本文關(guān)鍵詞：加強(qiáng)物資采購供應(yīng)管理降低工程成本控制分析

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【摘要】：目前的施工企業(yè)在管理方面面臨著競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境,因此,加強(qiáng)各方面的管理,特別是占據(jù)較大份額的物資采購工程項(xiàng)目管理顯得極其重要。本文從采購與供應(yīng)兩個(gè)方面研究了施工企業(yè)需要如何進(jìn)行物資管理,并探究了降低工程成本控制的相關(guān)方法。
【作者單位】： 中交第四航務(wù)工程勘察設(shè)計(jì)院有限公司;
【關(guān)鍵詞】： 物資采購供應(yīng) 工程成本控制 供應(yīng)管理
【分類號(hào)】：F274;F426.92;F406.7
【正文快照】： 物資設(shè)備成本在施工企業(yè)工程項(xiàng)目的總體成本中占據(jù)很大比重,施工企業(yè)要想有效地降低施工成本,贏得利益最大化,物資的采購與供應(yīng)管理加強(qiáng)是十分必要的。企業(yè)成本管理的大力推行,主要是為了控制基礎(chǔ)成本,擴(kuò)大企業(yè)效益。目前企業(yè)的施工項(xiàng)目中,客專項(xiàng)目在其中占據(jù)較大比例,其中物

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