本文關(guān)鍵詞：D 市煙草公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理研究

  更多相關(guān)文章： 財(cái)務(wù)預(yù)算 預(yù)算編制 平衡積分卡

【摘要】：煙草行業(yè)在我國(guó)實(shí)行專賣專營(yíng)體制,屬于國(guó)家壟斷行業(yè),在企業(yè)發(fā)展中有一定的制度優(yōu)勢(shì),但隨著國(guó)際控?zé)熀袈暤娜找鎻?qiáng)大,國(guó)內(nèi)取締專賣體制的輿論日益強(qiáng)烈,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加快,使得煙草商業(yè)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)出現(xiàn)了動(dòng)搖。面對(duì)種種挑戰(zhàn)和困境,煙草行業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變思路,逆流而上,化挑戰(zhàn)為機(jī)遇,整合企業(yè)資源,制定切實(shí)可行的發(fā)展戰(zhàn)略,從總體上把握前進(jìn)的方向。財(cái)務(wù)預(yù)算管理具有較高的效率,在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中至關(guān)重要,是一種以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的管理手段,也是企業(yè)日常管理的重要組成部分,有助于企業(yè)綜合實(shí)力的提升,對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。本文以D市煙草公司經(jīng)營(yíng)狀況為例,通過對(duì)其財(cái)務(wù)預(yù)算管理的相關(guān)調(diào)查,同時(shí)借以引入相關(guān)理論,如:委托代理理論、控制理論、行為管理及平衡積分卡理論等對(duì)其進(jìn)行了很好的研究及分析,然后對(duì)企業(yè)的相關(guān)資料進(jìn)行了仔細(xì)查閱,并進(jìn)行了隨機(jī)調(diào)查和實(shí)地訪談,通過對(duì)D市煙草公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理的效果評(píng)價(jià)得出其雖然在財(cái)務(wù)管理方面取得了一些成績(jī),但也存在著較多的問題亟待解決,主要表現(xiàn)在三方面:一、預(yù)算組織結(jié)構(gòu)的不合理;二、預(yù)算編制及執(zhí)行的問題;三、預(yù)算考核及獎(jiǎng)懲的問題。并針對(duì)相關(guān)問題提出了一系列解決辦法,為改進(jìn)措施效果得以持續(xù),并輔以相關(guān)保障措施,以此來從根本上提升D市煙草公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平。論文由五部分組成:第一章詳細(xì)介紹了本文的研究背景、目的、國(guó)外國(guó)內(nèi)現(xiàn)狀、思路和方法等。第二章系統(tǒng)闡述了財(cái)務(wù)預(yù)算管理的相關(guān)理論,主要有預(yù)算管理相關(guān)理論和基礎(chǔ)理論兩類,其中主要包含了基于平衡記分卡的戰(zhàn)略預(yù)算管理理論、行為管理激勵(lì)理論、行為管理計(jì)劃理論、控制理論、委托代理理論等。第三章對(duì)當(dāng)前D市煙草公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理的情況進(jìn)行了分析和研究,并對(duì)管理效果進(jìn)行了評(píng)價(jià)。第四章對(duì)現(xiàn)階段D市煙草公司所存在的缺陷和不足,提出了一些科學(xué)合理的解決方案。第五章為進(jìn)一步鞏固基于財(cái)務(wù)預(yù)算管理措施所取得的效果,提出了部分保障措施。
【關(guān)鍵詞】：財(cái)務(wù)預(yù)算 預(yù)算編制 平衡積分卡
【學(xué)位授予單位】：四川師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F406.7;F426.8
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 緒論9-14
• 1.1 研究背景及意義9-10
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-14
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀10-11
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀11-12
• 1.2.3 研究思路與方法12-14
• 2 研究基礎(chǔ)14-19
• 2.1 財(cái)務(wù)預(yù)算的相關(guān)概念14
• 2.1.1 全面預(yù)算的內(nèi)涵14
• 2.1.2 全面預(yù)算的特點(diǎn)14
• 2.2 財(cái)務(wù)預(yù)算14-16
• 2.2.1 財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)涵14-15
• 2.2.2 財(cái)務(wù)預(yù)算與全面預(yù)算的關(guān)系15-16
• 2.3 預(yù)算管理的相關(guān)理論16-19
• 2.3.1 委托代理理論的概念及特點(diǎn)16
• 2.3.2 控制理論的概念及特點(diǎn)16
• 2.3.3 行為管理計(jì)劃理論及激勵(lì)理論16-17
• 2.3.4 基于平衡記分卡的戰(zhàn)略預(yù)算管理理論17-19
• 3 D市煙草公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀19-30
• 3.1 D市煙草公司的基本情況介紹19
• 3.2 D市煙草公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式介紹19-23
• 3.2.1 D市煙草公司預(yù)算管理組織體系19-21
• 3.2.2 D市煙草公司財(cái)務(wù)預(yù)算編制細(xì)則21
• 3.2.3 D市煙草公司財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的流程圖21-23
• 3.3 D市煙草公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理效果23-30
• 3.3.1 D市煙草公司財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)施情況分析23-27
• 3.3.2 D市煙草公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理的效果評(píng)價(jià)27-30
• 4 D市煙草公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理改進(jìn)措施建議30-41
• 4.1 優(yōu)化D市煙草公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理組織體系結(jié)構(gòu)30-32
• 4.2 引入平衡記分卡預(yù)算的編制與執(zhí)行32-36
• 4.2.1 企業(yè)戰(zhàn)略細(xì)化的要求32-33
• 4.2.2 預(yù)算目標(biāo)的確定33
• 4.2.3 預(yù)算目標(biāo)的分解33-36
• 4.2.4 財(cái)務(wù)預(yù)算反饋的改進(jìn)36
• 4.3 D市煙草公司財(cái)務(wù)預(yù)算考核及獎(jiǎng)懲的改進(jìn)36-41
• 4.3.1 D市煙草公司財(cái)務(wù)預(yù)算考核的改進(jìn)36-39
• 4.3.2 D市煙草公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的改進(jìn)39-41
• 5 D市煙草公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理科學(xué)合理的保障措施41-43
• 5.1 加大財(cái)務(wù)預(yù)算管理專人人才隊(duì)伍的培養(yǎng)41
• 5.2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度的建設(shè)41-43
• 結(jié)論43-46
• 參考文獻(xiàn)46-49
• 致謝49

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本文編號(hào)：771496