本文關(guān)鍵詞：如何在跨文化土地上“軟著陸”

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【摘要】：正如何消除國際化經(jīng)營過程中因文化差異引起的文化沖突和文化風(fēng)險,提高海外經(jīng)營管理水平,增強海外團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力,使項目在跨文化土地上"軟著陸"?文化差異的識別、溝通談判能力的提高、人才管理與團(tuán)隊建設(shè)等都應(yīng)納入企業(yè)跨文化管理的常態(tài)。
【作者單位】： 中國交通建設(shè)股份有限公司黨委;中國路橋工程有限責(zé)任公司黨委;
【關(guān)鍵詞】： 文化管理模式;“軟著陸”;跨文化管理;人才管理;談判能力;國際化經(jīng)營;團(tuán)隊建設(shè);海外經(jīng)營;企業(yè)文化;企業(yè)國際化發(fā)展;
【分類號】：F426.92;F125
【正文快照】： 如何消除國際化經(jīng)營過程中因文化差異引起的文化沖突和文化風(fēng)險,提高海外經(jīng)營管理水平,增強海外團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力,使項目在跨文化土地上“軟著陸”?文化差異的識別、溝通談判能力的提高、人才管理與團(tuán)隊建設(shè)等都應(yīng)納入企業(yè)跨文化管理的常態(tài)。 企業(yè)國際化經(jīng)營活動既是一個經(jīng)

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