我國商業(yè)銀行綜合經(jīng)營的路徑與發(fā)展——基于花旗集團(tuán)和瑞銀集團(tuán)經(jīng)營案例的反思
本文選題:商業(yè)銀行 + 綜合經(jīng)營。 參考:《財經(jīng)問題研究》2011年12期
【摘要】:本文圍繞商業(yè)銀行綜合經(jīng)營這一主題,從理論和實踐兩個方面著手,通過對花旗集團(tuán)和瑞銀集團(tuán)經(jīng)營模式演進(jìn)案例的反思,辯證地分析了二者經(jīng)營模式演進(jìn)的經(jīng)濟(jì)和制度背景,在總結(jié)其經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合我國實際情況,探索出適合我國商業(yè)銀行的綜合經(jīng)營模式、路徑以及綜合經(jīng)營趨勢下的監(jiān)管框架。隨著綜合經(jīng)營實踐的逐步推進(jìn),我國商業(yè)銀行應(yīng)圍繞增強(qiáng)核心競爭力的原則漸進(jìn)推進(jìn)綜合經(jīng)營,綜合經(jīng)營、統(tǒng)一監(jiān)管將是我國商業(yè)銀行和金融監(jiān)管改革的必然選擇。
[Abstract]:This paper, focusing on the theme of the comprehensive management of commercial banks, begins with two aspects of theory and practice. Through the reflection on the evolution of the management mode of Citigroup and UBS group, this paper analyzes the economic and institutional background of the evolution of the two mode of management dialectically. On the basis of summarizing the experiences and lessons, and combining with the actual situation of our country, we can explore the appropriate conditions. The comprehensive management mode, the path and the regulatory framework under the trend of comprehensive management in China's commercial banks. With the gradual promotion of the comprehensive management practice, China's commercial banks should advance the comprehensive management, integrated management and unified supervision, which will be the inevitable choice for the reform of commercial banks and financial supervision in China.
【作者單位】: 東北財經(jīng)大學(xué)應(yīng)用金融研究中心;東北財經(jīng)大學(xué)金融學(xué)院;東北財經(jīng)大學(xué)研究生院;
【基金】:教育部人文社會科學(xué)重點研究基地重大項目“金融業(yè)綜合經(jīng)營下的規(guī)制問題研究”(11JJD790001) 遼寧省高等學(xué)校優(yōu)秀人才支持計劃項目“綜合經(jīng)營趨勢下的金融監(jiān)管改革”(WJQ2011040) 遼寧省教育廳高等學(xué)校創(chuàng)新團(tuán)隊項目“遼寧省擴(kuò)大內(nèi)需的金融政策研究”(2009T032) 遼寧省社科聯(lián)遼寧經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展課題重點項目“遼寧金融市場存在的主要問題及對策建議”(2011lslktzdian-13)
【分類號】:F832.2
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【共引文獻(xiàn)】
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3 張U,
本文編號:1938853
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