本文關(guān)鍵詞：高管薪酬激勵(lì)方式、管理層權(quán)力與內(nèi)部控制有效性的相互關(guān)系研究——我國制造業(yè)上市公司2009—2014年的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)

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【摘要】：文章通過理論分析以及實(shí)證驗(yàn)證的方法研究公司高管的貨幣薪酬激勵(lì)和股權(quán)激勵(lì)2種方式對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制有效性的影響,并進(jìn)一步研究了管理層權(quán)力大小是如何影響高管薪酬激勵(lì)方式與內(nèi)部控制有效性兩者之間的相互關(guān)系。文章選用2009—2014年滬深2市714家制造業(yè)上市公司的數(shù)據(jù)進(jìn)行的研究表明:2種薪酬激勵(lì)方式均與企業(yè)的內(nèi)部控制有效性呈現(xiàn)顯著的正相關(guān),這說明對(duì)高管實(shí)行薪酬激勵(lì)可以提高內(nèi)部控制的有效性;進(jìn)一步研究發(fā)現(xiàn):管理層權(quán)力的增加會(huì)削弱高管薪酬激勵(lì)提升內(nèi)部控制有效性的作用,并且在國有企業(yè)中強(qiáng)于非國有企業(yè)。這些研究結(jié)論對(duì)于如何提高企業(yè)內(nèi)部控制的有效性、完善高管激勵(lì)機(jī)制以及建立對(duì)管理層權(quán)力的約束機(jī)制都有一定的借鑒和啟示意義。
【作者單位】： 上海理工大學(xué)管理學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】： 高管薪酬激勵(lì) 管理層權(quán)力 內(nèi)部控制有效性 產(chǎn)權(quán)差異
【分類號(hào)】：F272.92;F425
【正文快照】： 0引言美國《薩班斯法案》的頒布引發(fā)了全世界范圍內(nèi)對(duì)于內(nèi)部控制的高度重視,迄今為止,內(nèi)部控制已經(jīng)成為世界各國防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、提升管理質(zhì)量的重要手段。我國近年來也不斷加強(qiáng)上市公司內(nèi)部控制體系的建設(shè),逐步形成了以《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》(以下簡稱《基本規(guī)范》)及其配套

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本文編號(hào)：805967