發(fā)布時間：2017-09-19 00:42

  本文關(guān)鍵詞：蘇泊爾公司股權(quán)激勵設(shè)計及實施效果研究

  更多相關(guān)文章： 股權(quán)激勵 家族企業(yè) 產(chǎn)權(quán)性質(zhì) 代理成本 蘇泊爾

【摘要】：目前我國資本市場正處于制度建設(shè)時期,上市公司高管的股權(quán)激勵制度,作為重要的長期激勵機(jī)制已被提上日程,成為推進(jìn)我國公司治理結(jié)構(gòu)改善,促進(jìn)我國資本市場與國民經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要機(jī)制之一。而以往的研究主要集中于討論股權(quán)激勵對公司績效是否具有正向影響,對于股權(quán)激勵方案設(shè)計本身的研究并不多,本文以蘇泊爾公司為研究對象,從其產(chǎn)權(quán)性質(zhì)變更前后的公司治理差異角度出發(fā),通過深入分析其公布的三套激勵方案條款以及實施情況,在委托代理理論與契約約束理論的指導(dǎo)下,研究其在不同實際控制人階段對股權(quán)激勵方案設(shè)計的動機(jī),試圖針對家族企業(yè)的優(yōu)勢與弊端對股權(quán)激勵方案的合理性提供評價依據(jù),為現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行股權(quán)激勵的設(shè)計與修訂提供有益參考。本文通過研究得出主要結(jié)論:適當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵制度可以有效提升公司業(yè)績;家族企業(yè)治理環(huán)境下的股權(quán)激勵容易偏向于福利型,設(shè)計動機(jī)為獎勵高管及家族成員,對解決委托代理問題作用不明顯;外資企業(yè)治理環(huán)境下的股權(quán)激勵方案更傾向于激勵型,有助于解決股東與高管因信息不對稱、目標(biāo)函數(shù)不一致原因造成的利益沖突,能有效降低代理成本,更符合公司長遠(yuǎn)發(fā)展的需求。本文的研究對于提高公司治理水平以及股權(quán)激勵契約設(shè)計效果提升有一定的理論與現(xiàn)實意義。
【關(guān)鍵詞】：股權(quán)激勵 家族企業(yè) 產(chǎn)權(quán)性質(zhì) 代理成本 蘇泊爾
【學(xué)位授予單位】：蘇州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F426.8
【目錄】：

• 中文摘要4-5
• abstract5-8
• 第一章 緒論8-12
• 一、研究背景及意義8-9
• 二、研究方法與研究框架9-12
• 1.研究內(nèi)容9
• 2.研究方法9-10
• 3.本文的創(chuàng)新點10-11
• 4.研究框架11-12
• 第二章 相關(guān)概念理論與文獻(xiàn)綜述12-29
• 一、股權(quán)激勵的概念12-14
• 1.股權(quán)激勵的定義12
• 2.股權(quán)激勵模式介紹12-14
• 二、相關(guān)理論基礎(chǔ)14-16
• 1.委托-代理理論14-15
• 2.最優(yōu)契約理論15-16
• 三、股權(quán)激勵設(shè)計研究的文獻(xiàn)綜述16-29
• 1.公司選擇股權(quán)激勵的動機(jī)與作用16-18
• 2.股權(quán)激勵方案設(shè)計與影響因素18-21
• 3.股權(quán)激勵效果的文獻(xiàn)綜述21-29
• 第三章 家族治理與外資治理對股權(quán)激勵設(shè)計的影響29-36
• 一、家族企業(yè)公司治理29-33
• 1.家族治理模式特征29-30
• 2.家族企業(yè)治理模式利弊分析30-32
• 3.家族治理模式對股權(quán)激勵設(shè)計的影響32-33
• 二、外資企業(yè)公司治理33-36
• 1.外資公司治理模式特征33-35
• 2.外資企業(yè)治理模式下的股權(quán)激勵設(shè)計動機(jī)35-36
• 第四章 蘇泊爾股權(quán)激勵案例36-44
• 一、蘇泊爾公司介紹36-37
• 二、行業(yè)背景37
• 三、SEB 并購蘇泊爾過程及公司股權(quán)結(jié)構(gòu)變化情況37-40
• 四、蘇泊爾股權(quán)激勵制度方案及實施情況40-44
• 1.第一套方案介紹——家族控股階段(2006 年)40
• 2.第二套方案介紹——外資控股階段(2012 年)40-42
• 3.第三套激勵方案——外資控股階段(2013 年)42
• 4.蘇泊爾三套激勵方案匯總及實施情況42-44
• 第五章 蘇泊爾股權(quán)激勵方案設(shè)計差異與動機(jī)探析44-54
• 一、蘇泊爾前后兩期股權(quán)激勵方案差異44-46
• 二、蘇泊爾不同階段股權(quán)激勵設(shè)計動機(jī)分析46-54
• 1、第一階段激勵方案設(shè)計動機(jī)分析——家族企業(yè)模式46-48
• 2、第二階段激勵方案設(shè)計動機(jī)分析——外資企業(yè)模式48-54
• 第六章 蘇泊爾公司股權(quán)激勵實施效果分析54-69
• 一、市場反應(yīng)54-57
• 二、激勵效果57-66
• 1.業(yè)績指標(biāo)57-60
• 2.投資水平60-62
• 3.財務(wù)狀況與綜合能力62-66
• 三、不同激勵方案對公司代理成本的影響分析66-69
• 1.代理成本度量與指標(biāo)選取66-67
• 2.蘇泊爾不同股權(quán)激勵方案行使時期代理成本對比67-69
• 第七章 研究結(jié)論與建議69-73
• 一、研究結(jié)論69-70
• 二、啟示與建議70-72
• 1.股權(quán)激勵方案設(shè)計的建議70-71
• 2.公司內(nèi)部啟示建議71-72
• 3.外部制度環(huán)境建議72
• 三、本文的不足之處72-73
• 參考文獻(xiàn)73-76
• 致謝76-77

【相似文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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3 武今;蘇泊爾“跨國合作”終成正果[N];中國工業(yè)報;2007年

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5 本報記者　 張德斌;蘇泊爾并購方案存在瑕疵[N];中國證券報;2006年

6 林U，

本文編號：878520