本文關鍵詞：SD核電設備制造企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃探討

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【摘要】：隨著經(jīng)濟全球化步伐的推進,高素質(zhì)人才儲備成為公司獲得持續(xù)健康發(fā)展的關鍵,各大公司在全球范圍內(nèi)已展開了激烈的人才之爭,并將人才儲備及員工職業(yè)生涯規(guī)劃提上重要議程。此外,現(xiàn)有調(diào)研報告及研究結果顯示,職業(yè)成長是現(xiàn)代職場主力軍們選擇工作和離職的首要考慮因素,他們更關注公司對自身職業(yè)生涯規(guī)劃的管理,由此可見,職業(yè)生涯規(guī)劃管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性越來越凸顯。SD核電設備制造有限公司是中國核電設備制造等相關產(chǎn)品的龍頭企業(yè),作為大型國有企業(yè),在員工管理方面受到傳統(tǒng)人事管理體制的深刻影響,企業(yè)已無法適應外部環(huán)境的變化。員工發(fā)展平臺缺乏公正,職員士氣低迷,高端人才缺乏等現(xiàn)象已嚴重影響其健康發(fā)展,這迫切需要建立科學合理的職業(yè)生涯管理體系,突破企業(yè)發(fā)展瓶頸,助力企業(yè)健康發(fā)展。本文首先通過對國內(nèi)外職業(yè)生涯規(guī)劃管理研究現(xiàn)狀的把握,結合相關的理論知識,系統(tǒng)闡述了企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理的過程;其次,通過問卷調(diào)查及與公司管理層面對面訪談發(fā)現(xiàn)目前SD核電設備制造有限公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理存在的問題,如公司領導缺乏對員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理的重要性的理解,員工職業(yè)晉升通道狹窄,以及員工崗位配置僵硬化和員工職業(yè)生涯培訓管理的真空等;最后,以企業(yè)發(fā)展與員工成長結合、全員參與、差異性為原則,針對目前SD公司員工職業(yè)生涯管理存在的不足,從管理、技術、技能和輔助服務四個職系設計了相應的職業(yè)發(fā)展路徑,同時從企業(yè)文化、培訓、薪酬、信息化管理平臺四方面提供支持,保障職業(yè)生涯規(guī)劃體系取得預期效果。
【關鍵詞】：SD公司 激勵 職業(yè)生涯 職業(yè)生涯規(guī)劃
【學位授予單位】：山東財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F426.4
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-22
• 1.1 研究背景及意義11-15
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.2 研究意義12-15
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀15-19
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀15-16
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀16-18
• 1.2.3 國內(nèi)外研究評述18-19
• 1.3 研究方法及框架19-21
• 1.3.1 研究方法19-20
• 1.3.2 研究框架20-21
• 1.4 本文創(chuàng)新點21-22
• 第2章 相關概念界定及理論綜述22-29
• 2.1 相關概念的界定22-23
• 2.1.1 職業(yè)22
• 2.1.2 職業(yè)生涯22
• 2.1.3 職業(yè)生涯規(guī)劃22-23
• 2.2 職業(yè)生涯相關理論綜述23-26
• 2.2.1 職業(yè)生涯選擇理論23-24
• 2.2.2 職業(yè)生涯發(fā)展理論24-26
• 2.3 激勵理論26-27
• 2.3.1 馬斯洛需求層次理論26-27
• 2.3.2 期望理論27
• 2.3.3 公平理論27
• 2.4 本章小結27-29
• 第3章 SD核電設備制造有限公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃現(xiàn)狀29-37
• 3.1 公司簡介29-33
• 3.1.1 基本概況29
• 3.1.2 組織架構29-30
• 3.1.3 人力資源現(xiàn)狀30-32
• 3.1.4 人力資源規(guī)劃編制32-33
• 3.2 員工職業(yè)生涯規(guī)劃存在的問題33-34
• 3.2.1 對職業(yè)生涯管理的不重視33
• 3.2.2 晉升通道狹窄33-34
• 3.2.3 員工配置僵硬化34
• 3.2.4 職業(yè)生涯培訓真空34
• 3.3 職業(yè)生涯管理規(guī)劃的可行性與必要性分析34-36
• 3.3.1 職業(yè)生涯規(guī)劃的可行性35
• 3.3.2 職業(yè)生涯規(guī)劃的必要性35-36
• 3.4 本章小結36-37
• 第4章 SD核電設備制造有限公司職業(yè)生涯規(guī)劃37-50
• 4.1 問卷調(diào)查37-39
• 4.1.1 問卷結構與量表設計37
• 4.1.2 問卷回收37
• 4.1.3 樣本狀況分析37
• 4.1.4 數(shù)據(jù)調(diào)查分析37-39
• 4.2 員工職業(yè)生涯設計的原則39-40
• 4.2.1 雙贏原則39
• 4.2.2 全員參與相關原則39-40
• 4.2.3 差別性相關原則40
• 4.2.4 發(fā)展性相關原則40
• 4.2.5 體系性相關原則40
• 4.3 員工職業(yè)生涯規(guī)劃設計40-43
• 4.3.1 管理型人員41
• 4.3.2 技術型人員41-42
• 4.3.3 技能型人員42-43
• 4.3.4 協(xié)助型人員43
• 4.4 員工在不同階段對職業(yè)規(guī)劃的動態(tài)管理43-47
• 4.4.1 新員工階段44-45
• 4.4.2 正式員工階段45-46
• 4.4.3 后期退出階段46-47
• 4.5 薪酬激勵47-49
• 4.5.1 基本工資47-48
• 4.5.2 技術職務工資48
• 4.5.3 年功工資48
• 4.5.4 獎金48
• 4.5.5 項目工資48
• 4.5.6 工作獎勵機制實施48-49
• 4.6 本章小結49-50
• 第5章 員工職業(yè)生涯規(guī)劃實施的保障措施50-53
• 5.1 營造優(yōu)秀的企業(yè)文化50
• 5.2 完善培訓開發(fā)體系50-52
• 5.2.1 崗前培訓51
• 5.2.2 開展豐富的培訓51
• 5.2.3 指導人制度51
• 5.2.4 標桿學習法51-52
• 5.3 信息化管理平臺52
• 5.4 本章小結52-53
• 結論與展望53-55
• 參考文獻55-57
• 附錄A 員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理情況調(diào)查問卷57-59
• 致謝59

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本文編號：726678