本文關(guān)鍵詞：江蘇省期貨公司轉(zhuǎn)型升級(jí)研究

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【摘要】：期貨是風(fēng)險(xiǎn)管理的工具。傳統(tǒng)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)時(shí)代,期貨公司向客戶提供的僅僅是風(fēng)險(xiǎn)管理的通道;創(chuàng)新發(fā)展階段,期貨公司提供的是綜合服務(wù)。手續(xù)費(fèi)率不斷降低,使得江蘇省期貨公司必須實(shí)施業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,擺脫單一的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù),優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)。江蘇省期貨公司轉(zhuǎn)型升級(jí)是發(fā)展的內(nèi)在要求和必然結(jié)果。在轉(zhuǎn)型初期,江蘇省期貨公司在創(chuàng)新業(yè)務(wù)開(kāi)展方面已經(jīng)落后于江蘇省地區(qū)以外期貨公司。但是本文從試點(diǎn)推廣、規(guī)范發(fā)展和創(chuàng)新升級(jí)三個(gè)階段回顧了期貨公司發(fā)展的歷史背景,從交易所主導(dǎo)階段、期貨公司自我發(fā)展階段和創(chuàng)新發(fā)展三個(gè)階段分析了江蘇省期貨公司發(fā)展的歷程。在此基礎(chǔ)上,本文通過(guò)建立SWOT模型,利用數(shù)據(jù)分析和對(duì)比分析的方法,對(duì)江蘇省期貨公司發(fā)展的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和挑戰(zhàn)等現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行了具體分析,提出了江蘇省期貨公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)四點(diǎn)對(duì)策和建議,包括加快推進(jìn)向創(chuàng)新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,盡快解決人才和機(jī)制等問(wèn)題,抓住機(jī)遇盡快實(shí)現(xiàn)向創(chuàng)新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的突破,利用產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的升級(jí)。希望江蘇省期貨公司能夠在期貨行業(yè)新一輪發(fā)展中占據(jù)一席之地。
【關(guān)鍵詞】：江蘇省期貨公司 創(chuàng)新業(yè)務(wù) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 風(fēng)險(xiǎn)管理
【學(xué)位授予單位】：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F832.39
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 1 引言9-14
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究目的及意義10
• 1.3 國(guó)內(nèi)外研究及發(fā)展現(xiàn)狀10-12
• 1.3.1 國(guó)外期貨公司發(fā)展研究文獻(xiàn)回顧10-11
• 1.3.2 國(guó)內(nèi)期貨公司發(fā)展研究文獻(xiàn)回顧11-12
• 1.4 主要研究?jī)?nèi)容及方法12-13
• 1.5 本研究的創(chuàng)新與不足13-14
• 2 中國(guó)期貨公司發(fā)展的歷史與現(xiàn)狀14-20
• 2.1 期貨公司試點(diǎn)推廣階段14-15
• 2.1.1 野蠻生長(zhǎng)階段14
• 2.1.2 治理整頓階段14-15
• 2.2 期貨公司規(guī)范發(fā)展階段15-16
• 2.3 期貨公司創(chuàng)新升級(jí)階段16-20
• 2.3.1 資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)16-17
• 2.3.2 風(fēng)險(xiǎn)管理子公司業(yè)務(wù)17-20
• 3 江蘇省期貨公司發(fā)展歷程20-27
• 3.1 交易所主導(dǎo)階段的發(fā)展20-22
• 3.1.1 蘇交所品種帶動(dòng)江蘇省期貨公司發(fā)展21
• 3.1.2 南京石油交易所推動(dòng)江蘇省期貨公司國(guó)際化業(yè)務(wù)21-22
• 3.2 期貨公司自我發(fā)展階段的發(fā)展22-26
• 3.2.1 1999年江蘇省期貨公司的重大變化22-23
• 3.2.2 江蘇省期貨公司得到全面發(fā)展23-26
• 3.2.3 江蘇省期貨公司發(fā)展區(qū)域不平衡現(xiàn)象26
• 3.3 創(chuàng)新發(fā)展階段的發(fā)展26-27
• 4 江蘇省期貨公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的SWOT分析27-43
• 4.1 江蘇省期貨公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的優(yōu)勢(shì)27-29
• 4.1.1 江蘇省期貨公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)部基礎(chǔ)良好27
• 4.1.2 江蘇省期貨公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)得天獨(dú)厚27-29
• 4.2 江蘇省期貨公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的劣勢(shì)29-39
• 4.2.1 江蘇省期貨公司發(fā)展的金融集聚不足29
• 4.2.2 傳統(tǒng)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)是江蘇省期貨公司的“瘦狗業(yè)務(wù)”29-31
• 4.2.3 江蘇省期貨公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單一31-33
• 4.2.4 資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)是江蘇省期貨公司“問(wèn)題業(yè)務(wù)”33-36
• 4.2.5 江蘇省期貨公司風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)發(fā)展滯后36-38
• 4.2.6 江蘇省期貨公司境外代理業(yè)務(wù)起步較晚38-39
• 4.3 江蘇省期貨公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)遇39-41
• 4.3.1 監(jiān)管優(yōu)化釋放江蘇省期貨公司轉(zhuǎn)型升級(jí)動(dòng)力39
• 4.3.2 OTC市場(chǎng)提供江蘇省期貨公司轉(zhuǎn)型升級(jí)廣闊空間39-40
• 4.3.3 資產(chǎn)管理打通江蘇省期貨公司轉(zhuǎn)型升級(jí)跨界融合40
• 4.3.4 境外代理為江蘇省期貨公司轉(zhuǎn)型升級(jí)擴(kuò)展空間40-41
• 4.3.5 新品種上市為江蘇省期貨公司轉(zhuǎn)型升級(jí)提供新機(jī)遇41
• 4.4 江蘇省期貨公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的挑戰(zhàn)41-43
• 4.4.1 人才問(wèn)題是江蘇省期貨公司轉(zhuǎn)型升級(jí)首要問(wèn)題41-42
• 4.4.2 機(jī)制改革是江蘇省期貨公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵42
• 4.4.3 合規(guī)發(fā)展是江蘇省期貨公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)42-43
• 5 江蘇省期貨公司發(fā)展的對(duì)策建議43-48
• 5.1 堅(jiān)定轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展戰(zhàn)略選擇43
• 5.2 差異化打造以產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理為基礎(chǔ)的金融集聚43-45
• 5.2.1 全面提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平做產(chǎn)業(yè)服務(wù)提供商44-45
• 5.2.2 打造以實(shí)體產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理為基礎(chǔ)的第四種金融集聚45
• 5.3 創(chuàng)新實(shí)施企業(yè)人力資源與財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略45-46
• 5.3.1 創(chuàng)新實(shí)施人力資源管理戰(zhàn)略45-46
• 5.3.2 創(chuàng)新實(shí)施財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略46
• 5.4 優(yōu)化江蘇省期貨公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境46-47
• 5.5 抓住機(jī)遇盡快實(shí)現(xiàn)向創(chuàng)新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的突破47-48
• 6 結(jié)論48-49
• 參考文獻(xiàn)49-53
• 在學(xué)期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文和研究成果53-54
• 后記54-55

【相似文獻(xiàn)】

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