本文關(guān)鍵詞：基于聯(lián)想持續(xù)并購(gòu)案并購(gòu)績(jī)效的分析探究

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【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷推進(jìn),企業(yè)所面的競(jìng)爭(zhēng)者不再單單只是國(guó)內(nèi)其他同類型廠商,在世界范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)者會(huì)越來越多,如何能在強(qiáng)手如林的世界市場(chǎng)上脫穎而出成為企業(yè)在發(fā)展過程中不得不去考慮的一個(gè)問題。企業(yè)也很快意識(shí)到跨國(guó)并購(gòu)可以在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,有效提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,達(dá)到企業(yè)積累更多財(cái)富的目的,所以跨國(guó)并購(gòu)成為很多企業(yè)實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略部署的關(guān)鍵決策之一。而隨著我國(guó)改革開放政策實(shí)施,國(guó)家大力鼓勵(lì)企業(yè)實(shí)施走出去,掀起了我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的新浪潮,其中聯(lián)想集團(tuán)是我國(guó)企業(yè)中較早成功完成跨國(guó)并購(gòu)的企業(yè)之一,并且聯(lián)想也是我國(guó)企業(yè)中比較少見的持續(xù)多次進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)的企業(yè)。聯(lián)想在十年間進(jìn)行了7次跨國(guó)并購(gòu),如何評(píng)價(jià)聯(lián)想的持續(xù)跨國(guó)并購(gòu)所帶來的績(jī)效,聯(lián)想的持續(xù)跨國(guó)并購(gòu)能夠給企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)帶來什么樣的啟示和借鑒經(jīng)驗(yàn)。本文圍繞聯(lián)想集團(tuán)持續(xù)跨國(guó)并購(gòu)案例,梳理了聯(lián)想集團(tuán)的數(shù)次跨國(guó)并購(gòu)歷程,總結(jié)了聯(lián)想集團(tuán)持續(xù)跨國(guó)并購(gòu)動(dòng)因,并從短期績(jī)效和長(zhǎng)期績(jī)效兩個(gè)方面,利用事件研究法、財(cái)務(wù)指標(biāo)法并且結(jié)合了相關(guān)非財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)聯(lián)想并購(gòu)績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。研究結(jié)果認(rèn)為聯(lián)想集團(tuán)的持續(xù)并購(gòu)行為沒有取得短期績(jī)效,但產(chǎn)生了一定的長(zhǎng)期績(jī)效。在此基礎(chǔ)上總結(jié)了聯(lián)想集團(tuán)持續(xù)并購(gòu)案給我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)帶來的啟示,并提出了相關(guān)建議。
【關(guān)鍵詞】：聯(lián)想 持續(xù)并購(gòu) 并購(gòu)績(jī)效
【學(xué)位授予單位】：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F271;F426.671
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 1 引言8-10
• 1.1 研究背景8-9
• 1.2 研究意義9
• 1.3 研究思路和方法9-10
• 2 文獻(xiàn)綜述及相關(guān)理論基礎(chǔ)10-14
• 2.1 并購(gòu)績(jī)效國(guó)外文獻(xiàn)綜述10-12
• 2.2 并購(gòu)績(jī)效國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述12-13
• 2.3 并購(gòu)績(jī)效的衡量方法13-14
• 3 聯(lián)想持續(xù)海外并購(gòu)案例綜述14-21
• 3.1 聯(lián)想持續(xù)海外并購(gòu)歷程14-19
• 3.1.1 聯(lián)想并購(gòu)IBM PC業(yè)務(wù)14-15
• 3.1.2 聯(lián)想與NEC成立個(gè)人電腦合營(yíng)公司15-16
• 3.1.3 收購(gòu)德國(guó)個(gè)人消費(fèi)電子企業(yè)Medion16-17
• 3.1.4 聯(lián)想收購(gòu)美國(guó)Stoneware公司17
• 3.1.5 聯(lián)想收購(gòu)巴西電子生產(chǎn)商CCE17-18
• 3.1.6 聯(lián)想收購(gòu)IBMx86服務(wù)器業(yè)務(wù)18
• 3.1.7 聯(lián)想集團(tuán)收購(gòu)谷歌旗下的摩托羅拉移動(dòng)智能手機(jī)業(yè)務(wù)18-19
• 3.2 聯(lián)想持續(xù)海外并購(gòu)動(dòng)因19-21
• 3.2.1.打入新市場(chǎng)并擴(kuò)大原有市場(chǎng)份額19-20
• 3.2.2 迅速提高聯(lián)想品牌形象和品牌影響力20
• 3.2.3 降低成本，獲取規(guī)模效益20
• 3.2.4 拓展多元化業(yè)務(wù)，，實(shí)現(xiàn)自己多元化企業(yè)戰(zhàn)略布局20-21
• 4 聯(lián)想持續(xù)海外并購(gòu)績(jī)效指標(biāo)分析21-38
• 4.1 短期績(jī)效分析21-27
• 4.2 長(zhǎng)期績(jī)效分析27-36
• 4.2.1 償債能力分析28-29
• 4.2.2 盈利能力分析29-31
• 4.2.3 營(yíng)運(yùn)能力分析31-33
• 4.2.4 發(fā)展能力分析33-36
• 4.3 非財(cái)務(wù)指標(biāo)方面36-38
• 4.3.1 市場(chǎng)份額36-37
• 4.3.2 品牌價(jià)值方面37-38
• 5 結(jié)論、行業(yè)啟示與建議38-42
• 5.1 案例結(jié)論38-39
• 5.2 聯(lián)想集團(tuán)持續(xù)并購(gòu)案帶來的行業(yè)啟示39-40
• 5.2.1 在并購(gòu)前做好全面規(guī)劃和目標(biāo)選擇39
• 5.2.2 關(guān)注持續(xù)跨國(guó)并購(gòu)中的償債風(fēng)險(xiǎn)，合理選擇融資方式39
• 5.2.3 關(guān)注持續(xù)跨國(guó)并購(gòu)后續(xù)整合問題，尤其是文化整合39-40
• 5.3 聯(lián)想集團(tuán)持續(xù)跨國(guó)并購(gòu)對(duì)其他企業(yè)的借鑒意義40
• 5.3.1 根據(jù)企業(yè)需要選擇多元化的并購(gòu)方式40
• 5.3.2 建立和完善持續(xù)跨國(guó)并購(gòu)的績(jī)效評(píng)估體系40
• 5.4 研究不足及展望40-42
• 參考文獻(xiàn)42-45
• 致謝45-46

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