本文關(guān)鍵詞：基于TK公司并購(gòu)后的財(cái)務(wù)整合研究

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【摘要】：并購(gòu)作為現(xiàn)在企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的一種形式,已經(jīng)在社會(huì)上愈來(lái)愈引起重視,雖然也有很多成功并購(gòu)的企業(yè)案例,但同樣也還是有著大量失敗的并購(gòu)案例,而這些并購(gòu)的案例揭示出來(lái)的問(wèn)題都表明,企業(yè)并購(gòu)后的整合是決定企業(yè)并購(gòu)成敗與否的關(guān)鍵因素。而財(cái)務(wù)整合作為整個(gè)企業(yè)并購(gòu)整合的中心環(huán)節(jié),其首要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)并購(gòu)目標(biāo)的順利完成,因而對(duì)企業(yè)并購(gòu)后的財(cái)務(wù)整合進(jìn)行專門研究是非常有必要的。財(cái)務(wù)整合是一項(xiàng)比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程,從并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合的原則、模式,并購(gòu)動(dòng)因,到財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)的各個(gè)模塊的整合,其中包含企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的整合、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的整合、企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系的整合、企業(yè)財(cái)務(wù)資源的整合、企業(yè)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的整合等。另外,本文主要介紹引用TK公司并購(gòu)L紙業(yè)印刷公司的實(shí)際案例等來(lái)進(jìn)一步分析當(dāng)前中國(guó)企業(yè)并購(gòu)實(shí)踐中存在的問(wèn)題并分析解決這些問(wèn)題。其中結(jié)合了實(shí)際的案例對(duì)于企業(yè)并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合的過(guò)程提出了客觀的評(píng)價(jià)分析得出了并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合最有效的方法。主要通過(guò)各種指標(biāo)分析評(píng)價(jià)提的建立和績(jī)效定量方法的分析給企業(yè)并購(gòu)者提供了部分有用的建議,使用特定的財(cái)務(wù)手段,對(duì)財(cái)務(wù)的各種事項(xiàng)、人員配置分工、以及各種財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行整頓、整治,相互整合,以使企業(yè)能更加合理、協(xié)調(diào)的進(jìn)行財(cái)務(wù)運(yùn)作。本文共分為五個(gè)部分：首先在第一部分是對(duì)企業(yè)并購(gòu)的當(dāng)前背景、企業(yè)并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合的研究現(xiàn)狀和本文的研究意義作了一下簡(jiǎn)單的介紹。第二部分主要介紹了企業(yè)并購(gòu)、以及并購(gòu)后整合的概念。第三部分闡述了企業(yè)并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合的理論基礎(chǔ),并通過(guò)TK公司并購(gòu)的案例對(duì)并購(gòu)后的各個(gè)整合內(nèi)容進(jìn)行分析,以及TK公司并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合的整個(gè)運(yùn)作過(guò)程進(jìn)行相關(guān)的闡述,第四部分重點(diǎn)闡述企業(yè)并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合效果評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)方法,并分析了TK公司的績(jī)效狀況和整合的效果。最后一部分介紹TK公司并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合中所存在的問(wèn)題,并針對(duì)這些問(wèn)題提出一些改進(jìn)性建議。
【關(guān)鍵詞】：并購(gòu) 財(cái)務(wù)整合 效果評(píng)價(jià)
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F271;F426.84
【目錄】：

• 致謝5-6
• 中文摘要6-7
• ABSTRACT7-11
• 1 引言11-14
• 1.1 研究背景11
• 1.2 選題的研究意義11-12
• 1.3 研究思路和研究方法12-13
• 1.3.1 論文的研究思路12-13
• 1.3.2 論文的研究方法13
• 1.4 論文的創(chuàng)新點(diǎn)13-14
• 2 理論基礎(chǔ)和文獻(xiàn)綜述14-19
• 2.1 理論基礎(chǔ)14-16
• 2.1.1 企業(yè)并購(gòu)以及財(cái)務(wù)整合的含義界定14-15
• 2.1.2 企業(yè)并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合的重要性15-16
• 2.2 文獻(xiàn)綜述16-19
• 2.2.1 國(guó)外文獻(xiàn)綜述16-17
• 2.2.2 國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述17-19
• 3 TK公司并購(gòu)情況及并購(gòu)后的財(cái)務(wù)整合過(guò)程19-34
• 3.1 TK公司并購(gòu)L紙業(yè)公司的印刷業(yè)務(wù)19-24
• 3.1.1 TK公司并購(gòu)L公司的基本情況19-21
• 3.1.2 并購(gòu)的動(dòng)因分析21-23
• 3.1.3 并購(gòu)的原則和模式選擇23-24
• 3.2 TK公司并購(gòu)后的財(cái)務(wù)整合的基本情況24-29
• 3.2.1 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的整合25-26
• 3.2.2 財(cái)務(wù)管理制度以及會(huì)計(jì)核算體系的整合26-27
• 3.2.3 現(xiàn)金流轉(zhuǎn)內(nèi)部控制的整合27-28
• 3.2.4 財(cái)務(wù)資源的整合28-29
• 3.3 TK公司并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合的運(yùn)作過(guò)程29-34
• 3.3.1 組建財(cái)務(wù)整合專門機(jī)構(gòu)29-30
• 3.3.2 制訂財(cái)務(wù)整合計(jì)劃及方案30
• 3.3.3 整合前做好財(cái)務(wù)審查及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估30-32
• 3.3.4 實(shí)施財(cái)務(wù)整合過(guò)程32-33
• 3.3.5 整合后做好財(cái)務(wù)控制33-34
• 4 TK公司并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合的效果評(píng)價(jià)34-44
• 4.1 TK公司并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合效果的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)34
• 4.2 TK公司并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合效果的評(píng)價(jià)34-41
• 4.3 TK公司并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合效果綜合評(píng)價(jià)41-42
• 4.4 TK公司并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合的啟示42-44
• 5 TK公司并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合存在問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施44-49
• 5.1 TK公司并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合存在的問(wèn)題44-46
• 5.2 TK公司并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合的應(yīng)對(duì)措施46-47
• 5.3 結(jié)論47-49
• 參考文獻(xiàn)49-50
• 作者簡(jiǎn)歷及攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果50-52
• 學(xué)位論文數(shù)據(jù)集52

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