本文關(guān)鍵詞：S鋼鐵公司全面預(yù)算管理體系優(yōu)化研究

  更多相關(guān)文章： 全面預(yù)算管理 戰(zhàn)略導(dǎo)向 鋼鐵企業(yè)

【摘要】：我國(guó)公司在全面預(yù)算管理實(shí)施過程中存在著局限于財(cái)務(wù)領(lǐng)域,沒有與公司戰(zhàn)略有效結(jié)合等問題。短期效應(yīng)明顯,無法支持公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略。要解決上述問題,有必要推行以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系,以此充分發(fā)揮全面預(yù)算管理在落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)資源合理配置、達(dá)成經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)等方面的作用。本文采用了案例研究的方法,選取S鋼鐵公司作為案例研究的對(duì)象。近年來,我國(guó)鋼鐵企業(yè)發(fā)展進(jìn)入寒冬,面臨著產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、降本增效后勁不足、產(chǎn)品創(chuàng)新能力不夠和環(huán)保壓力日益增大等問題。S鋼鐵公司雖然很早就開始進(jìn)行全面預(yù)算管理的探索,但是在預(yù)算組織體系、預(yù)算的編制、執(zhí)行與調(diào)整、監(jiān)控和考評(píng)環(huán)節(jié)仍舊存在問題,與公司戰(zhàn)略不相適應(yīng),引入以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系有助于S鋼鐵公司了解內(nèi)外所處的環(huán)境,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有資源的有效利用,為很好地實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略所服務(wù)。首先,本文對(duì)國(guó)內(nèi)外全面預(yù)算管理文獻(xiàn)進(jìn)行了梳理,并闡述了戰(zhàn)略、全面預(yù)算管理、兩者關(guān)系相關(guān)理論;其次,從S鋼鐵公司全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀出發(fā),分析了公司全面預(yù)算管理中存在的問題和缺陷,并分析了構(gòu)建以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系的重要意義;最后,本文通過SWOT分析對(duì)S鋼鐵公司戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行了定位,并站在公司戰(zhàn)略的角度,從組織體系、目標(biāo)體系、編制體系、執(zhí)行與調(diào)整體系、監(jiān)控與考評(píng)體系等方面構(gòu)建了以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系,并提出了相應(yīng)的實(shí)施準(zhǔn)備與保障措施。希望通過新設(shè)計(jì)的以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系來加強(qiáng)S鋼鐵公司對(duì)其面臨的威脅有充分的了解,能夠充分利用當(dāng)前的機(jī)遇,發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì),弱化劣勢(shì)帶來的負(fù)面影響,克服原有全面預(yù)算管理中存在的問題,發(fā)揮全面預(yù)算管理對(duì)公司資源的有效配置,從其內(nèi)部管理層面的優(yōu)化來實(shí)現(xiàn)公司的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展,并希望能夠給同類型企業(yè)提供一些借鑒。
【關(guān)鍵詞】：全面預(yù)算管理 戰(zhàn)略導(dǎo)向 鋼鐵企業(yè)
【學(xué)位授予單位】：蘇州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F426.31;F406.7
【目錄】：

