本文關(guān)鍵詞：SD核電設(shè)備制造企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃探討

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【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐的推進(jìn),高素質(zhì)人才儲(chǔ)備成為公司獲得持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵,各大公司在全球范圍內(nèi)已展開了激烈的人才之爭,并將人才儲(chǔ)備及員工職業(yè)生涯規(guī)劃提上重要議程。此外,現(xiàn)有調(diào)研報(bào)告及研究結(jié)果顯示,職業(yè)成長是現(xiàn)代職場主力軍們選擇工作和離職的首要考慮因素,他們更關(guān)注公司對(duì)自身職業(yè)生涯規(guī)劃的管理,由此可見,職業(yè)生涯規(guī)劃管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性越來越凸顯。SD核電設(shè)備制造有限公司是中國核電設(shè)備制造等相關(guān)產(chǎn)品的龍頭企業(yè),作為大型國有企業(yè),在員工管理方面受到傳統(tǒng)人事管理體制的深刻影響,企業(yè)已無法適應(yīng)外部環(huán)境的變化。員工發(fā)展平臺(tái)缺乏公正,職員士氣低迷,高端人才缺乏等現(xiàn)象已嚴(yán)重影響其健康發(fā)展,這迫切需要建立科學(xué)合理的職業(yè)生涯管理體系,突破企業(yè)發(fā)展瓶頸,助力企業(yè)健康發(fā)展。本文首先通過對(duì)國內(nèi)外職業(yè)生涯規(guī)劃管理研究現(xiàn)狀的把握,結(jié)合相關(guān)的理論知識(shí),系統(tǒng)闡述了企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理的過程;其次,通過問卷調(diào)查及與公司管理層面對(duì)面訪談發(fā)現(xiàn)目前SD核電設(shè)備制造有限公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理存在的問題,如公司領(lǐng)導(dǎo)缺乏對(duì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理的重要性的理解,員工職業(yè)晉升通道狹窄,以及員工崗位配置僵硬化和員工職業(yè)生涯培訓(xùn)管理的真空等;最后,以企業(yè)發(fā)展與員工成長結(jié)合、全員參與、差異性為原則,針對(duì)目前SD公司員工職業(yè)生涯管理存在的不足,從管理、技術(shù)、技能和輔助服務(wù)四個(gè)職系設(shè)計(jì)了相應(yīng)的職業(yè)發(fā)展路徑,同時(shí)從企業(yè)文化、培訓(xùn)、薪酬、信息化管理平臺(tái)四方面提供支持,保障職業(yè)生涯規(guī)劃體系取得預(yù)期效果。
【關(guān)鍵詞】：SD公司 激勵(lì) 職業(yè)生涯 職業(yè)生涯規(guī)劃
【學(xué)位授予單位】：山東財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F426.4
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-22
• 1.1 研究背景及意義11-15
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.2 研究意義12-15
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀15-19
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀15-16
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀16-18
• 1.2.3 國內(nèi)外研究評(píng)述18-19
• 1.3 研究方法及框架19-21
• 1.3.1 研究方法19-20
• 1.3.2 研究框架20-21
• 1.4 本文創(chuàng)新點(diǎn)21-22
• 第2章 相關(guān)概念界定及理論綜述22-29
• 2.1 相關(guān)概念的界定22-23
• 2.1.1 職業(yè)22
• 2.1.2 職業(yè)生涯22
• 2.1.3 職業(yè)生涯規(guī)劃22-23
• 2.2 職業(yè)生涯相關(guān)理論綜述23-26
• 2.2.1 職業(yè)生涯選擇理論23-24
• 2.2.2 職業(yè)生涯發(fā)展理論24-26
• 2.3 激勵(lì)理論26-27
• 2.3.1 馬斯洛需求層次理論26-27
• 2.3.2 期望理論27
• 2.3.3 公平理論27
• 2.4 本章小結(jié)27-29
• 第3章 SD核電設(shè)備制造有限公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃現(xiàn)狀29-37
• 3.1 公司簡介29-33
• 3.1.1 基本概況29
• 3.1.2 組織架構(gòu)29-30
• 3.1.3 人力資源現(xiàn)狀30-32
• 3.1.4 人力資源規(guī)劃編制32-33
• 3.2 員工職業(yè)生涯規(guī)劃存在的問題33-34
• 3.2.1 對(duì)職業(yè)生涯管理的不重視33
• 3.2.2 晉升通道狹窄33-34
• 3.2.3 員工配置僵硬化34
• 3.2.4 職業(yè)生涯培訓(xùn)真空34
• 3.3 職業(yè)生涯管理規(guī)劃的可行性與必要性分析34-36
• 3.3.1 職業(yè)生涯規(guī)劃的可行性35
• 3.3.2 職業(yè)生涯規(guī)劃的必要性35-36
• 3.4 本章小結(jié)36-37
• 第4章 SD核電設(shè)備制造有限公司職業(yè)生涯規(guī)劃37-50
• 4.1 問卷調(diào)查37-39
• 4.1.1 問卷結(jié)構(gòu)與量表設(shè)計(jì)37
• 4.1.2 問卷回收37
• 4.1.3 樣本狀況分析37
• 4.1.4 數(shù)據(jù)調(diào)查分析37-39
• 4.2 員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的原則39-40
• 4.2.1 雙贏原則39
• 4.2.2 全員參與相關(guān)原則39-40
• 4.2.3 差別性相關(guān)原則40
• 4.2.4 發(fā)展性相關(guān)原則40
• 4.2.5 體系性相關(guān)原則40
• 4.3 員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)40-43
• 4.3.1 管理型人員41
• 4.3.2 技術(shù)型人員41-42
• 4.3.3 技能型人員42-43
• 4.3.4 協(xié)助型人員43
• 4.4 員工在不同階段對(duì)職業(yè)規(guī)劃的動(dòng)態(tài)管理43-47
• 4.4.1 新員工階段44-45
• 4.4.2 正式員工階段45-46
• 4.4.3 后期退出階段46-47
• 4.5 薪酬激勵(lì)47-49
• 4.5.1 基本工資47-48
• 4.5.2 技術(shù)職務(wù)工資48
• 4.5.3 年功工資48
• 4.5.4 獎(jiǎng)金48
• 4.5.5 項(xiàng)目工資48
• 4.5.6 工作獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制實(shí)施48-49
• 4.6 本章小結(jié)49-50
• 第5章 員工職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)施的保障措施50-53
• 5.1 營造優(yōu)秀的企業(yè)文化50
• 5.2 完善培訓(xùn)開發(fā)體系50-52
• 5.2.1 崗前培訓(xùn)51
• 5.2.2 開展豐富的培訓(xùn)51
• 5.2.3 指導(dǎo)人制度51
• 5.2.4 標(biāo)桿學(xué)習(xí)法51-52
• 5.3 信息化管理平臺(tái)52
• 5.4 本章小結(jié)52-53
• 結(jié)論與展望53-55
• 參考文獻(xiàn)55-57
• 附錄A 員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理情況調(diào)查問卷57-59
• 致謝59

【相似文獻(xiàn)】

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