本文關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法在T公司的應(yīng)用研究

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【摘要】：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,對(duì)產(chǎn)品的要求不斷提高,鎳氫與鎳鎘電池正逐步被性能更佳的鋰離子電池所替代,之前鎳氫與鎳鎘電池大量應(yīng)用于通訊設(shè)備、辦公設(shè)備、家用電器等行業(yè),但現(xiàn)在主要使用在混合電動(dòng)車(chē),數(shù)碼攝像機(jī)和少量家用電器等方面,市場(chǎng)份額有所下降,供過(guò)于求。T公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品連續(xù)性卷式泡沫鎳是鎳氫與鎳鎘電池的原材料,銷(xiāo)售商的銷(xiāo)量下降,T公司所處行業(yè)也銷(xiāo)量受阻,正面臨著同行業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈,產(chǎn)品盈利能力逐漸降低,公司利潤(rùn)減少等問(wèn)題。有些產(chǎn)品在盈虧平衡點(diǎn)附近波動(dòng),亟需企業(yè)準(zhǔn)確計(jì)算成本、合理定價(jià),而T公司現(xiàn)行的傳統(tǒng)成本法已不能適用這個(gè)行業(yè)準(zhǔn)確計(jì)算成本、合理定價(jià)的要求,所以要將作業(yè)成本核算方法引入T公司。這種核算方法能夠細(xì)化制造費(fèi)用,從而精確計(jì)算產(chǎn)品成本、準(zhǔn)確定價(jià)、提高預(yù)算的可靠性。對(duì)于T公司目前的情況,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策顯得異常重要,成本信息失真會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)決策產(chǎn)生誤導(dǎo)。論文借鑒了大量國(guó)內(nèi)外的研究成果以及作業(yè)成本法的相關(guān)理論,深入分析了T公司現(xiàn)行成本管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題,公司目前采用品種法進(jìn)行核算,存在成本信息失真、產(chǎn)品定價(jià)缺乏準(zhǔn)確性以及無(wú)法反映不同產(chǎn)品的成本差異等問(wèn)題。探討了T公司應(yīng)用作業(yè)成本法的必要性與可行性。根據(jù)作業(yè)成本法的原理設(shè)計(jì)適合于T公司的成本核算流程,通過(guò)剖析生產(chǎn)流程圖,將T公司劃分為七個(gè)作業(yè)中心,分別為預(yù)處理、鍍鎳、燒結(jié)、檢驗(yàn)、剪床分切、產(chǎn)品包裝以及運(yùn)輸。根據(jù)作業(yè)中心尋找到成本動(dòng)因,歸集了資源費(fèi)用,通過(guò)作業(yè)中心將制造費(fèi)用分?jǐn)偟疆a(chǎn)品成本,在作業(yè)成本法和傳統(tǒng)成本法下分別比較了產(chǎn)品成本差異與產(chǎn)品盈利能力差異,并尋找出原因。為了T公司能夠順利實(shí)施作業(yè)成本法而提出了相應(yīng)的保障措施。最后部分是論文的總結(jié)部分,對(duì)論文整體內(nèi)容進(jìn)行了概括并分析了不足之處。
【關(guān)鍵詞】：作業(yè)成本法 成本管理 差異分析
【學(xué)位授予單位】：沈陽(yáng)工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F426.6;F406.7
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第1章 緒論10-18
• 1.1 研究背景與意義10-11
• 1.1.1 研究背景10
• 1.1.2 研究意義10-11
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述11-16
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀11-12
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀12-15
• 1.2.3 文獻(xiàn)評(píng)述15-16
• 1.3 研究方法與研究?jī)?nèi)容16-17
• 1.3.1 研究方法16
• 1.3.2 研究?jī)?nèi)容16-17
• 1.4 創(chuàng)新點(diǎn)17-18
• 第2章 作業(yè)成本法理論概述18-23
• 2.1 作業(yè)成本法的相關(guān)概念18-19
• 2.1.1 作業(yè)成本法18
• 2.1.2 資源18
• 2.1.3 作業(yè)18-19
• 2.1.4 作業(yè)中心19
• 2.1.5 成本動(dòng)因19
• 2.2 作業(yè)成本法下產(chǎn)品的計(jì)算流程19-21
• 2.2.1 劃分主要作業(yè)并歸納到作業(yè)中心19-20
• 2.2.2 確定各項(xiàng)資源動(dòng)因20
• 2.2.3 計(jì)量各種資源耗費(fèi)并分配到各個(gè)作業(yè)20
• 2.2.4 歸集作業(yè)成本到相應(yīng)成本對(duì)象20-21
• 2.3 作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的比較21-23
• 2.3.1 兩者的適用對(duì)象不同21
• 2.3.2 兩者的計(jì)算特點(diǎn)不同21
• 2.3.3 兩者的關(guān)注重點(diǎn)不同21-23
• 第3章 作業(yè)成本法在T公司的適用性分析23-33
• 3.1 T公司背景資料23-25
• 3.1.1 T公司基本情況介紹23
• 3.1.2 T公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀23-24
• 3.1.3 T公司組織框架24-25
• 3.2 T公司現(xiàn)行的成本核算方法25-29
• 3.2.1 T公司生產(chǎn)流程25-27
• 3.2.2 T公司采用的傳統(tǒng)成本核算方法27-29
• 3.3 T公司成本管理存在的問(wèn)題29-30
• 3.4 T公司應(yīng)用作業(yè)成本法的必要性30-31
• 3.5 T公司應(yīng)用作業(yè)成本法的可行性31-33
• 第4章 T公司作業(yè)成本核算的流程設(shè)計(jì)33-44
• 4.1 作業(yè)成本流程的設(shè)計(jì)原則33-34
• 4.2 T公司作業(yè)成本的核算流程34-41
• 4.2.1 成本動(dòng)因分析34-37
• 4.2.2 作業(yè)成本庫(kù)的建立37-38
• 4.2.3 資源歸集38
• 4.2.4 成本分?jǐn)?/span>38-41
• 4.3 T公司傳統(tǒng)成本法與作業(yè)成本法下產(chǎn)品差異分析41-44
• 4.3.1 產(chǎn)品成本差異分析41-42
• 4.3.2 產(chǎn)品盈利能力差異分析42-44
• 第5章 T公司應(yīng)用作業(yè)成本法的保障措施44-47
• 5.1 保障作業(yè)成本法的實(shí)施改善基礎(chǔ)性工作44
• 5.2 優(yōu)化成本動(dòng)因選擇有利于提升應(yīng)用效果44
• 5.3 強(qiáng)化員工培訓(xùn)加快作業(yè)成本法實(shí)施進(jìn)程44-45
• 5.4 改進(jìn)人力資源管理體系增加績(jī)效考核45-47
• 第6章 結(jié)論47-49
• 6.1 研究結(jié)論47
• 6.2 不足之處47-49
• 參考文獻(xiàn)49-51
• 致謝51

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