本文關(guān)鍵詞：我國(guó)家電制造企業(yè)商業(yè)模式分類研究

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【摘要】：本文在Osterwalder商業(yè)模式畫(huà)布理論總結(jié)出來(lái)的5種商業(yè)模式類型的基礎(chǔ)上,采用文本分析法,對(duì)我國(guó)上市家電制造企業(yè)的商業(yè)模式進(jìn)行分類,共總結(jié)出7種商業(yè)模式:聚焦式,綁定式,非綁定式,平臺(tái)式,免費(fèi)式,開(kāi)放式,長(zhǎng)尾式。在總結(jié)這7種商業(yè)模式特征的基礎(chǔ)上,分析其優(yōu)缺點(diǎn)和適用條件,希望對(duì)中國(guó)家電制造業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新帶來(lái)新的思考。
【作者單位】： 北方工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】： 商業(yè)模式 商業(yè)模式分類 中國(guó)家電制造企業(yè)
【基金】：“北京市大學(xué)生科學(xué)研究與創(chuàng)業(yè)行動(dòng)計(jì)劃課題”資助
【分類號(hào)】：F426.6
【正文快照】： 海爾集團(tuán)董事長(zhǎng)張瑞敏說(shuō)過(guò):“如果你能適應(yīng)和駕馭互聯(lián)網(wǎng),現(xiàn)在就是最好的時(shí)代;如果你背離它,迎接你的將是一場(chǎng)災(zāi)難。”基于互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)的不斷改善和消費(fèi)者認(rèn)知度的提升,傳統(tǒng)家電制造業(yè)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)越來(lái)越嚴(yán)峻:市場(chǎng)空間越來(lái)越小,市場(chǎng)利潤(rùn)越來(lái)越薄,亟待轉(zhuǎn)型。為了生存和進(jìn)一，

本文編號(hào)：849920