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網(wǎng)絡(luò)融資背景下商業(yè)銀行的競爭策略研究

發(fā)布時間:2017-09-07 08:05

  本文關(guān)鍵詞:網(wǎng)絡(luò)融資背景下商業(yè)銀行的競爭策略研究


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【摘要】:隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的迅速發(fā)展,以大數(shù)據(jù)金融、P2P網(wǎng)絡(luò)信貸、眾籌融資等新型的互聯(lián)網(wǎng)模式與傳統(tǒng)商業(yè)銀行形成了錯位競爭的格局,這種錯位競爭對商業(yè)銀行傳統(tǒng)經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生著深刻的影響。其中以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)融資為典型代表,這種網(wǎng)絡(luò)融資是傳統(tǒng)線下融資的一種網(wǎng)絡(luò)化,是個人或者企業(yè)等通過網(wǎng)絡(luò)平臺所進(jìn)行的各項融資活動。這種融資活動區(qū)別于傳統(tǒng)商業(yè)銀行的信貸業(yè)務(wù),是順應(yīng)小微企業(yè)以及個人需求的時代產(chǎn)物,同時也對商業(yè)銀行傳統(tǒng)信貸業(yè)務(wù)產(chǎn)生了一定的沖擊;ヂ(lián)網(wǎng)金融在人們?nèi)粘I钪邪缪葜絹碓街匾慕巧?并給商業(yè)銀行的傳統(tǒng)金融服務(wù)帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。因此,研究商業(yè)銀行如何根據(jù)經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件,制定有效的信貸業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略,對其獲得競爭優(yōu)勢具有重要的意義。本文通過對這種新型的網(wǎng)絡(luò)融資進(jìn)行分析和探討,內(nèi)容包括這一行業(yè)的現(xiàn)狀、特點以及趨勢等,在此基礎(chǔ)上剖析其對商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)帶來的機(jī)遇以及挑戰(zhàn)。同時,商業(yè)銀行也在這一潮流中采取了相應(yīng)的應(yīng)對措施,多家銀行在積極探索和發(fā)展網(wǎng)絡(luò)貸款。但由于受商業(yè)銀行傳統(tǒng)信貸經(jīng)營理念的影響,其網(wǎng)絡(luò)化的信貸業(yè)務(wù)必然存在諸多的缺陷和不足,這在一定程度上會影響到商業(yè)銀行信貸效率的提高以及規(guī)模的擴(kuò)大。在文章結(jié)構(gòu)上,本文一共分為六個部分,第一章先介紹了本文的研究背景和意義,國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述以及研究思路和方法,主要是對國內(nèi)外有關(guān)于網(wǎng)絡(luò)融資的研究情況進(jìn)行了介紹。第二章主要對本文的網(wǎng)絡(luò)融資的概念進(jìn)行了界定以及對本文的理論基礎(chǔ)進(jìn)行了闡述,主要包括信息不對稱理論、優(yōu)序融資理論以及規(guī)模歧視理論。第三章對國內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)融資的發(fā)展現(xiàn)狀以及其特點進(jìn)行了介紹,其中包括商業(yè)銀行為了應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)融資而建立的自己的融資平臺,并對其平臺存在的主要問題進(jìn)行了分析。第四章是網(wǎng)絡(luò)融資發(fā)展給商業(yè)銀行帶來的影響,包括對商業(yè)銀行帶來的挑戰(zhàn)以及給商業(yè)銀行帶來的機(jī)遇。第五章作為本文的重點,分析了商業(yè)銀行在面對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)融資給其帶來沖擊的情況下,應(yīng)該采取的應(yīng)對措施。