中國農(nóng)業(yè)銀行股份制經(jīng)過股份制改革成功上市以來,建設(shè)其自身的管理體系已經(jīng)成為現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)銀行內(nèi)部控制和內(nèi)部管理建設(shè)的工作重點,從總行到二級分行再到一級支行都將績效管理體系作為其可持續(xù)發(fā)展工作的重點。沒有適合自身的、規(guī)范的績效考核管理體系,農(nóng)業(yè)銀行就缺乏與其他商業(yè)銀行競爭的籌碼,勢必會被競爭日益激烈的銀行體系所淘汰。 本文以某二線省會城市經(jīng)濟活動最為活躍地區(qū)的金融服務(wù)機構(gòu)中國農(nóng)業(yè)銀行XF支行為研究對象,針對其現(xiàn)行的績效管理體系中存在的問題進行分析研究,并根據(jù)其存在的問題設(shè)計適合中國農(nóng)業(yè)銀行XF支行新的員工績效管理體系。 本文包括五部分。第一部分對農(nóng)業(yè)銀行的發(fā)展背景、績效管理方面發(fā)展的過程及現(xiàn)狀進行了概述。第二部分從理論層面對績效管理的含義、流程、要素和績效管理的幾種方法進行了闡述和幾種績效管理方法優(yōu)缺點進行對比,并對銀行績效考核發(fā)展歷程進行歸納。第三部分對中國農(nóng)業(yè)銀行XF支行員工績效管理體系的現(xiàn)狀及問題進行分析,并對目前現(xiàn)行員工績效管理體系的存在的問題進行梳理,并闡述建立新的員工績效考核體系的必要性。第四部分對員工績效考核體系進行重新設(shè)計和改進,通過對考核對象的分析,確定新的考核方法的設(shè)計和...

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
ABSTRACT
第一章 前言
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究內(nèi)容與創(chuàng)新
第二章 績效管理體系相關(guān)理論
    2.1 績效管理相關(guān)理論
        2.1.1 績效的概念
        2.1.2 績效管理的含義及流程
        2.1.3 績效管理的關(guān)鍵要素
        2.1.4 績效管理的方法
    2.2 銀行績效管理的發(fā)展
第三章 中國農(nóng)業(yè)銀行XF支行績效管理體系的現(xiàn)狀及問題
    3.1 農(nóng)行XF支行目前的基本情況
        3.1.1 農(nóng)行XF支行情況簡介
        3.1.2 中國農(nóng)業(yè)銀行XF支行的組織結(jié)構(gòu)
        3.1.3 中國農(nóng)業(yè)銀行的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
    3.2 中國農(nóng)業(yè)銀行XF支行舊的績效管理體系現(xiàn)狀
        3.2.1 績效管理的現(xiàn)狀
        3.2.2 農(nóng)行XF支行現(xiàn)行的績效管理體系存在的問題
        3.2.3 建立科學(xué)的績效管理體系的必要性
第四章 農(nóng)行XF支行新的績效管理體系的設(shè)計
    4.1 中國農(nóng)業(yè)XF支行銀行績效管理體系設(shè)計的原則
        4.1.1 體系設(shè)計的目標(biāo)
        4.1.2 體系設(shè)計的原則
    4.2 績效考核對象分析
    4.3 績效管理體系的指標(biāo)和考核方法設(shè)計
        4.3.1 指標(biāo)體系的設(shè)計思路
        4.3.2 農(nóng)行XF支行的指標(biāo)體系設(shè)置
        4.3.3 分配指標(biāo)的權(quán)重及評價量表設(shè)計
        4.3.4 考核方法的選擇與考核主體的確定
        4.3.5 考核結(jié)果的計算
    4.4 XF支行績效考核實施流程設(shè)計
        4.4.1 績效考核計劃
        4.4.2 績效的溝通與輔導(dǎo)
        4.4.3 績效考核的實施
        4.4.4 績效考核的結(jié)果反饋
        4.4.5 績效考核結(jié)果的運用
第五章 對農(nóng)行XF支行績效管理體系設(shè)計的總結(jié)與建議
參考文獻
致謝
個人簡況及聯(lián)系方式



本文編號：3798252