發(fā)布時(shí)間：2017-08-24 15:15

  本文關(guān)鍵詞：核心競(jìng)爭(zhēng)力視域下內(nèi)蒙古國(guó)華呼倫貝爾發(fā)電有限公司企業(yè)文化建設(shè)研究

  更多相關(guān)文章： 核心競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè)文化 國(guó)華呼倫貝爾公司

【摘要】：隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來和經(jīng)濟(jì)全球化的飛速發(fā)展,企業(yè)文化對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的作用越來越凸現(xiàn)出來�？梢哉f,企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的核心推動(dòng)力。企業(yè)文化逐漸成為企業(yè)生存不可或缺的構(gòu)成,是企業(yè)的核心精神所在,也是企業(yè)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)條件之一。有鑒于此,筆者以國(guó)華呼倫貝爾公司為研究案例,對(duì)其企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)發(fā)展進(jìn)行綜述,并利用實(shí)踐機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)其文化建設(shè)體系相關(guān)不足,以提出相關(guān)建議,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。按照論文研究實(shí)際需求,筆者將論文分為五個(gè)章節(jié)。第一章節(jié)為全文緒論,對(duì)業(yè)界研究動(dòng)態(tài),本文研究背景及意義進(jìn)行介紹;第二章節(jié)為論文理論介紹,主要針對(duì)企業(yè)文化及企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行詮釋,以為后文研究奠定理論基礎(chǔ);第三章節(jié)則立足于內(nèi)蒙古國(guó)華呼倫貝爾發(fā)電有限公司文化建設(shè)現(xiàn)狀基礎(chǔ)上從企業(yè)視覺感、企業(yè)制度化及企業(yè)核心價(jià)值觀三個(gè)方面進(jìn)行分析,提出該公司企業(yè)文化建設(shè)存在局限;第四章節(jié)則直接針對(duì)具體問題進(jìn)行詳細(xì)分析,從企業(yè)內(nèi)部潛力、企業(yè)凝聚力、企業(yè)思想文化及企業(yè)整體優(yōu)勢(shì)四個(gè)方面進(jìn)行全面分析,希望能夠切中要害,為內(nèi)蒙古國(guó)華呼倫貝爾發(fā)電有限公司企業(yè)文化建設(shè)提供相關(guān)建議;最后為全文總結(jié)。
【關(guān)鍵詞】：核心競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè)文化 國(guó)華呼倫貝爾公司
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F270;F426.61
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第1章 緒論10-19
• 1.1 選題背景與意義10-11
• 1.1.1 選題背景10
• 1.1.2 選題意義10-11
• 1.2 相關(guān)文獻(xiàn)綜述11-16
• 1.2.1 國(guó)外關(guān)于企業(yè)文化、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)研究11-13
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)關(guān)于企業(yè)文化、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)研究13-16
• 1.3 論文的研究?jī)?nèi)容與研究方法16-17
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容16
• 1.3.2 研究方法16-17
• 1.4 主要的創(chuàng)新與不足17-19
• 1.4.1 論文研究創(chuàng)新之處17-18
• 1.4.2 論文研究不足之處18-19
• 第2章 課題研究相關(guān)理論概述19-26
• 2.1 企業(yè)文化理論19-21
• 2.1.1 企業(yè)文化的概念和特征19-20
• 2.1.2 企業(yè)文化的基本作用20-21
• 2.2 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論21-24
• 2.2.1 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念和特征22-23
• 2.2.2 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成元素23-24
• 2.3 企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系分析24-26
• 2.3.1 企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要基石24-25
• 2.3.2 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為企業(yè)文化建設(shè)提供重要支撐和動(dòng)力25-26
• 第3章 國(guó)華呼倫貝爾公司文化建設(shè)現(xiàn)狀與問題分析26-39
• 3.1 國(guó)華呼倫貝爾公司文化建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀26-30
• 3.1.1“綠色文化”具體概述27-28
• 3.1.2“綠色文化”核心內(nèi)容28-30
• 3.2 國(guó)華呼倫貝爾公司文化建設(shè)基本情況分析30-35
• 3.2.1 建設(shè)思路30
• 3.2.2 建設(shè)內(nèi)容30-33
• 3.2.3 建設(shè)要點(diǎn)33-35
• 3.3 國(guó)華呼倫貝爾公司文化建設(shè)存在問題35-39
• 3.3.1 企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)受阻，核心競(jìng)爭(zhēng)力提升較慢35-36
• 3.3.2 員工對(duì)于文化建設(shè)參與度不高，企業(yè)凝聚力較低36-38
• 3.3.3 企業(yè)思想工作不到位，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)缺乏38
• 3.3.4 企業(yè)文化建設(shè)不夠，，企業(yè)集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)尚未發(fā)揮38-39
• 第4章 基于核心競(jìng)爭(zhēng)力下的內(nèi)蒙古國(guó)華呼倫貝爾有限公司文化建設(shè)策略分析39-47
• 4.1 挖掘企業(yè)文化內(nèi)在潛力，推動(dòng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展39-41
• 4.1.1 積極推動(dòng)“綠色文化”建設(shè)39-40
• 4.1.2 利用文化建設(shè)降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)和創(chuàng)新成本40-41
• 4.2 明確企業(yè)宗旨，提升企業(yè)凝聚力41-44
• 4.2.1 提升職工群眾的職業(yè)素質(zhì)和企業(yè)使命感41
• 4.2.2 加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，發(fā)揮學(xué)習(xí)精神提升企業(yè)實(shí)力41-42
• 4.2.3 完善企業(yè)職工群眾的激勵(lì)制度42-44
• 4.3 加強(qiáng)企業(yè)思想文化建設(shè)，提升員工的創(chuàng)造性44-45
• 4.3.1 完善企業(yè)員工培訓(xùn)制度，保護(hù)企業(yè)員工切身利益44-45
• 4.3.2 用人力資源管理推動(dòng)企業(yè)的文化建設(shè)45
• 4.4 發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)的市場(chǎng)占有率45-47
• 4.4.1 構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化氛圍和經(jīng)營(yíng)理念45-46
• 4.4.2 構(gòu)建誠信為本的企業(yè)市場(chǎng)形象，提升企業(yè)社會(huì)影響力46
• 4.4.3 構(gòu)建消費(fèi)者為中心的文化宣傳主導(dǎo)，提升企業(yè)市場(chǎng)份額46-47
• 第5章 結(jié)論和建議47-50
• 5.1 結(jié)論47-48
• 5.2 建議48-50
• 參考文獻(xiàn)50-53
• 致謝53

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：732008