CFO的新角色與新職能

　　近幾年，美國CFO的工作職責發(fā)生了重大變化，5年前CFO看到的僅僅是公司的財務狀況，現(xiàn)在的CFO更多關注企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及整個操作和運營。這也是越來越多的CFO成為CEO的重要原因。在世界知名企業(yè)中，CFO往往被認為是與CEO幾乎同等地位的關鍵角色。其擁有的權力甚至能夠影響公司的長遠發(fā)展。

　　來自普華永道的調(diào)查表明，CFO正從管理財務部門（重點在會計的控制）向領導經(jīng)營部門管理的角色轉(zhuǎn)化，更重要的是，，與CEO建立經(jīng)營伙伴關系。CFO已經(jīng)成為企業(yè)變革和價值增值的主力。成為企業(yè)和股東之間的溝通橋梁。接受調(diào)查的CFO中，其未來三年的時間花在會計和管理上僅占25%，剩下27%的時間用來同部門經(jīng)理打交道，23%的時間用來同CEO交往，11%的時間花在同董事會的接觸上，還有14%的時間用來與股東及其他利益相關者交往。通過與CFO的訪談，說明其作為公司變革領導的態(tài)度：（1）從會計和內(nèi)部控制走出來；（2）轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略和股東價值管理；（3）整合主要收購。

　　CFO職業(yè)為企業(yè)的決策制定與管理過程提供了強有力的信息支持，顯然提供的信息支持絕對不容忽視利益相關者的利益。離開消費者和客戶的堅定支持，企業(yè)產(chǎn)品和服務的需求量將大幅度下滑；沒有員工的忘我努力，企業(yè)各項計劃的安排就得不到保障；缺少供應商的協(xié)作，企業(yè)將不能按時提供產(chǎn)品或服務；投資者和債權人對企業(yè)的生存、發(fā)展所起的作用更是不言而喻的。

　　從近幾年的調(diào)查顯示來看，全球知名企業(yè)中，有近三分之一的CEO是從CFO發(fā)展而來的。CFO是公司財務和會計工作的最高領導者，而優(yōu)秀的CFO則不僅能維護公司的財務安全，更能投入大量的精力參與設計公司發(fā)展戰(zhàn)略。并努力促進公司發(fā)展戰(zhàn)略與投資者的預期相一致，用行動為公司創(chuàng)造價值。CFO不僅僅是財務總監(jiān)，更是董事會、股東，以及審計師、監(jiān)管部門的合作伙伴，是公司發(fā)展的智囊。

　　CFO在日常工作中，一方面要控制公司的財務預算和防范可能遇到的風險，是公司財務狀況的醫(yī)生、營養(yǎng)師和心理教師。另一方面，還要為公司的發(fā)展戰(zhàn)略提出建議，在戰(zhàn)略實施過程中建立財務支持系統(tǒng)以支撐公司的運營。

　　在新的經(jīng)濟形勢下。CFO應當是企業(yè)的平衡師和協(xié)調(diào)專家的角色。一個稱職的CFO，善于平衡企業(yè)的眼前利益和長遠利益，善于在目前業(yè)務和未來投資業(yè)務之間做好規(guī)劃，善于選擇對企業(yè)最為有利的資本結(jié)構：在多種利益交織的聯(lián)結(jié)點上，呈現(xiàn)的是復雜的矛盾和利益沖突，CFO不但需要充分協(xié)調(diào)各方面的財務關系，同董事會溝通，還要特別善于協(xié)調(diào)同投資者、CEO、部門經(jīng)理及其下屬員工的關系。

　　CFO新角色的內(nèi)容分析

　　企業(yè)的財務管理工作既是一門科學又是一門藝術，一個優(yōu)秀的CFO應具有企業(yè)平衡師和協(xié)調(diào)師兩方面的素質(zhì)，作為CFO新角色內(nèi)容之一的平衡，可從以下四個方面來理解：

　　第一，利益平衡（短期與長遠利益）。CFO如何平衡短期與長遠利益的關系決定企業(yè)的發(fā)展方向。以研發(fā)費用為例，如果加強研發(fā)費用的投入，就會影響當期企業(yè)財務業(yè)績，繼而損害到企業(yè)的短期利益，但是從企業(yè)長遠發(fā)展來看，研發(fā)費用的巨大投入將會帶來未來不可替代的行業(yè)競爭力，為企業(yè)的長期發(fā)展提供更強的技術支持和有效保證，有利于企業(yè)的長遠利益。

　　第二，資本結(jié)構平衡（負債與權益融資的比例）。企業(yè)風險包括經(jīng)營風險和財務風險。其中財務風險是指全部資本中債務資本比率的變化帶來的影響，在具體的實務當中特指企業(yè)不能按時償還債務本金或利息，而導致企業(yè)不能持續(xù)經(jīng)營。為了企業(yè)的良性、健康和持續(xù)發(fā)展，在融資過程中，企業(yè)應結(jié)合其所處行業(yè)的資本結(jié)構特點，為企業(yè)確定合理的資本結(jié)構，在企業(yè)總資本中選擇合適的負債比率，平衡資本結(jié)構是CFO所要解決的重要問題。

　　第三，投資（具有多元化、盲目性）。CFO應結(jié)合自身企業(yè)財務狀況、人才儲備、技術能力、組織架構及資源，確定適合企業(yè)的投資方案。平衡企業(yè)各個業(yè)務的發(fā)展，確定核心業(yè)務、次要業(yè)務、輔助業(yè)務，清晰劃分投資等級。

