本文關(guān)鍵詞：Z制藥公司庫(kù)存管理的改進(jìn)研究

  更多相關(guān)文章： 庫(kù)存管理制藥 ABC法安全庫(kù)存 VMI經(jīng)濟(jì)批量模型綜合庫(kù)存策略

【摘要】：當(dāng)今的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)格局和運(yùn)作發(fā)生了很大的變化,成本削減成為醫(yī)療行業(yè)的一個(gè)重要課題。庫(kù)存管理是制造業(yè)企業(yè)成本控制中最重要的一項(xiàng),在資產(chǎn)負(fù)債表上占到20%一60%的公司總資產(chǎn),醫(yī)藥企業(yè)也不例外。由于醫(yī)藥行業(yè)社會(huì)責(zé)任等特殊性使得醫(yī)藥行業(yè)的庫(kù)存管理普遍存在低效現(xiàn)象,庫(kù)存水平居高不下。如何保持庫(kù)存在一個(gè)合理的水平,成了眾多醫(yī)藥企業(yè)關(guān)注的問題。Z企業(yè)是一家美國(guó)制藥公司在中國(guó)的子公司。Z公司的產(chǎn)品相對(duì)比較單一,主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)抗生素,其次進(jìn)口總部其他工廠生產(chǎn)的藥品進(jìn)行分包裝。由于其抗生素藥品的療效顯著及藥品質(zhì)量?jī)?yōu)良,被國(guó)內(nèi)市場(chǎng)接受并獲得信任,銷售業(yè)績(jī)迅速翻升。與此同時(shí),公司出現(xiàn)了原物料倉(cāng)庫(kù)空間不夠而不得不租借外倉(cāng)以維持運(yùn)營(yíng)的困境。本論文將通過對(duì)庫(kù)存問題的定性定量分析,比較各庫(kù)房問題的嚴(yán)重性,確定以原物料所在的常溫庫(kù)為優(yōu)先解決問題的突破口。通過與該公司員工的溝通以及數(shù)據(jù)的分析,確定了導(dǎo)致庫(kù)存居高不下的主要問題,如原物料安全庫(kù)存設(shè)置不科學(xué)、物料庫(kù)存補(bǔ)給模型不完善、供應(yīng)鏈管理缺失、質(zhì)檢流程不暢等：然后分別對(duì)各個(gè)問題建立了有針對(duì)性的改進(jìn)措施。通過數(shù)據(jù)分析預(yù)估,這些改進(jìn)確實(shí)是行之有效的。最后基于對(duì)改進(jìn)措施的總結(jié),對(duì)未來公司的庫(kù)存管理進(jìn)一步改善作出展望。
【關(guān)鍵詞】：庫(kù)存管理制藥 ABC法安全庫(kù)存 VMI經(jīng)濟(jì)批量模型綜合庫(kù)存策略
【學(xué)位授予單位】：南京理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F274;F416.72
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 1 緒論8-15
• 1.1 選題背景8-9
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀9-12
• 1.2.1 庫(kù)存管理國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀9-11
• 1.2.2 庫(kù)存管理國(guó)外研究現(xiàn)狀11-12
• 1.3 研究目的和意義12-13
• 1.3.1 研究目的12
• 1.3.2 研究意義12-13
• 1.4 研究的內(nèi)容和框架13-15
• 1.4.1 研究?jī)?nèi)容13
• 1.4.2 研究框架13-15
• 2 庫(kù)存管理的基本理論15-26
• 2.1 庫(kù)存定義、分類與作用15-17
• 2.1.1 庫(kù)存的定義15
• 2.1.2 庫(kù)存的分類15-16
• 2.1.3 庫(kù)存的作用16-17
• 2.2 庫(kù)存管理理論與方法17-23
• 2.2.1 庫(kù)存管理概述17
• 2.2.2 庫(kù)存的形成原因17-18
• 2.2.3 庫(kù)存控制的方法18-23
• 2.3 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理模式23-26
• 2.3.1 供應(yīng)商庫(kù)存管理(VMI)23-24
• 2.3.2 聯(lián)合庫(kù)存管理24
• 2.3.3 多級(jí)庫(kù)存管理24-26
• 3 Z公司的庫(kù)存管理現(xiàn)狀分析26-39
• 3.1 Z公司概況26-28
• 3.1.1 Z公司組織架構(gòu)與職能分工26-27
• 3.1.2 Z公司生產(chǎn)模式與業(yè)務(wù)流程27-28
• 3.2 Z公司當(dāng)前庫(kù)存管理概述28-32
• 3.2.1 Z公司主要庫(kù)存種類28
• 3.2.2 Z公司庫(kù)存管理方法28-32
• 3.3 Z公司庫(kù)存管理問題及分析32-39
• 3.3.1 庫(kù)存管理缺乏優(yōu)先性34
• 3.3.2 采購(gòu)提前期長(zhǎng)且不穩(wěn)定34-35
• 3.3.3 庫(kù)存補(bǔ)給策略不完善35-36
• 3.3.4 來料質(zhì)檢放行周期長(zhǎng)36-37
• 3.3.5 貨物出入庫(kù)效率低且存在混淆風(fēng)險(xiǎn)37
• 3.3.6 人員庫(kù)存管理與成本意識(shí)較為薄弱37-39
• 4 Z公司庫(kù)存管理改進(jìn)方案39-55
• 4.1 引入ABC庫(kù)存管理39-40
• 4.2 制定合理的庫(kù)存補(bǔ)給策略40-50
• 4.2.1 對(duì)A料復(fù)合鋁膜實(shí)施VMI策略40-43
• 4.2.2 對(duì)A料原料藥建立經(jīng)濟(jì)批量模型43-44
• 4.2.3 對(duì)B料C料引入綜合庫(kù)存策略(T,R,S)44-50
• 4.3 改進(jìn)內(nèi)部質(zhì)檢流程50-52
• 4.3.1 改進(jìn)取樣流程50-51
• 4.3.2 改進(jìn)質(zhì)檢實(shí)驗(yàn)流程51-52
• 4.3.3 將質(zhì)檢周期標(biāo)準(zhǔn)化52
• 4.4 引入條形碼掃描管理52-53
• 4.5 建立供應(yīng)鏈培訓(xùn)體系53-55
• 5 Z公司庫(kù)存管理改進(jìn)成效預(yù)估55-59
• 5.1 庫(kù)存水平改善55-57
• 5.1.1 庫(kù)存水平降低55
• 5.1.2 取消外倉(cāng)租賃55-57
• 5.1.3 原材料庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高57
• 5.2 提前期縮短57-58
• 5.2.1 采購(gòu)提前提縮短57
• 5.2.2 質(zhì)檢提前期縮短57-58
• 5.3 運(yùn)營(yíng)成本降低58-59
• 6 結(jié)論與展望59-61
• 6.1 結(jié)論59
• 6.2 展望59-61
• 致謝61-62
• 參考文獻(xiàn)62-64

【相似文獻(xiàn)】

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