本文關(guān)鍵詞：LA公司員工績效考核分析與改進(jìn)

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【摘要】：績效考核作為精益生產(chǎn)中不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié),是企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展,實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有力保證。在軍工企業(yè)員工績效考核的實(shí)際應(yīng)用中,普遍存在員工績效水平不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求的矛盾,多數(shù)員工不認(rèn)可現(xiàn)有的考核體系造成了企業(yè)很難增強(qiáng)競爭實(shí)力,獲得預(yù)期的收益。因此,建立一套行之有效的績效考核體系,具有十分重要的意義。本文選取LA公司為研究對象,結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需求,綜合運(yùn)用了多種績效管理工具和方法,幫助企業(yè)重新建立一套科學(xué)、完善的績效考核體系,提高了企業(yè)的生產(chǎn)水平,增強(qiáng)了綜合實(shí)力。論文首先闡述了國內(nèi)外的績效考核研究現(xiàn)狀,提出了研究思路。第二部分從LA公司的現(xiàn)狀著手,分析現(xiàn)有考核體系的指標(biāo),找出了現(xiàn)有考核體系存在的問題并明確問題產(chǎn)生的原因。第三部分運(yùn)用關(guān)鍵績效指標(biāo)、卓越績效模型、目標(biāo)管理等方法確定了符合現(xiàn)今企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)同時(shí)滿足企業(yè)發(fā)展需求的新的績效考核指標(biāo)；用AHP確定了各指標(biāo)權(quán)重,形成了新的績效考核體系；提出了相應(yīng)的配套保障措施,完善了績效考核體系。最后運(yùn)用熵權(quán)理論綜合評價(jià)了改進(jìn)后的員工績效考核體系,通過調(diào)查問卷明確了員工對于改進(jìn)后的績效考核體系的滿意度,運(yùn)用案例對比了新舊績效考核體系在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用情況,論證了改進(jìn)后的績效考核體系是合理、可行的；通過一段時(shí)間的實(shí)施,新的考核體系解決了企業(yè)原有的問題,幫助企業(yè)提高了績效水平。
【關(guān)鍵詞】：生產(chǎn)一線員工 績效考核體系 關(guān)鍵績效指標(biāo) 熵權(quán)理論
【學(xué)位授予單位】：西安工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F426.48
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 1 緒論8-18
• 1.1 研究背景及意義8-9
• 1.1.1 研究背景8
• 1.1.2 研究意義8-9
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀9-16
• 1.2.1 績效考核的國外研究現(xiàn)狀9-14
• 1.2.2 績效考核的國內(nèi)研究現(xiàn)狀14-15
• 1.2.3 熵權(quán)理論的研究現(xiàn)狀15-16
• 1.3 研究思路和論文結(jié)構(gòu)16-18
• 2 LA公司績效考核體系存在問題及原因分析18-25
• 2.1 公司簡介18-19
• 2.1.1 公司基本情況18
• 2.1.2 公司人力資源概況18-19
• 2.2 LA公司生產(chǎn)一線員工績效管理體系存在問題及原因分析19-24
• 2.2.1 員工績效考核現(xiàn)狀19-23
• 2.2.2 員工現(xiàn)有考核體系的問題23-24
• 2.2.3 員工績效考核體系存在問題的原因分析24
• 2.3 本章小結(jié)24-25
• 3 LA公司績效考核體系的改進(jìn)25-41
• 3.1 LA公司績效考核體系改進(jìn)的目的與原則25-26
• 3.1.1 績效考核體系改進(jìn)的目的25
• 3.1.2 績效考核體系改進(jìn)的原則25-26
• 3.2 員工績效考核關(guān)鍵績效指標(biāo)的再設(shè)計(jì)26-29
• 3.3 建立新的員工績效考核體系29-35
• 3.3.1 設(shè)計(jì)績效指標(biāo)的權(quán)重29-34
• 3.3.2 建立新的績效考核體系34-35
• 3.4 改進(jìn)后績效考核體系的打分標(biāo)準(zhǔn)35-38
• 3.4.1 各指標(biāo)的評判標(biāo)準(zhǔn)35-37
• 3.4.2 改進(jìn)后績效考核體系的應(yīng)用過程37-38
• 3.5 改進(jìn)后績效考核體系的保障38-40
• 3.5.1 激勵(lì)與考核結(jié)果并行38-39
• 3.5.2 注重績效反饋39-40
• 3.6 本章小結(jié)40-41
• 4 改進(jìn)后績效考核體系的評價(jià)與應(yīng)用案例41-52
• 4.1 通過對員工滿意度的調(diào)查評價(jià)新的績效考核體系41-44
• 4.2 通過熵權(quán)理論綜合評價(jià)改進(jìn)后的績效考核體系44-46
• 4.2.1 確定評價(jià)對象集和評語集45
• 4.2.2 利用熵權(quán)理論進(jìn)行綜合評價(jià)45-46
• 4.3 改進(jìn)后績效考核體系的應(yīng)用案例46-49
• 4.3.2 績效考核結(jié)果案例分析46-49
• 4.4 改進(jìn)后績效考核體系的推廣效果評價(jià)49-50
• 4.5 本章小結(jié)50-52
• 5 總結(jié)52-54
• 5.1 結(jié)論52
• 5.2 展望52-54
• 參考文獻(xiàn)54-57
• 致謝57-60
• 附錄60-63

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：824105