　　第四，平衡增長方式。企業(yè)財務目標的主要內(nèi)容是發(fā)展，也是每個企業(yè)在激烈競爭的市場中賴以生存的法寶。在公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中，CFO擔任著確定企業(yè)未來平衡增長方式的重要責任。如何平衡增長方式，就是確定企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展的增長率，未來增長率的確定受到企業(yè)自身財務政策和經(jīng)營效率狀況的影響。所以，CFO不僅要預測企業(yè)未來的財務政策，確定未來資本結(jié)構、融資方式以及渠道，還要結(jié)合未來經(jīng)營狀況展望，維持公司經(jīng)營效率，樹立銷售收入目標，實現(xiàn)資產(chǎn)有效、快速周轉(zhuǎn)。

　　CFO作為企業(yè)的協(xié)調(diào)師，不但要勤于同董事會的溝通，還要特別善于協(xié)調(diào)同投資者、CEO、部門經(jīng)理及其下屬員工之間的關系。好的溝通協(xié)調(diào)技能能根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標，清楚完整地表達自己的意見，并根據(jù)具體的對象設定溝通方式以達成目標。協(xié)調(diào)是CFO成功的基石。

　　一般來說，CFO的協(xié)調(diào)技能主要表現(xiàn)在以下五方面：

　　第一，與政府部門的協(xié)調(diào)。政府作為社會經(jīng)濟管理者，必須要與企業(yè)發(fā)生多方面的關系。與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動發(fā)生財務關系的政府部門，主要是財政部門、稅務部門、證券管理機構、外匯管理機構等。財政部門作為政府管理財政、財務的重要職能部門，負責制定企業(yè)的會計準則、會計制度、財務制度、稅收政策等。CFO必須按照財政部門確定的宏觀財務、稅收、會計政策管理本企業(yè)的各項財務事宜，制定選擇適宜本企業(yè)特點的財務政策。而會計政策的選擇必須與財政部門溝通協(xié)調(diào)。取得認可。財政部及駐各地財政監(jiān)察辦事處連續(xù)開展會計信息質(zhì)量檢查工作，每年都會檢查出企業(yè)在會計政策選擇方面的問題，當然主要是一些企業(yè)在會計信息上蓄意制造混亂，但也有些是因為在特殊業(yè)務的會計處理上會計政策選擇與財政部門缺乏溝通。

　　第二，投資者關系協(xié)調(diào)。CFO作為公司最高財務長官，是投資者和公司之間的一座橋梁，應從多個方面使投資者與公司、投資者與管理層取得良好的溝通，以達成公司的目標。近年一個頗為惹眼的趨勢是，越來越多的行將上市的本土大型國企或面臨融資的成長型民營企業(yè)選擇四大會計師事務所合伙人和投資銀行的高級主管擔任CFO一職，這些企業(yè)看中的就是他們積累多年的全球金融圈人脈資源。

　　第三，與債權人的關系協(xié)調(diào)。一般來說，企業(yè)的主要債權人是銀行，企業(yè)的成長和發(fā)展離不開銀行的支持和幫助。公司的CFO是一個穿插在金融市場操作和公司內(nèi)部財務管理之間的舉足輕重的角色，與銀行打交道是CFO的主要工作之一。CFO應該了解銀行的特點，同時讓銀行了解企業(yè)情況。銀企合作只有建立在真誠、互相信任、互相支持的基礎上才能達到雙贏的結(jié)果，企業(yè)也才能獲得銀行長久的信貸支持。

　　企業(yè)融資除了向銀行取得貸款外，還可以向其他非銀行機構借款，也可以通過資本市場發(fā)行債券，還可以通過商業(yè)信用進行融資。CFO在日常工作中，必須處理與其他債權人的關系，在恪守信用的原則下取得債權人的信任和支持，使企業(yè)獲得足夠的財務支持以利于企業(yè)的發(fā)展。

　　第四，與采購部門和供應商的協(xié)調(diào)。CFO應了解企業(yè)的原材料、燃料等的使用情況和生產(chǎn)工藝，幫助采購部門制定合理的經(jīng)濟訂購指標和合理的備用量，以便節(jié)省庫存費用和物流成本，提高經(jīng)濟效益。CFO應不斷了解市場行情，從公司全局利益出發(fā)，及時與采購部門溝通，幫助采購部門主管制定更科學更合理的采購計劃，積極取得采購部門主管的支持與配合。另一方面，供應商提供的原材料、燃料的質(zhì)量、價格以及時效性也是影響企業(yè)財務情況的關鍵因素，根據(jù)市場行情，及時與供應商協(xié)調(diào)，可達成降低成本的方案。

　　第五，與銷售部門和客戶的溝通。CFO必須熟悉本企業(yè)產(chǎn)品的特點、銷售方法、渠道，對于重要客戶，還應及時了解掌握其信用狀況、經(jīng)營情況。這些都離不開與銷售部門的及時溝通。企業(yè)的產(chǎn)品只要通過銷售才能實現(xiàn)其價值，銷售環(huán)節(jié)是決定企業(yè)生存和發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。CFO必須從公司整體利益出發(fā)，及時與銷售部門溝通，制定合理的績效考核指標和信息政策，使銷售人員樹立全局觀念，提高貨款回收率，減少壞賬損失，提高經(jīng)濟效益。

       來源：中國財務總監(jiān)網(wǎng)

文章為作者獨立觀點，不代表經(jīng)管之家立場