商業(yè)銀行績(jī)效評(píng)價(jià)是商業(yè)銀行內(nèi)部控制系統(tǒng)的核心組成部分,既為銀行管理者和全體員工指明經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向,又為建立激勵(lì)機(jī)制提供必要條件。研究商業(yè)銀行績(jī)效評(píng)價(jià)體系,對(duì)于提升我國(guó)商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和核心競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)化金融資源配置、促進(jìn)商業(yè)銀行的持續(xù)健康發(fā)展、全面應(yīng)對(duì)外資銀行的激烈競(jìng)爭(zhēng)有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文緊扣商業(yè)銀行績(jī)效評(píng)價(jià)這個(gè)主題,首先介紹了國(guó)內(nèi)外平衡記分卡的研究現(xiàn)狀,闡述了商業(yè)銀行績(jī)效評(píng)價(jià)的理論和平衡記分卡原理,接著在分析了我國(guó)商業(yè)銀行績(jī)效評(píng)價(jià)體系存在的問(wèn)題的基礎(chǔ)上構(gòu)建了基于平衡記分卡的商業(yè)銀行績(jī)效評(píng)價(jià)框架。最后通過(guò)具體的案例分析,說(shuō)明如何通過(guò)制定戰(zhàn)略地圖、設(shè)計(jì)平衡記分卡指標(biāo)體系、平衡記分卡行動(dòng)方案,把平衡記分卡變成每個(gè)員工具體的行動(dòng)。其主要內(nèi)容如下：第一部分為緒論,主要介紹了本文研究的背景與意義、研究現(xiàn)狀、研究的思路、方法和創(chuàng)新點(diǎn)。第二部分為商業(yè)銀行績(jī)效評(píng)價(jià)和平衡記分卡理論概述部分。首先介紹了商業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)涵、目標(biāo)和作用等相關(guān)理論，然后闡述了平衡記分卡的核心理念及其主要內(nèi)容。最后說(shuō)明了商業(yè)銀行使用平衡記分卡優(yōu)勢(shì)。第三部分構(gòu)建了平衡記分卡績(jī)效評(píng)價(jià)框架。首先分析了現(xiàn)在銀行績(jī)效評(píng)價(jià)體系存在的問(wèn)題,... 

【文章來(lái)源】：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)遼寧省

【文章頁(yè)數(shù)】：55 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 選題背景與意義
    1.2 研究現(xiàn)狀
    1.3 研究思路
    1.4 研究方法和創(chuàng)新點(diǎn)
2 商業(yè)銀行績(jī)效評(píng)價(jià)和平衡記分卡理論概述
    2.1 商業(yè)銀行績(jī)效評(píng)價(jià)理論
        2.1.1 銀行績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)涵
        2.1.2 銀行績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容
        2.1.3 商業(yè)銀行績(jī)效評(píng)價(jià)的作用
    2.2 平衡記分卡理論
        2.2.1 平衡記分卡的核心理念
        2.2.2 平衡記分卡的主要內(nèi)容
    2.3 商業(yè)銀行應(yīng)用平衡記分卡的優(yōu)勢(shì)
3 基于平衡記分卡的商業(yè)銀行績(jī)效評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建
    3.1 我國(guó)商業(yè)銀行績(jī)效評(píng)價(jià)現(xiàn)狀分析
    3.2 平衡記分卡績(jī)效評(píng)價(jià)體系框架
        3.2.1 戰(zhàn)略制定
        3.2.2 平衡記分卡評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)
        3.2.3 平衡記分卡行動(dòng)方案
        3.2.4 反饋與學(xué)習(xí)系統(tǒng)
4 S銀行的平衡記分卡績(jī)效評(píng)價(jià)體系
    4.1 S銀行的背景資料
    4.2 S銀行平衡記分卡績(jī)效評(píng)價(jià)框架
        4.2.1 制定戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略地圖
        4.2.2 平衡記分卡具體績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)
        4.2.3 S銀行平衡記分卡具體行動(dòng)方案
        4.2.4 反饋與學(xué)習(xí)系統(tǒng)
5 商業(yè)銀行實(shí)施平衡記分卡績(jī)效評(píng)價(jià)的建議
    5.1 平衡記分卡設(shè)置要結(jié)合企業(yè)具體情況
    5.2 先進(jìn)的管理信息系統(tǒng)是基礎(chǔ)
    5.3 績(jī)效評(píng)價(jià)體系要以戰(zhàn)略為導(dǎo)向
    5.4 組織協(xié)同和內(nèi)部溝通是關(guān)鍵
    5.5 注重企業(yè)文化的建設(shè)
參考文獻(xiàn)
后記



本文編號(hào)：2990072