本文關(guān)鍵詞：江蘇省期貨公司轉(zhuǎn)型升級研究

  更多相關(guān)文章： 江蘇省期貨公司 創(chuàng)新業(yè)務(wù) 轉(zhuǎn)型升級 風險管理

【摘要】：期貨是風險管理的工具。傳統(tǒng)經(jīng)紀業(yè)務(wù)時代,期貨公司向客戶提供的僅僅是風險管理的通道;創(chuàng)新發(fā)展階段,期貨公司提供的是綜合服務(wù)。手續(xù)費率不斷降低,使得江蘇省期貨公司必須實施業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,擺脫單一的經(jīng)紀業(yè)務(wù),優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)。江蘇省期貨公司轉(zhuǎn)型升級是發(fā)展的內(nèi)在要求和必然結(jié)果。在轉(zhuǎn)型初期,江蘇省期貨公司在創(chuàng)新業(yè)務(wù)開展方面已經(jīng)落后于江蘇省地區(qū)以外期貨公司。但是本文從試點推廣、規(guī)范發(fā)展和創(chuàng)新升級三個階段回顧了期貨公司發(fā)展的歷史背景,從交易所主導階段、期貨公司自我發(fā)展階段和創(chuàng)新發(fā)展三個階段分析了江蘇省期貨公司發(fā)展的歷程。在此基礎(chǔ)上,本文通過建立SWOT模型,利用數(shù)據(jù)分析和對比分析的方法,對江蘇省期貨公司發(fā)展的優(yōu)勢、劣勢、機遇和挑戰(zhàn)等現(xiàn)實情況進行了具體分析,提出了江蘇省期貨公司的轉(zhuǎn)型升級四點對策和建議,包括加快推進向創(chuàng)新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,盡快解決人才和機制等問題,抓住機遇盡快實現(xiàn)向創(chuàng)新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的突破,利用產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢推進風險管理水平的升級。希望江蘇省期貨公司能夠在期貨行業(yè)新一輪發(fā)展中占據(jù)一席之地。
【關(guān)鍵詞】：江蘇省期貨公司 創(chuàng)新業(yè)務(wù) 轉(zhuǎn)型升級 風險管理
【學位授予單位】：首都經(jīng)濟貿(mào)易大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F832.39
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 1 引言9-14
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究目的及意義10
• 1.3 國內(nèi)外研究及發(fā)展現(xiàn)狀10-12
• 1.3.1 國外期貨公司發(fā)展研究文獻回顧10-11
• 1.3.2 國內(nèi)期貨公司發(fā)展研究文獻回顧11-12
• 1.4 主要研究內(nèi)容及方法12-13
• 1.5 本研究的創(chuàng)新與不足13-14
• 2 中國期貨公司發(fā)展的歷史與現(xiàn)狀14-20
• 2.1 期貨公司試點推廣階段14-15
• 2.1.1 野蠻生長階段14
• 2.1.2 治理整頓階段14-15
• 2.2 期貨公司規(guī)范發(fā)展階段15-16
• 2.3 期貨公司創(chuàng)新升級階段16-20
• 2.3.1 資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)16-17
• 2.3.2 風險管理子公司業(yè)務(wù)17-20
• 3 江蘇省期貨公司發(fā)展歷程20-27
• 3.1 交易所主導階段的發(fā)展20-22
• 3.1.1 蘇交所品種帶動江蘇省期貨公司發(fā)展21
• 3.1.2 南京石油交易所推動江蘇省期貨公司國際化業(yè)務(wù)21-22
• 3.2 期貨公司自我發(fā)展階段的發(fā)展22-26
• 3.2.1 1999年江蘇省期貨公司的重大變化22-23
• 3.2.2 江蘇省期貨公司得到全面發(fā)展23-26
• 3.2.3 江蘇省期貨公司發(fā)展區(qū)域不平衡現(xiàn)象26
• 3.3 創(chuàng)新發(fā)展階段的發(fā)展26-27
• 4 江蘇省期貨公司轉(zhuǎn)型升級的SWOT分析27-43
• 4.1 江蘇省期貨公司轉(zhuǎn)型升級的優(yōu)勢27-29
• 4.1.1 江蘇省期貨公司轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)部基礎(chǔ)良好27
• 4.1.2 江蘇省期貨公司轉(zhuǎn)型升級的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)得天獨厚27-29
• 4.2 江蘇省期貨公司轉(zhuǎn)型升級的劣勢29-39
• 4.2.1 江蘇省期貨公司發(fā)展的金融集聚不足29
• 4.2.2 傳統(tǒng)經(jīng)紀業(yè)務(wù)是江蘇省期貨公司的“瘦狗業(yè)務(wù)”29-31
• 4.2.3 江蘇省期貨公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單一31-33
• 4.2.4 資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)是江蘇省期貨公司“問題業(yè)務(wù)”33-36
• 4.2.5 江蘇省期貨公司風險管理業(yè)務(wù)發(fā)展滯后36-38
• 4.2.6 江蘇省期貨公司境外代理業(yè)務(wù)起步較晚38-39
• 4.3 江蘇省期貨公司轉(zhuǎn)型升級的機遇39-41
• 4.3.1 監(jiān)管優(yōu)化釋放江蘇省期貨公司轉(zhuǎn)型升級動力39
• 4.3.2 OTC市場提供江蘇省期貨公司轉(zhuǎn)型升級廣闊空間39-40
• 4.3.3 資產(chǎn)管理打通江蘇省期貨公司轉(zhuǎn)型升級跨界融合40
• 4.3.4 境外代理為江蘇省期貨公司轉(zhuǎn)型升級擴展空間40-41
• 4.3.5 新品種上市為江蘇省期貨公司轉(zhuǎn)型升級提供新機遇41
• 4.4 江蘇省期貨公司轉(zhuǎn)型升級的挑戰(zhàn)41-43
• 4.4.1 人才問題是江蘇省期貨公司轉(zhuǎn)型升級首要問題41-42
• 4.4.2 機制改革是江蘇省期貨公司轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵42
• 4.4.3 合規(guī)發(fā)展是江蘇省期貨公司轉(zhuǎn)型升級的風險點42-43
• 5 江蘇省期貨公司發(fā)展的對策建議43-48
• 5.1 堅定轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展戰(zhàn)略選擇43
• 5.2 差異化打造以產(chǎn)業(yè)風險管理為基礎(chǔ)的金融集聚43-45
• 5.2.1 全面提升風險管理水平做產(chǎn)業(yè)服務(wù)提供商44-45
• 5.2.2 打造以實體產(chǎn)業(yè)風險管理為基礎(chǔ)的第四種金融集聚45
• 5.3 創(chuàng)新實施企業(yè)人力資源與財務(wù)管理戰(zhàn)略45-46
• 5.3.1 創(chuàng)新實施人力資源管理戰(zhàn)略45-46
• 5.3.2 創(chuàng)新實施財務(wù)管理戰(zhàn)略46
• 5.4 優(yōu)化江蘇省期貨公司轉(zhuǎn)型升級的產(chǎn)業(yè)環(huán)境46-47
• 5.5 抓住機遇盡快實現(xiàn)向創(chuàng)新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的突破47-48
• 6 結(jié)論48-49
• 參考文獻49-53
• 在學期間發(fā)表的學術(shù)論文和研究成果53-54
• 后記54-55

【相似文獻】

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