最后是對本文研究的一個總結(jié),主要突出商業(yè)銀行應(yīng)該意識到網(wǎng)絡(luò)融資對其信貸業(yè)務(wù)形成的挑戰(zhàn),積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,主動適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)金融帶來的消費行為以及需求的轉(zhuǎn)變,積極采取措施來應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)金融的挑戰(zhàn)。面對互聯(lián)網(wǎng)金融的風(fēng)生水起,真正困擾傳統(tǒng)商業(yè)銀行的不是技術(shù),而是思想和心態(tài)。作為商業(yè)銀行,發(fā)展網(wǎng)絡(luò)融資業(yè)務(wù),應(yīng)從封閉轉(zhuǎn)向開放,從被動轉(zhuǎn)向主動,真正把產(chǎn)品、服務(wù)跟用戶需求和體驗結(jié)合起來,真正實現(xiàn)業(yè)務(wù)架構(gòu)調(diào)整,真正使互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)思維在銀行業(yè)起到革新作用。所以本文在對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)融資與銀行自身的網(wǎng)絡(luò)信貸進(jìn)行比較分析的基礎(chǔ)上,得出商業(yè)銀行在未來互聯(lián)網(wǎng)金融競爭中應(yīng)該采取的措施,重點在于突破傳統(tǒng)信貸業(yè)務(wù)的運作方式,將互聯(lián)網(wǎng)的思維充分運用到信貸業(yè)務(wù)中去,運用互聯(lián)網(wǎng)新思維,將自身的信貸經(jīng)營模式、融資渠道和范圍、網(wǎng)絡(luò)融資的風(fēng)險控制以及人才團(tuán)隊進(jìn)行轉(zhuǎn)變,迎接互聯(lián)網(wǎng)金融的挑戰(zhàn)。開發(fā)出更加全面的網(wǎng)絡(luò)融資服務(wù)以及豐富的網(wǎng)絡(luò)融資產(chǎn)品,推動商業(yè)銀行的網(wǎng)絡(luò)信貸不斷向更高層次發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】:網(wǎng)絡(luò)融資 商業(yè)銀行 影響 策略選擇
【學(xué)位授予單位】:天津商業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號】:F832.4;F724.6
【目錄】:
  • 摘要4-6
  • Abstract6-11
  • 第一章 前言11-17
  • 1.1 研究背景及意義11-12
  • 1.1.1 研究背景11
  • 1.1.2 研究意義11-12
  • 1.2 文獻(xiàn)綜述12-16
  • 1.2.1 國外文獻(xiàn)綜述12-13
  • 1.2.2 國內(nèi)文獻(xiàn)綜述13-15
  • 1.2.3 文獻(xiàn)述評15-16
  • 1.3 研究思路與方法16
  • 1.3.1 研究思路16
  • 1.3.2 研究方法16
  • 1.4 創(chuàng)新點16-17
  • 第二章 網(wǎng)絡(luò)融資核心概念的界定及理論基礎(chǔ)17-19
  • 2.1 網(wǎng)絡(luò)融資的概念界定17
  • 2.2 網(wǎng)絡(luò)融資的理論基礎(chǔ)17-19
  • 2.2.1 信息不對稱理論17
  • 2.2.2 優(yōu)序融資理論17-18
  • 2.2.3 規(guī)模歧視理論18-19
  • 第三章 網(wǎng)絡(luò)融資的發(fā)展現(xiàn)狀及特點19-30
  • 3.1 網(wǎng)絡(luò)融資的發(fā)展現(xiàn)狀19-24
  • 3.1.1 網(wǎng)絡(luò)融資在國內(nèi)的發(fā)展現(xiàn)狀19-20
  • 3.1.2 網(wǎng)絡(luò)融資在國外的發(fā)展現(xiàn)狀20-24
  • 3.2 網(wǎng)絡(luò)融資發(fā)展的特點24-27
