本文關(guān)鍵詞：對(duì)成品油管道企業(yè)全面預(yù)算管理的思考

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【摘要】：隨著成品油管道的建設(shè)與發(fā)展,成品油管道規(guī)模越來(lái)越大需要強(qiáng)化內(nèi)部管理控制。以全面預(yù)算為抓手,結(jié)合成品油管道企業(yè)預(yù)算管理的特點(diǎn),健全預(yù)算指標(biāo)體系,通過(guò)深化預(yù)算信息化應(yīng)用,加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管控和完善考核體系等措施,深化預(yù)算管理。
【作者單位】： 中國(guó)石油銷售有限公司華南分公司;
【關(guān)鍵詞】： 成品油管道 全面預(yù)算 預(yù)算信息化
【正文快照】： 一、引言成品油管道企業(yè)要充分發(fā)揮管道運(yùn)輸優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)效益最大化,就要強(qiáng)化內(nèi)部管理,控制成本費(fèi)用。全面預(yù)算管理是管理控制的關(guān)鍵,通過(guò)全面預(yù)算管理整合資源、改善經(jīng)營(yíng),從而實(shí)現(xiàn)成品油管道企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。二、成品油管道企業(yè)全面預(yù)算管理的特點(diǎn)1、影響預(yù)算因素較為復(fù)雜預(yù)

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