中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行股份制經(jīng)過股份制改革成功上市以來,建設(shè)其自身的管理體系已經(jīng)成為現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)銀行內(nèi)部控制和內(nèi)部管理建設(shè)的工作重點(diǎn),從總行到二級(jí)分行再到一級(jí)支行都將績(jī)效管理體系作為其可持續(xù)發(fā)展工作的重點(diǎn)。沒有適合自身的、規(guī)范的績(jī)效考核管理體系,農(nóng)業(yè)銀行就缺乏與其他商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)的籌碼,勢(shì)必會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的銀行體系所淘汰。 本文以某二線省會(huì)城市經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最為活躍地區(qū)的金融服務(wù)機(jī)構(gòu)中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行XF支行為研究對(duì)象,針對(duì)其現(xiàn)行的績(jī)效管理體系中存在的問題進(jìn)行分析研究,并根據(jù)其存在的問題設(shè)計(jì)適合中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行XF支行新的員工績(jī)效管理體系。 本文包括五部分。第一部分對(duì)農(nóng)業(yè)銀行的發(fā)展背景、績(jī)效管理方面發(fā)展的過程及現(xiàn)狀進(jìn)行了概述。第二部分從理論層面對(duì)績(jī)效管理的含義、流程、要素和績(jī)效管理的幾種方法進(jìn)行了闡述和幾種績(jī)效管理方法優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行對(duì)比,并對(duì)銀行績(jī)效考核發(fā)展歷程進(jìn)行歸納。第三部分對(duì)中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行XF支行員工績(jī)效管理體系的現(xiàn)狀及問題進(jìn)行分析,并對(duì)目前現(xiàn)行員工績(jī)效管理體系的存在的問題進(jìn)行梳理,并闡述建立新的員工績(jī)效考核體系的必要性。第四部分對(duì)員工績(jī)效考核體系進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和改進(jìn),通過對(duì)考核對(duì)象的分析,確定新的考核方法的設(shè)計(jì)和...

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
ABSTRACT
第一章 前言
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究?jī)?nèi)容與創(chuàng)新
第二章 績(jī)效管理體系相關(guān)理論
    2.1 績(jī)效管理相關(guān)理論
        2.1.1 績(jī)效的概念
        2.1.2 績(jī)效管理的含義及流程
        2.1.3 績(jī)效管理的關(guān)鍵要素
        2.1.4 績(jī)效管理的方法
    2.2 銀行績(jī)效管理的發(fā)展
第三章 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行XF支行績(jī)效管理體系的現(xiàn)狀及問題
    3.1 農(nóng)行XF支行目前的基本情況
        3.1.1 農(nóng)行XF支行情況簡(jiǎn)介
        3.1.2 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行XF支行的組織結(jié)構(gòu)
        3.1.3 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
    3.2 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行XF支行舊的績(jī)效管理體系現(xiàn)狀
        3.2.1 績(jī)效管理的現(xiàn)狀
        3.2.2 農(nóng)行XF支行現(xiàn)行的績(jī)效管理體系存在的問題
        3.2.3 建立科學(xué)的績(jī)效管理體系的必要性
第四章 農(nóng)行XF支行新的績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)
    4.1 中國(guó)農(nóng)業(yè)XF支行銀行績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的原則
        4.1.1 體系設(shè)計(jì)的目標(biāo)
        4.1.2 體系設(shè)計(jì)的原則
    4.2 績(jī)效考核對(duì)象分析
    4.3 績(jī)效管理體系的指標(biāo)和考核方法設(shè)計(jì)
        4.3.1 指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)思路
        4.3.2 農(nóng)行XF支行的指標(biāo)體系設(shè)置
        4.3.3 分配指標(biāo)的權(quán)重及評(píng)價(jià)量表設(shè)計(jì)
        4.3.4 考核方法的選擇與考核主體的確定
        4.3.5 考核結(jié)果的計(jì)算
    4.4 XF支行績(jī)效考核實(shí)施流程設(shè)計(jì)
        4.4.1 績(jī)效考核計(jì)劃
        4.4.2 績(jī)效的溝通與輔導(dǎo)
        4.4.3 績(jī)效考核的實(shí)施
        4.4.4 績(jī)效考核的結(jié)果反饋
        4.4.5 績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用
第五章 對(duì)農(nóng)行XF支行績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的總結(jié)與建議
參考文獻(xiàn)
致謝
個(gè)人簡(jiǎn)況及聯(lián)系方式



本文編號(hào)：3798252