本文關鍵詞：S鋼鐵公司全面預算管理體系優(yōu)化研究

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【摘要】：我國公司在全面預算管理實施過程中存在著局限于財務領域,沒有與公司戰(zhàn)略有效結合等問題。短期效應明顯,無法支持公司的長期戰(zhàn)略。要解決上述問題,有必要推行以戰(zhàn)略為導向的全面預算管理體系,以此充分發(fā)揮全面預算管理在落實戰(zhàn)略目標、實現(xiàn)資源合理配置、達成經(jīng)營管理目標等方面的作用。本文采用了案例研究的方法,選取S鋼鐵公司作為案例研究的對象。近年來,我國鋼鐵企業(yè)發(fā)展進入寒冬,面臨著產(chǎn)能嚴重過剩、降本增效后勁不足、產(chǎn)品創(chuàng)新能力不夠和環(huán)保壓力日益增大等問題。S鋼鐵公司雖然很早就開始進行全面預算管理的探索,但是在預算組織體系、預算的編制、執(zhí)行與調(diào)整、監(jiān)控和考評環(huán)節(jié)仍舊存在問題,與公司戰(zhàn)略不相適應,引入以戰(zhàn)略為導向的全面預算管理體系有助于S鋼鐵公司了解內(nèi)外所處的環(huán)境,實現(xiàn)現(xiàn)有資源的有效利用,為很好地實現(xiàn)公司戰(zhàn)略所服務。首先,本文對國內(nèi)外全面預算管理文獻進行了梳理,并闡述了戰(zhàn)略、全面預算管理、兩者關系相關理論;其次,從S鋼鐵公司全面預算管理的現(xiàn)狀出發(fā),分析了公司全面預算管理中存在的問題和缺陷,并分析了構建以戰(zhàn)略為導向的全面預算管理體系的重要意義;最后,本文通過SWOT分析對S鋼鐵公司戰(zhàn)略目標進行了定位,并站在公司戰(zhàn)略的角度,從組織體系、目標體系、編制體系、執(zhí)行與調(diào)整體系、監(jiān)控與考評體系等方面構建了以戰(zhàn)略為導向的全面預算管理體系,并提出了相應的實施準備與保障措施。希望通過新設計的以戰(zhàn)略為導向的全面預算管理體系來加強S鋼鐵公司對其面臨的威脅有充分的了解,能夠充分利用當前的機遇,發(fā)揮自身的優(yōu)勢,弱化劣勢帶來的負面影響,克服原有全面預算管理中存在的問題,發(fā)揮全面預算管理對公司資源的有效配置,從其內(nèi)部管理層面的優(yōu)化來實現(xiàn)公司的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展,并希望能夠給同類型企業(yè)提供一些借鑒。
【關鍵詞】：全面預算管理 戰(zhàn)略導向 鋼鐵企業(yè)
【學位授予單位】：蘇州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F426.31;F406.7
【目錄】：

• 中文摘要4-5
• Abstract5-10
• 1 緒論10-14
• 1.1 研究背景與研究意義10-11
• 1.2 研究方法11-12
• 1.3 研究思路與框架安排12-14
• 1.3.1 研究思路12
• 1.3.2 框架安排12-14
• 2 文獻綜述14-19
• 2.1 國外文獻綜述14-15
• 2.1.1 預算管理的產(chǎn)生與發(fā)展14
• 2.1.2 傳統(tǒng)預算管理存在缺陷14-15
• 2.1.3 以戰(zhàn)略為導向的全面預算管理研究15
• 2.2 國內(nèi)文獻綜述15-17
• 2.2.1 我國預算管理的誕生與發(fā)展15-16
• 2.2.2 傳統(tǒng)預算管理的缺陷16
• 2.2.3 以戰(zhàn)略為導向來完善全面預算管理體系16
• 2.2.4 使用平衡計分卡實現(xiàn)戰(zhàn)略與全面預算管理體系的銜接16-17
• 2.2.5 鋼鐵行業(yè)全面預算管理研究17
• 2.3 文獻評述17-19
• 3 相關理論概述19-23
• 3.1 戰(zhàn)略概述19
• 3.2 全面預算管理概述19-20
• 3.2.1 全面預算管理的涵義19
• 3.2.2 傳統(tǒng)全面預算管理存在的不足19-20
• 3.3 戰(zhàn)略與全面預算管理的關系20-21
