)部控制
    3.2 GR公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源分析
        3.2.1 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)政策
        3.2.2 產(chǎn)品市場(chǎng)變動(dòng)
        3.2.3 “三金壓控”壓力大
        3.2.4 技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)
    3.3 GR公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理現(xiàn)狀與問(wèn)題
        3.3.1 預(yù)警管理現(xiàn)狀
        3.3.2 存在的問(wèn)題
第4章 GR公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系構(gòu)建
    4.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系構(gòu)建目標(biāo)及原則
    4.2 構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系
    4.3 功效系數(shù)法財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型
        4.3.1 功效系數(shù)法基本原理
        4.3.2 功效系數(shù)法操作流程
        4.3.3 熵權(quán)法的運(yùn)用
    4.4 警報(bào)等級(jí)劃分與反饋
        4.4.1 預(yù)警警限設(shè)置與風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分
        4.4.2 警情反饋程序
第5章 GR公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系應(yīng)用分析
    5.1 GR公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警綜合評(píng)價(jià)系數(shù)計(jì)算
        5.1.1 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)值確定
        5.1.2 指標(biāo)權(quán)數(shù)的計(jì)算
        5.1.3 綜合評(píng)價(jià)系數(shù)計(jì)算
    5.2 GR公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警結(jié)果分析
第6章 GR公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理對(duì)策與建議
    6.1 財(cái)務(wù)預(yù)警體系層面
        6.1.1 提高人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)
        6.1.2 設(shè)立獨(dú)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警部門與管理制度
        6.1.3 保持企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)信息溝通渠道暢通
        6.1.4 開(kāi)發(fā)契合于企業(yè)ERP的預(yù)警信息系統(tǒng)
    6.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層面
        6.2.1 加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理
        6.2.2 提高現(xiàn)金流管理質(zhì)量
        6.2.3 加大技術(shù)投入,保持企業(yè)創(chuàng)新活力
第7章 結(jié)論與展望
    7.1 結(jié)論
    7.2 展望
致謝
參考文獻(xiàn)
 

【參考文獻(xiàn)】

 

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本文編號(hào):2359658

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