本文選題：制藥企業(yè)　切入點：低成本戰(zhàn)略　出處：《山東理工大學》2017年碩士論文

【摘要】：近年來,國內(nèi)制藥企業(yè)間的競爭態(tài)勢愈演愈烈,這使得制藥企業(yè)的生存發(fā)展環(huán)境面臨著機遇和挑戰(zhàn),雖然有很大的發(fā)展機遇,但是也面臨著許多不利因素。隨著全球性的醫(yī)藥市場的一體化和藥品整體價格的調(diào)降趨勢逐步明顯,國內(nèi)外的藥品原料的價格和人力資源、土地資源價格的持續(xù)攀升,壓縮了國內(nèi)制藥企業(yè)的利潤空間,其生存空間也不斷縮小。而目前,類似RYZY的制藥企業(yè)雖然在過去的發(fā)展過程中取得了不錯的成績,但是由于缺乏系統(tǒng)有效的規(guī)劃和戰(zhàn)略,將面臨著更加激烈的市場競爭。如何通過切實可行的規(guī)劃和戰(zhàn)略,改善目前的競爭態(tài)勢,使企業(yè)在日益激烈的市場競爭中獲得可持續(xù)發(fā)展,成為了RYZY目前最緊迫的任務之一。本文將根據(jù)制藥企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)特點及低成本競爭戰(zhàn)略的理論方法,從市場環(huán)境和發(fā)展趨勢對制藥業(yè)的前景進行分析,然后利用波特的“五力模型”分析制藥行業(yè)面臨的競爭態(tài)勢,在此基礎上利用SWOT模型分析法對RYZY公司的戰(zhàn)略選擇進行定位,通過以上分析對RYZY所制定的低成本戰(zhàn)略進行評價,重點敘述RYZY公司競爭戰(zhàn)略的詳細措施,探討RYZY低成本戰(zhàn)略的實施狀況及其效果,并提供相關(guān)改進策略和協(xié)同策略。低成本戰(zhàn)略作為制藥企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分,本文通過嘗試幫助RYZY制定低成本戰(zhàn)略具體措施,并制定相關(guān)保障策略,給企業(yè)的運營給予明確的指導,從而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。這也為國內(nèi)同類型企業(yè)的戰(zhàn)略定位和策略實行提供指導和參考,促進提升我國制藥行業(yè)的國際上的整體競爭力。
[Abstract]:In recent years , the competition situation between domestic pharmaceutical companies has become more and more intense , which makes the survival and development environment of pharmaceutical enterprises face opportunities and challenges .

【學位授予單位】：山東理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F406.7;F426.72

【參考文獻】

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本文編號：1705980