本文關(guān)鍵詞：美的集團(tuán)并購戰(zhàn)略及實(shí)現(xiàn)途徑研究

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【摘要】：自2000年以來,并購這一企業(yè)擴(kuò)張手段在我國得到了快速發(fā)展,并購重組已然成為調(diào)節(jié)我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),淘汰落后產(chǎn)能的重要手段之一,也成為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力之一。然而,并購并非一定成功,近年來因并購導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗的案例很多,有的甚至直接把企業(yè)帶向破產(chǎn)的邊緣,如TCL收購大名鼎鼎的湯姆遜,結(jié)果虧損;中鋁并購力拓,中鋁的首期投資虧損70%以上等。企業(yè)并購失敗的原因有很多,這其中,并購戰(zhàn)略制定失當(dāng)則是其中最為常見,也是最為重要的原因。因此,依據(jù)經(jīng)典案例對企業(yè)并購戰(zhàn)略問題進(jìn)行研究,對總結(jié)并購戰(zhàn)略的制定,以及指導(dǎo)企業(yè)制定良好的并購戰(zhàn)略具有重要的理論及現(xiàn)實(shí)意義。本文選擇美的集團(tuán)的并購榮事達(dá)、華凌和小天鵝三個經(jīng)典案例為研究對象,試圖通過美的集團(tuán)并購背景、并購動機(jī)、并購方式及并購效果等方面的分析,探討并購戰(zhàn)略制定在其中所發(fā)揮的作用,進(jìn)而為其他企業(yè)提供一些可供借鑒的經(jīng)驗(yàn)。文章首先通過文獻(xiàn)分析,尋找當(dāng)前研究存在的問題,以及企業(yè)并購過程中急需解決的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題;然后借助于經(jīng)典的并購動因理論和并購戰(zhàn)略理論,為全文的研究奠定充分理論依據(jù);接著以美的集團(tuán)三大經(jīng)典并購案例為研究對象,對美的集團(tuán)并購過程中并購戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系問題進(jìn)行了分析和研究;第五章是文章重點(diǎn),試圖通過對美的集團(tuán)并購案過程的分析,探索并購戰(zhàn)略在并購過程中所發(fā)揮的關(guān)鍵作用和效應(yīng);文章最后根據(jù)研究結(jié)論,提出了相應(yīng)的政策建議,并指出了研究中的主要不足和未來發(fā)展方向。
【關(guān)鍵詞】：美的集團(tuán) 企業(yè)并購 并購戰(zhàn)略 協(xié)同效應(yīng)
【學(xué)位授予單位】：廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F271;F426.6
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-7
• 第1章 緒論7-13
• 1.1 研究背景及意義7-8
• 1.2 相關(guān)概念界定8-10
• 1.3 論文研究的思路與方法10-12
• 1.4 論文創(chuàng)新12-13
• 第2章 文獻(xiàn)綜述13-16
• 2.1 國內(nèi)研究文獻(xiàn)綜述13-14
• 2.2 國外研究文獻(xiàn)綜述14-16
• 第3章 企業(yè)并購的理論依據(jù)16-31
• 3.1 并購動因理論16-24
• 3.2 并購戰(zhàn)略一般理論24-31
• 第4章 美的集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略與并購戰(zhàn)略31-41
• 4.1 美的集團(tuán)概況31-34
• 4.2 美的集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略34-39
• 4.3 美的集團(tuán)并購戰(zhàn)略39-41
• 第5章 美的集團(tuán)并購戰(zhàn)略與實(shí)施案例分析41-58
• 5.1 家電行業(yè)背景41-42
• 5.2 并購參與方基本情況介紹42-45
• 5.3 美的集團(tuán)并購戰(zhàn)略制定與實(shí)施45-50
• 5.4 美的集團(tuán)并購實(shí)施效果分析50-58
• 第6章 研究結(jié)論與展望58-62
• 6.1 研究結(jié)論58-59
• 6.2 政策建議59-60
• 6.3 研究展望與不足60-62
• 參考文獻(xiàn)62-64
• 致謝64

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