本文關(guān)鍵詞：X公司應(yīng)收賬款管理研究

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【摘要】：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度逐漸放緩,許多傳統(tǒng)企業(yè)為了提高自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,通過(guò)放松信用銷(xiāo)售管理擴(kuò)大銷(xiāo)售量,這同時(shí)也引發(fā)了應(yīng)收賬款數(shù)額迅速增加、還款周期過(guò)長(zhǎng)等問(wèn)題。在這種背景下,應(yīng)收賬款管理日益成為了企業(yè)資產(chǎn)管理的重要組成部分,如何改進(jìn)應(yīng)收賬款管理成為了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要課題。本文選取一家以生產(chǎn)電解二氧化錳及相關(guān)產(chǎn)品為主的綜合性傳統(tǒng)企業(yè)——X公司為研究對(duì)象,采用案例分析的方法進(jìn)行了研究。首先分別從X公司應(yīng)收賬款客戶(hù)狀況、應(yīng)收賬款結(jié)構(gòu)、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)和周轉(zhuǎn)次數(shù)、賬齡、財(cái)務(wù)成本等應(yīng)收賬款現(xiàn)狀進(jìn)行分析,指出了該公司應(yīng)收賬款管理情況不佳的現(xiàn)狀。在對(duì)X公司應(yīng)收賬款管理中存在問(wèn)題的原因進(jìn)行分析后,系統(tǒng)提出了改進(jìn)措施。第一,對(duì)公司組織架構(gòu)以及職能進(jìn)行調(diào)整；第二,完善公司的信用管理政策；第三,將應(yīng)收賬款管理納入X公司績(jī)效考核體系。這三項(xiàng)改進(jìn)措施形成一套改進(jìn)體系,互為補(bǔ)充,是本文最重要的研究成果。在X公司無(wú)法放棄信用銷(xiāo)售且信用銷(xiāo)售額度還不得不進(jìn)行適量增加的前提下,本文中提到的方案不僅為加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理,減少壞賬損失,提高資金利用率和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),提供了切實(shí)可行的方法,也為其他傳統(tǒng)企業(yè)的應(yīng)收賬款管理提供了有益的啟示。
【關(guān)鍵詞】：電解二氧化錳 信用銷(xiāo)售 應(yīng)收賬款管理
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F406.7;F426.7
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-16
• 1.1 研究背景與意義11-12
• 1.1.1 問(wèn)題的提出及其背景11
• 1.1.2 研究的意義和目的11-12
• 1.2 研究綜述12-14
• 1.3 研究思路與框架14-16
• 第2章 理論基礎(chǔ)16-23
• 2.1 應(yīng)收賬款管理的目標(biāo)16-17
• 2.2 應(yīng)收賬款管理的風(fēng)險(xiǎn)及成因17-19
• 2.2.1 應(yīng)收賬款管理的風(fēng)險(xiǎn)17-18
• 2.2.2 風(fēng)險(xiǎn)形成的原因18-19
• 2.3 應(yīng)收賬款管理的內(nèi)容19-21
• 2.3.1 應(yīng)收賬款逾期前管理19-20
• 2.3.2 應(yīng)收賬款逾期后管理20-21
• 2.4 信用管理21-23
• 2.4.1 信用政策21
• 2.4.2 信用期限21-22
• 2.4.3 現(xiàn)金折扣22
• 2.4.4 信用標(biāo)準(zhǔn)22
• 2.4.5 信用額度22-23
• 第3章 X公司應(yīng)收賬款管理問(wèn)題及成因分析23-49
• 3.1 X公司以及行業(yè)概況23-26
• 3.1.1 電解二氧化錳行業(yè)現(xiàn)狀23-24
• 3.1.2 X公司概況24-26
• 3.2 X公司應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀及問(wèn)題26-36
• 3.2.1 當(dāng)前應(yīng)收賬款客戶(hù)結(jié)構(gòu)及風(fēng)險(xiǎn)26-29
• 3.2.2 應(yīng)收賬款質(zhì)量及問(wèn)題29-34
• 3.2.3 應(yīng)收賬款財(cái)務(wù)成本及問(wèn)題34-36
• 3.3 X公司應(yīng)收賬款管理存在問(wèn)題的成因分析36-49
• 3.3.1 市場(chǎng)信用環(huán)境不完善36-37
• 3.3.2 公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不完善37-39
• 3.3.3 企業(yè)部門(mén)職能設(shè)置不合理39-45
• 3.3.4 缺乏系統(tǒng)的企業(yè)信用政策45-46
• 3.3.5 單位內(nèi)部績(jī)效考核體系對(duì)信用銷(xiāo)售控制力度不足46-49
• 第4章 X公司應(yīng)收賬款管理改進(jìn)方案設(shè)計(jì)49-79
• 4.1 方案設(shè)計(jì)的目標(biāo)以及思路49-52
• 4.2 公司組織架構(gòu)以及職能調(diào)整52-56
• 4.2.1 設(shè)立獨(dú)立的信用管理部門(mén)52-53
• 4.2.2 信用管理部門(mén)的職責(zé)53-55
• 4.2.3 信用管理部門(mén)與財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷(xiāo)部的關(guān)系55-56
• 4.3 完善信用管理政策56-77
• 4.3.1 優(yōu)化信用管理評(píng)估體系56-68
• 4.3.2 建立收賬跟蹤管理方法68-73
• 4.3.3 建立賬款催收管理體系73-77
• 4.4 將應(yīng)收賬款管理納入績(jī)效考核體系77-79
• 4.4.1 增調(diào)公司層級(jí)績(jī)效考核指標(biāo)77
• 4.4.2 增調(diào)部門(mén)層面績(jī)效考核指標(biāo)77-78
• 4.4.3 考核指標(biāo)分解注意事項(xiàng)78-79
• 結(jié)論79-81
• 參考文獻(xiàn)81-84
• 致謝84

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本文編號(hào)：837517