基于時尚產(chǎn)業(yè)價值鏈視角的項目管理模式分析與論證——以柯橋時尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展的項目實施方案為例
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更多相關(guān)文章: 時尚產(chǎn)業(yè) 產(chǎn)業(yè)集群 轉(zhuǎn)型升級 產(chǎn)業(yè)鏈
【摘要】:近年來,以紡織產(chǎn)業(yè)聞名的柯橋,其時尚創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)正以雷霆萬鈞之勢,磅礴于全國。這不僅僅是柯橋紡織服裝企業(yè)創(chuàng)新的成果,更得益于有效的產(chǎn)業(yè)發(fā)展管理機制。本文從品牌管理的角度出發(fā),全面分析了柯橋紡織產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)條件和制約因素,并圍繞柯橋時尚戰(zhàn)略計劃的實施與紡織業(yè)競爭力的提升提出了對策與建議。
【作者單位】: 北京服裝學院;中國紡織信息中心;
【關(guān)鍵詞】: 時尚產(chǎn)業(yè) 產(chǎn)業(yè)集群 轉(zhuǎn)型升級 產(chǎn)業(yè)鏈
【分類號】:F426.81
【正文快照】: 一、柯橋紡織業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)條件和市場環(huán)境思考與分析 1.柯橋紡織行業(yè)發(fā)展形勢嚴峻,產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級勢在必行 在全球經(jīng)濟“新常態(tài)”環(huán)境下,作為全國紡織工業(yè)重鎮(zhèn),紡織產(chǎn)業(yè)年交易額超4 000億元的柯橋,面臨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的壓力與挑戰(zhàn)。紡織行業(yè)企業(yè)成本負擔依然沉重,內(nèi)外市場增長
【相似文獻】
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3 本報記者 范昕 實習生 曹苡s,
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