本文關(guān)鍵詞：三星集團(tuán)內(nèi)部控制分析

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【摘要】：集團(tuán)公司內(nèi)部控制管理問題一直是國內(nèi)外學(xué)者和研究的關(guān)鍵問題。隨著我國企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離,一系列的內(nèi)部控制問題也出現(xiàn)了,更糟的是,通過建立完善的企業(yè)制度適應(yīng)了現(xiàn)在的公司管理管理系統(tǒng)是企業(yè)改革的核心和關(guān)鍵。本文選擇三星集團(tuán)的成功案例來分析內(nèi)部控制對(duì)公司管理的重要性,分析中國國內(nèi)企業(yè)應(yīng)該如何改革,如何使公司內(nèi)部管理系統(tǒng)更加完美。
【作者單位】： 西京學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】： 三星集團(tuán) 內(nèi)部控制 組織架構(gòu)
【分類號(hào)】：F416.63;F406.7
【正文快照】： 一、引言1.研究背景。2006年三星集團(tuán)旗下的三星電子、三星產(chǎn)物和三星生命這3家企業(yè)躋身于美國《財(cái)富》雜志的世界前500強(qiáng),到2008年三星集團(tuán)品牌價(jià)值高達(dá)110.65億美金并且營業(yè)額約1600億美金,其成為了世界百大品牌中排行第25位的企業(yè)。三星集團(tuán)在國際市場上突顯出了了它雄厚的

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