本文關(guān)鍵詞：SD公司職員績(jī)效考核體系優(yōu)化設(shè)計(jì)研究

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【摘要】：隨著國(guó)家改革創(chuàng)新的不斷深入,中國(guó)進(jìn)入大眾創(chuàng)業(yè),萬(wàn)眾創(chuàng)新的時(shí)代,人才已經(jīng)成為關(guān)系企業(yè)發(fā)展和興衰成敗的最關(guān)鍵因素。當(dāng)下,各行業(yè)、各企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,競(jìng)爭(zhēng)范圍越來(lái)越廣,人力資源管理開(kāi)始被很多企業(yè)所重視,高效的人力管理是企業(yè)快速發(fā)展的有力保障。在企業(yè)實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)、成為行業(yè)領(lǐng)先方面起著至關(guān)重要的作用�？�(jī)效管理是當(dāng)今人力資源中最核心的部分,績(jī)效考核又是重中之重,然而,在企業(yè)內(nèi)部怎樣對(duì)員工進(jìn)行客觀公正的考核,使得考核真正達(dá)到改善績(jī)效,加速企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的目的,這是擺在企業(yè)面前需要重點(diǎn)解決的問(wèn)題。SD公司是以生產(chǎn)液晶顯示器為主的制造型企業(yè)。隨著企業(yè)的逐漸發(fā)展,公司在績(jī)效管理方面存在諸多詬病,若想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展公司需要建立起完善的績(jī)效考核體系。本文通過(guò)對(duì)SD公司對(duì)職員現(xiàn)有績(jī)效考核體系存在的問(wèn)題進(jìn)行歸納和總結(jié),針對(duì)SD公司在對(duì)職員績(jī)效考核中存在的主要問(wèn)題,結(jié)合公司實(shí)際,建立績(jī)效指標(biāo)體系、選擇合適的考核主體和方法、建立績(jī)效考核體系的實(shí)施程序。為保證SD公司職員績(jī)效考核體系的有效實(shí)施,在考核體系實(shí)施前建立健全部門(mén)和崗位責(zé)任制度,建立完善職位說(shuō)明書(shū),進(jìn)行績(jī)效考核培訓(xùn)工作。另外通過(guò)高層管理者的參與和支持、建立良好的溝通與反饋制度、建立有效的考核申訴機(jī)制、加強(qiáng)考核結(jié)果的應(yīng)用等幾方面保障績(jī)效考核體系的有效實(shí)施。指出SD公司職員績(jī)效考核體系有待進(jìn)一步完善的問(wèn)題。本文的研究旨在為人力密集型制造企業(yè)設(shè)計(jì)針對(duì)一線員工的績(jī)效考核體系,并給予理論上和實(shí)踐上的指導(dǎo),同時(shí)通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)績(jī)效考核體系可以促進(jìn)一線員工個(gè)人的能力不斷提升和公司的戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成,實(shí)現(xiàn)一線員工和公司共同的持續(xù)發(fā)展,是提高企業(yè)核心的競(jìng)爭(zhēng)力因素。
【關(guān)鍵詞】：績(jī)效 考核 考核體系
【學(xué)位授予單位】：蘇州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F426.63
【目錄】：

• 中文摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 緒論9-15
• 1.1 研究背景及問(wèn)題的提出9-10
• 1.2 研究的目的和意義10-11
• 1.3 國(guó)內(nèi)外研究概述11-13
• 1.3.1 國(guó)外研究綜述11-12
• 1.3.2 國(guó)內(nèi)研究綜述12-13
• 1.4 研究方法及研究框架思路13-15
• 第2章 績(jī)效考核相關(guān)理論概述15-21
• 2.1 績(jī)效考核和績(jī)效管理15-16
• 2.1.1 績(jī)效考核15
• 2.1.2 績(jī)效管理15-16
• 2.2 績(jī)效考核的基本原則16-18
• 2.3 績(jī)效考核的主要方法18-21
• 2.3.1 排序法18
• 2.3.2 關(guān)鍵事件法18-19
• 2.3.3 強(qiáng)制分布法[19]19
• 2.3.4 360度評(píng)價(jià)法19
• 2.3.5 目標(biāo)管理法19-20
• 2.3.6 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法20-21
• 第3章 SD公司職員績(jī)效考核現(xiàn)狀與問(wèn)題分析21-28
• 3.1 SD公司概況21-22
• 3.2 SD公司一線員工績(jī)效考核現(xiàn)狀22-23
• 3.3 SD公司一線員工績(jī)效考核存在的問(wèn)題以及原因分析23-28
• 3.3.1 績(jī)效考核目的單一24-25
• 3.3.2 績(jī)效考核缺乏標(biāo)準(zhǔn)或者標(biāo)準(zhǔn)模糊25-26
• 3.3.3 績(jī)效考核方式單一26
• 3.3.4 考核缺乏有效的反饋溝通26-28
• 第4章 SD公司職員績(jī)效考核體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)28-42
• 4.1 SD公司職員績(jī)效考核體系優(yōu)化設(shè)計(jì)思路28-32
• 4.1.1 優(yōu)化設(shè)計(jì)的目的28-30
• 4.1.2 優(yōu)化設(shè)計(jì)的原則30-32
• 4.2 SD公司職員績(jī)效考核指標(biāo)體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)32-35
• 4.2.1 績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)32-34
• 4.2.2 績(jī)效考核指標(biāo)權(quán)重的設(shè)計(jì)34-35
• 4.3 SD公司職員績(jī)效考核主體和方法的優(yōu)化設(shè)計(jì)35-37
• 4.3.1 績(jī)效考核主體的選擇35-36
• 4.3.2 績(jī)效考核方法的確定36-37
• 4.4 SD公司職員績(jī)效考核流程的優(yōu)化設(shè)計(jì)37-42
• 第5章 SD公司職員績(jī)效考核新體系的實(shí)施和完善42-51
• 5.1 績(jī)效考核新體系實(shí)施的準(zhǔn)備工作42-45
• 5.1.1 建立健全的部門(mén)和崗位職責(zé)制度42-43
• 5.1.2 建立績(jī)效考核培訓(xùn)工作體系43-45
• 5.2 績(jī)效考核新體系實(shí)施的保障措施45-49
• 5.2.1 高層管理者的參與和支持45
• 5.2.2 建立良好的績(jī)效溝通和反饋機(jī)制45-46
• 5.2.3 建立有效的績(jī)效申訴機(jī)制46-47
• 5.2.4 加強(qiáng)考核結(jié)果的應(yīng)用47-49
• 5.3 績(jī)效考核新體系的完善49-51
• 第6章 結(jié)論與展望51-52
• 6.1 結(jié)論51
• 6.2 展望51-52
• 參考文獻(xiàn)52-54
• 攻讀碩士期間公開(kāi)發(fā)表的論文54-55
• 致謝55-56

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