  • 3.2.1 國外網(wǎng)絡(luò)融資發(fā)展的特點24-25
  • 3.2.2 我國網(wǎng)絡(luò)融資發(fā)展的特點25-26
  • 3.2.3 網(wǎng)絡(luò)融資發(fā)展?fàn)顩r分析26-27
  • 3.3 商業(yè)銀行網(wǎng)絡(luò)融資發(fā)展現(xiàn)狀27-29
  • 3.4 商業(yè)銀行在發(fā)展網(wǎng)絡(luò)融資過程中存在的主要問題29-30
  • 第四章 網(wǎng)絡(luò)融資發(fā)展給商業(yè)銀行帶來的影響30-35
  • 4.1 網(wǎng)絡(luò)融資給商業(yè)銀行帶來的挑戰(zhàn)30-31
  • 4.1.1 商業(yè)銀行的中介功能受到挑戰(zhàn)30
  • 4.1.2 商業(yè)銀行網(wǎng)絡(luò)渠道的安全性面臨嚴(yán)峻考驗30-31
  • 4.1.3 瓜分商業(yè)銀行的客戶資源31
  • 4.1.4 對商業(yè)銀行的經(jīng)營服務(wù)模式造成沖擊31
  • 4.2 網(wǎng)絡(luò)融資給商業(yè)銀行帶來的機(jī)遇31-35
  • 4.2.1 商業(yè)銀行的網(wǎng)絡(luò)金融發(fā)展,迎來“大數(shù)據(jù)”機(jī)遇32-33
  • 4.2.2 拓展商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)范圍,提升利潤空間33
  • 4.2.3 提升銀行原有的優(yōu)勢33
  • 4.2.4 激發(fā)銀行進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型33-35
  • 第五章 商業(yè)銀行應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)融資的策略選擇35-44
  • 5.1 挖掘和運用銀行自身的大數(shù)據(jù)35-37
  • 5.1.1 充分認(rèn)知大數(shù)據(jù)技術(shù)的價值35-36
  • 5.1.2 運用大數(shù)據(jù)發(fā)展自身的信貸業(yè)務(wù)36-37
  • 5.1.3 充分重視大數(shù)據(jù)技術(shù)37
  • 5.2 加強與網(wǎng)絡(luò)融資平臺的合作37-38
  • 5.2.1 發(fā)揮優(yōu)勢,謀求合作37-38
  • 5.2.2 開發(fā)網(wǎng)絡(luò)市場38
  • 5.2.3 通過合作實現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)38
  • 5.3 優(yōu)化信貸業(yè)務(wù)經(jīng)營模式38-40
  • 5.3.1 轉(zhuǎn)變思維,簡化信貸業(yè)務(wù)流程39
  • 5.3.2 注重客戶需求,提升客戶體驗39
  • 5.3.3 推進(jìn)信貸經(jīng)營智能化轉(zhuǎn)型39-40
  • 5.4 拓寬網(wǎng)絡(luò)融資的渠道和范圍40-41
  • 5.4.1 重視信貸物理網(wǎng)點的建設(shè)40
  • 5.4.2 重視移動金融建設(shè),開發(fā)手機(jī)貸40
  • 5.4.3 整合資源,,將網(wǎng)絡(luò)融資向大型企業(yè)滲透40-41
  • 5.5 重視網(wǎng)絡(luò)融資風(fēng)險,提高風(fēng)險管控能力41-42
  • 5.5.1 重視新型風(fēng)控技術(shù)41
  • 5.5.2 創(chuàng)新網(wǎng)貸風(fēng)險控制機(jī)制41-42
  • 5.5.3 將風(fēng)控技術(shù)進(jìn)行推廣和應(yīng)用42
  • 5.6 打造具備互聯(lián)網(wǎng)思維的人才團(tuán)隊42-44
  • 5.6.1 努力培養(yǎng)復(fù)合型人才43
  • 5.6.2 對人員進(jìn)行配置轉(zhuǎn)型43
  • 5.6.3 健全培訓(xùn)管理制度43-44
  • 結(jié)論44-45
  • 參考文獻(xiàn)45-49
  • 發(fā)表論文及參加科研情況說明49-50
  • 致謝50-51

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