• 中文摘要4-5
• Abstract5-10
• 1 緒論10-14
• 1.1 研究背景與研究意義10-11
• 1.2 研究方法11-12
• 1.3 研究思路與框架安排12-14
• 1.3.1 研究思路12
• 1.3.2 框架安排12-14
• 2 文獻(xiàn)綜述14-19
• 2.1 國(guó)外文獻(xiàn)綜述14-15
• 2.1.1 預(yù)算管理的產(chǎn)生與發(fā)展14
• 2.1.2 傳統(tǒng)預(yù)算管理存在缺陷14-15
• 2.1.3 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理研究15
• 2.2 國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述15-17
• 2.2.1 我國(guó)預(yù)算管理的誕生與發(fā)展15-16
• 2.2.2 傳統(tǒng)預(yù)算管理的缺陷16
• 2.2.3 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向來完善全面預(yù)算管理體系16
• 2.2.4 使用平衡計(jì)分卡實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略與全面預(yù)算管理體系的銜接16-17
• 2.2.5 鋼鐵行業(yè)全面預(yù)算管理研究17
• 2.3 文獻(xiàn)評(píng)述17-19
• 3 相關(guān)理論概述19-23
• 3.1 戰(zhàn)略概述19
• 3.2 全面預(yù)算管理概述19-20
• 3.2.1 全面預(yù)算管理的涵義19
• 3.2.2 傳統(tǒng)全面預(yù)算管理存在的不足19-20
• 3.3 戰(zhàn)略與全面預(yù)算管理的關(guān)系20-21
• 3.3.1 戰(zhàn)略對(duì)全面預(yù)算管理具有導(dǎo)向作用20
• 3.3.2 全面預(yù)算管理有利于公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)與調(diào)整20-21
• 3.4 平衡計(jì)分卡的引入——戰(zhàn)略與全面預(yù)算管理銜接的工具21-23
• 3.4.1 平衡計(jì)分卡基本框架21-22
• 3.4.2 平衡計(jì)分卡實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略與全面預(yù)算管理的有效對(duì)接22-23
• 4 S鋼鐵公司全面預(yù)算管理體系現(xiàn)狀及存在問題23-31
• 4.1 S鋼鐵公司概況23-25
• 4.1.1 S鋼鐵公司基本情況23
• 4.1.2 S鋼鐵公司組織架構(gòu)23-25
• 4.2 S鋼鐵公司全面預(yù)算管理體系現(xiàn)狀25-26
• 4.2.1 S鋼鐵公司現(xiàn)有預(yù)算的編制26
• 4.2.2 S鋼鐵公司現(xiàn)有預(yù)算的執(zhí)行與控制26
• 4.2.3 S鋼鐵公司現(xiàn)有預(yù)算的考評(píng)26
• 4.3 S鋼鐵公司全面預(yù)算管理體系存在的問題26-29
• 4.3.1 全面預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)26-27
• 4.3.2 缺乏一套相對(duì)完整的預(yù)算管理體系，預(yù)算重編制輕執(zhí)行27
• 4.3.3 員工對(duì)全面預(yù)算管理體系認(rèn)識(shí)模糊，，參與度不高27
• 4.3.4 全面預(yù)算管理指標(biāo)設(shè)定與預(yù)算編制方法存在問題27-28
• 4.3.5 缺乏完整的預(yù)算監(jiān)控體系28
• 4.3.6 缺乏系統(tǒng)完整的預(yù)算考評(píng)體系28-29
• 4.4 構(gòu)建以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系的意義29-31
• 4.4.1 有利于公司長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)29
• 4.4.2 使得公司更加關(guān)注其外部環(huán)境的影響29
• 4.4.3 更加關(guān)注財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的結(jié)合29-30
• 4.4.4 使得全面預(yù)算管理更加動(dòng)態(tài)化30-31
• 5 S鋼鐵公司全面預(yù)算管理體系的優(yōu)化31-74
• 5.1 S鋼鐵公司全面預(yù)算管理體系優(yōu)化的原則與目標(biāo)31-34
• 5.1.1 優(yōu)化的原則31-32
• 5.1.2 優(yōu)化的目標(biāo)32-34
• 5.2 S鋼鐵公司全面預(yù)算管理組織體系的優(yōu)化34-36
• 5.2.1 預(yù)算管理決策機(jī)構(gòu)35
• 5.2.2 預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)35-36
• 5.2.3 預(yù)算責(zé)任中心36
• 5.3 S鋼鐵公司戰(zhàn)略的確定36-47
• 5.3.1 SWOT分析36-46
• 5.3.2 S鋼鐵公司發(fā)展戰(zhàn)略概述46-47
• 5.3.3 S鋼鐵公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定47
• 5.4 S鋼鐵公司預(yù)算目標(biāo)的確定47-53
• 5.4.1 通過戰(zhàn)略地圖將戰(zhàn)略目標(biāo)具體化47-49
• 5.4.2 利用平衡計(jì)分卡設(shè)置具體預(yù)算目標(biāo)值49-53
• 5.5 S鋼鐵公司全面預(yù)算編制體系的優(yōu)化53-68
• 5.5.1 預(yù)算編制程序53
• 5.5.2 預(yù)算編制方法53-54
• 5.5.3 預(yù)算編制內(nèi)容54-55
• 5.5.4 各責(zé)任中心和職能部門預(yù)算編制55-68
• 5.6 S鋼鐵公司全面預(yù)算執(zhí)行與調(diào)整體系的優(yōu)化68-70
• 5.6.1 S鋼鐵公司全面預(yù)算執(zhí)行體系的優(yōu)化68-69
• 5.6.2 S鋼鐵公司全面預(yù)算調(diào)整體系的優(yōu)化69-70
• 5.7 S鋼鐵公司全面預(yù)算監(jiān)控體系的優(yōu)化70-72
• 5.7.1 生產(chǎn)預(yù)算監(jiān)控71
• 5.7.2 現(xiàn)金預(yù)算監(jiān)控71-72
• 5.8 S鋼鐵公司全面預(yù)算考評(píng)體系的優(yōu)化72-74
• 5.8.1 預(yù)算完成情況考評(píng)72
• 5.8.2 預(yù)算管理體系運(yùn)行情況考評(píng)72-73
• 5.8.3 預(yù)算考評(píng)層次73-74
• 6 S鋼鐵公司全面預(yù)算管理體系優(yōu)化方案的實(shí)施74-76
• 6.1 實(shí)施準(zhǔn)備74
• 6.2 可能遇到的問題74-75
• 6.3 保障措施75-76
• 7 結(jié)論與展望76-79
• 7.1 本文研究的結(jié)論76-77
• 7.2 本文研究的創(chuàng)新點(diǎn)77-78
• 7.3 本文研究的不足78
• 7.4 研究展望78-79
• 參考文獻(xiàn)79-82
• 附錄82-84
• 致謝84-85

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

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中國(guó)博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

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本文編號(hào)：674212