本文關鍵詞：SD公司職員績效考核體系優(yōu)化設計研究

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【摘要】：隨著國家改革創(chuàng)新的不斷深入,中國進入大眾創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新的時代,人才已經成為關系企業(yè)發(fā)展和興衰成敗的最關鍵因素。當下,各行業(yè)、各企業(yè)間的競爭日益加劇,競爭范圍越來越廣,人力資源管理開始被很多企業(yè)所重視,高效的人力管理是企業(yè)快速發(fā)展的有力保障。在企業(yè)實現(xiàn)奮斗目標、成為行業(yè)領先方面起著至關重要的作用。績效管理是當今人力資源中最核心的部分,績效考核又是重中之重,然而,在企業(yè)內部怎樣對員工進行客觀公正的考核,使得考核真正達到改善績效,加速企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)的目的,這是擺在企業(yè)面前需要重點解決的問題。SD公司是以生產液晶顯示器為主的制造型企業(yè)。隨著企業(yè)的逐漸發(fā)展,公司在績效管理方面存在諸多詬病,若想長遠發(fā)展公司需要建立起完善的績效考核體系。本文通過對SD公司對職員現(xiàn)有績效考核體系存在的問題進行歸納和總結,針對SD公司在對職員績效考核中存在的主要問題,結合公司實際,建立績效指標體系、選擇合適的考核主體和方法、建立績效考核體系的實施程序。為保證SD公司職員績效考核體系的有效實施,在考核體系實施前建立健全部門和崗位責任制度,建立完善職位說明書,進行績效考核培訓工作。另外通過高層管理者的參與和支持、建立良好的溝通與反饋制度、建立有效的考核申訴機制、加強考核結果的應用等幾方面保障績效考核體系的有效實施。指出SD公司職員績效考核體系有待進一步完善的問題。本文的研究旨在為人力密集型制造企業(yè)設計針對一線員工的績效考核體系,并給予理論上和實踐上的指導,同時通過研究發(fā)現(xiàn)績效考核體系可以促進一線員工個人的能力不斷提升和公司的戰(zhàn)略目標達成,實現(xiàn)一線員工和公司共同的持續(xù)發(fā)展,是提高企業(yè)核心的競爭力因素。
【關鍵詞】：績效 考核 考核體系
【學位授予單位】：蘇州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F426.63
【目錄】：

• 中文摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 緒論9-15
• 1.1 研究背景及問題的提出9-10
• 1.2 研究的目的和意義10-11
• 1.3 國內外研究概述11-13
• 1.3.1 國外研究綜述11-12
• 1.3.2 國內研究綜述12-13
• 1.4 研究方法及研究框架思路13-15
• 第2章 績效考核相關理論概述15-21
• 2.1 績效考核和績效管理15-16
• 2.1.1 績效考核15
• 2.1.2 績效管理15-16
• 2.2 績效考核的基本原則16-18
• 2.3 績效考核的主要方法18-21
• 2.3.1 排序法18
• 2.3.2 關鍵事件法18-19
• 2.3.3 強制分布法[19]19
• 2.3.4 360度評價法19
• 2.3.5 目標管理法19-20
• 2.3.6 關鍵績效指標法20-21
• 第3章 SD公司職員績效考核現(xiàn)狀與問題分析21-28
• 3.1 SD公司概況21-22
• 3.2 SD公司一線員工績效考核現(xiàn)狀22-23
• 3.3 SD公司一線員工績效考核存在的問題以及原因分析23-28
• 3.3.1 績效考核目的單一24-25
• 3.3.2 績效考核缺乏標準或者標準模糊25-26
• 3.3.3 績效考核方式單一26
• 3.3.4 考核缺乏有效的反饋溝通26-28
• 第4章 SD公司職員績效考核體系的優(yōu)化設計28-42
• 4.1 SD公司職員績效考核體系優(yōu)化設計思路28-32
• 4.1.1 優(yōu)化設計的目的28-30
• 4.1.2 優(yōu)化設計的原則30-32
• 4.2 SD公司職員績效考核指標體系的優(yōu)化設計32-35
• 4.2.1 績效考核指標的設計32-34
• 4.2.2 績效考核指標權重的設計34-35
• 4.3 SD公司職員績效考核主體和方法的優(yōu)化設計35-37
• 4.3.1 績效考核主體的選擇35-36
• 4.3.2 績效考核方法的確定36-37
• 4.4 SD公司職員績效考核流程的優(yōu)化設計37-42
• 第5章 SD公司職員績效考核新體系的實施和完善42-51
• 5.1 績效考核新體系實施的準備工作42-45
• 5.1.1 建立健全的部門和崗位職責制度42-43
• 5.1.2 建立績效考核培訓工作體系43-45
• 5.2 績效考核新體系實施的保障措施45-49
• 5.2.1 高層管理者的參與和支持45
• 5.2.2 建立良好的績效溝通和反饋機制45-46
• 5.2.3 建立有效的績效申訴機制46-47
• 5.2.4 加強考核結果的應用47-49
• 5.3 績效考核新體系的完善49-51
• 第6章 結論與展望51-52
• 6.1 結論51
• 6.2 展望51-52
• 參考文獻52-54
• 攻讀碩士期間公開發(fā)表的論文54-55
• 致謝55-56

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本文編號：861198