本文關(guān)鍵詞：浙江國(guó)華寧海發(fā)電廠運(yùn)行員工績(jī)效管理方案優(yōu)化研究

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【摘要】：隨著電力企業(yè)快速發(fā)展、做大做強(qiáng),人員管理成為制約電力企業(yè)發(fā)展主要問(wèn)題,如何快速建立現(xiàn)代人才管理制度,有效地開(kāi)展員工績(jī)效管理,對(duì)于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。本文采用案例研究的方法,以浙江國(guó)華寧海發(fā)電廠運(yùn)行員工為研究對(duì)象,利用績(jī)效管理相關(guān)理論,在理論分析基礎(chǔ)上進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查,對(duì)運(yùn)行員工績(jī)效管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,指出績(jī)效管理存在的崗位績(jī)效指標(biāo)制定不科學(xué)、績(jī)效溝通面談流于形式、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用不合理等三大主要問(wèn)題。論文針對(duì)運(yùn)行員工崗位標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)、特點(diǎn)等方面具體分析,引入KPI等方法,優(yōu)化運(yùn)行員工績(jī)效管理方案,提出將績(jī)效考核結(jié)果與薪酬福利、評(píng)優(yōu)評(píng)先及職業(yè)發(fā)展等掛鉤,進(jìn)一步加強(qiáng)績(jī)效結(jié)果反饋和應(yīng)用等改進(jìn)措施,使績(jī)效管理更加符合運(yùn)行員工作特點(diǎn),更具科學(xué)性和系統(tǒng)化。本文對(duì)浙江國(guó)華寧海發(fā)電廠運(yùn)行員工績(jī)效管理方案進(jìn)行優(yōu)化研究,分析了浙江國(guó)華寧海發(fā)電廠運(yùn)行員工績(jī)效管理的組織結(jié)構(gòu)、流程步驟,借用平衡計(jì)分卡等績(jī)效理論,改進(jìn)和調(diào)整績(jī)效考核評(píng)價(jià)指標(biāo),重新設(shè)定績(jī)效考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)改進(jìn)寧海電廠運(yùn)行員工績(jī)效評(píng)價(jià)具體步驟,建立寧海電廠運(yùn)行員工績(jī)效溝通機(jī)制,增強(qiáng)寧海電廠運(yùn)行員工績(jī)效結(jié)果應(yīng)用,從而全面提升績(jī)效管理效率和效果。對(duì)于發(fā)電企業(yè)制定運(yùn)行員工等其它生產(chǎn)類員工績(jī)效管理方案,有一定借鑒參考價(jià)值。
【關(guān)鍵詞】：運(yùn)行員工 激勵(lì) 績(jī)效考核 績(jī)效管理
【學(xué)位授予單位】：江蘇大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F426.61
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-9
• 第1章 緒論9-13
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究的意義與內(nèi)容10-11
• 1.2.1 理論意義10
• 1.2.2 實(shí)踐意義10-11
• 1.3 研究的方法及基本框架11-13
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容11-12
• 1.3.2 論文方法12-13
• 第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)13-23
• 2.1 績(jī)效13-15
• 2.2.1 績(jī)效的概念13-14
• 2.2.2 績(jī)效的特點(diǎn)14-15
• 2.2 績(jī)效管理15-18
• 2.2.1 績(jī)效管理的概念15-16
• 2.2.2 績(jī)效管理的基本流程16-17
• 2.2.3 績(jī)效管理的主要內(nèi)容17-18
• 2.3 績(jī)效管理方法18-23
• 2.3.1 KPI法19-20
• 2.3.2 平衡計(jì)分卡法20-23
• 第3章 寧海發(fā)電廠運(yùn)行員工績(jī)效管理現(xiàn)狀分析23-42
• 3.1 背景介紹23-24
• 3.1.1 浙江國(guó)華寧海發(fā)電廠簡(jiǎn)介23-24
• 3.1.2 寧海電廠運(yùn)行工作簡(jiǎn)介24
• 3.2 浙江國(guó)華寧海電廠運(yùn)行員工績(jī)效管理現(xiàn)狀24-31
• 3.2.1 績(jī)效管理基本情況24-25
• 3.2.2 績(jī)效計(jì)劃制定25-26
• 3.2.3 績(jī)效考核體系26-29
• 3.2.4 績(jī)效溝通機(jī)制29-31
• 3.2.5 績(jī)效結(jié)果應(yīng)用31
• 3.3 現(xiàn)行績(jī)效管理存在的主要問(wèn)題31-42
• 3.3.1 績(jī)效管理狀況調(diào)查31-32
• 3.3.2 運(yùn)行員工績(jī)效調(diào)查結(jié)果分析32-39
• 3.3.3 運(yùn)行員工績(jī)效管理存在的問(wèn)題分析39-42
• 第4章 寧海發(fā)電廠運(yùn)行員工績(jī)效管理考核方案優(yōu)化42-56
• 4.1 績(jī)效考核體系基本框架42-43
• 4.2 績(jī)效考核指標(biāo)體系43-49
• 4.3 考核指標(biāo)權(quán)重體系49-56
• 第5章 寧海發(fā)電廠運(yùn)行員工績(jī)效管理實(shí)施方案優(yōu)化56-62
• 5.1 績(jī)效管理組織體系優(yōu)化56-57
• 5.2 績(jī)效管理業(yè)務(wù)流程優(yōu)化57-58
• 5.3 績(jī)效溝通反饋改進(jìn)措施58-59
• 5.4 績(jī)效結(jié)果應(yīng)用改進(jìn)措施59-60
• 5.4.1 考核結(jié)果與員工收入相結(jié)合59-60
• 5.4.2 員工培訓(xùn)與崗位優(yōu)化60
• 5.5 對(duì)比分析60-62
• 第6章 結(jié)論62-64
• 6.1 研究的主要結(jié)論62-63
• 6.2 存在的不足63
• 6.3 后續(xù)研究的方向63-64
• 致謝64-65
• 參考文獻(xiàn)65-68
• 附錄一 運(yùn)行員工績(jī)效管理優(yōu)化調(diào)查問(wèn)卷68-70

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