• 3.3.1 戰(zhàn)略對全面預算管理具有導向作用20
• 3.3.2 全面預算管理有利于公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)與調(diào)整20-21
• 3.4 平衡計分卡的引入——戰(zhàn)略與全面預算管理銜接的工具21-23
• 3.4.1 平衡計分卡基本框架21-22
• 3.4.2 平衡計分卡實現(xiàn)了戰(zhàn)略與全面預算管理的有效對接22-23
• 4 S鋼鐵公司全面預算管理體系現(xiàn)狀及存在問題23-31
• 4.1 S鋼鐵公司概況23-25
• 4.1.1 S鋼鐵公司基本情況23
• 4.1.2 S鋼鐵公司組織架構23-25
• 4.2 S鋼鐵公司全面預算管理體系現(xiàn)狀25-26
• 4.2.1 S鋼鐵公司現(xiàn)有預算的編制26
• 4.2.2 S鋼鐵公司現(xiàn)有預算的執(zhí)行與控制26
• 4.2.3 S鋼鐵公司現(xiàn)有預算的考評26
• 4.3 S鋼鐵公司全面預算管理體系存在的問題26-29
• 4.3.1 全面預算管理與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)26-27
• 4.3.2 缺乏一套相對完整的預算管理體系，預算重編制輕執(zhí)行27
• 4.3.3 員工對全面預算管理體系認識模糊，，參與度不高27
• 4.3.4 全面預算管理指標設定與預算編制方法存在問題27-28
• 4.3.5 缺乏完整的預算監(jiān)控體系28
• 4.3.6 缺乏系統(tǒng)完整的預算考評體系28-29
• 4.4 構建以戰(zhàn)略為導向的全面預算管理體系的意義29-31
• 4.4.1 有利于公司長期目標的實現(xiàn)29
• 4.4.2 使得公司更加關注其外部環(huán)境的影響29
• 4.4.3 更加關注財務和非財務指標的結合29-30
• 4.4.4 使得全面預算管理更加動態(tài)化30-31
• 5 S鋼鐵公司全面預算管理體系的優(yōu)化31-74
• 5.1 S鋼鐵公司全面預算管理體系優(yōu)化的原則與目標31-34
• 5.1.1 優(yōu)化的原則31-32
• 5.1.2 優(yōu)化的目標32-34
• 5.2 S鋼鐵公司全面預算管理組織體系的優(yōu)化34-36
• 5.2.1 預算管理決策機構35
• 5.2.2 預算管理工作機構35-36
• 5.2.3 預算責任中心36
• 5.3 S鋼鐵公司戰(zhàn)略的確定36-47
• 5.3.1 SWOT分析36-46
• 5.3.2 S鋼鐵公司發(fā)展戰(zhàn)略概述46-47
• 5.3.3 S鋼鐵公司經(jīng)營目標制定47
• 5.4 S鋼鐵公司預算目標的確定47-53
• 5.4.1 通過戰(zhàn)略地圖將戰(zhàn)略目標具體化47-49
• 5.4.2 利用平衡計分卡設置具體預算目標值49-53
• 5.5 S鋼鐵公司全面預算編制體系的優(yōu)化53-68
• 5.5.1 預算編制程序53
• 5.5.2 預算編制方法53-54
• 5.5.3 預算編制內(nèi)容54-55
• 5.5.4 各責任中心和職能部門預算編制55-68
• 5.6 S鋼鐵公司全面預算執(zhí)行與調(diào)整體系的優(yōu)化68-70
• 5.6.1 S鋼鐵公司全面預算執(zhí)行體系的優(yōu)化68-69
• 5.6.2 S鋼鐵公司全面預算調(diào)整體系的優(yōu)化69-70
• 5.7 S鋼鐵公司全面預算監(jiān)控體系的優(yōu)化70-72
• 5.7.1 生產(chǎn)預算監(jiān)控71
• 5.7.2 現(xiàn)金預算監(jiān)控71-72
• 5.8 S鋼鐵公司全面預算考評體系的優(yōu)化72-74
• 5.8.1 預算完成情況考評72
• 5.8.2 預算管理體系運行情況考評72-73
• 5.8.3 預算考評層次73-74
• 6 S鋼鐵公司全面預算管理體系優(yōu)化方案的實施74-76
• 6.1 實施準備74
• 6.2 可能遇到的問題74-75
• 6.3 保障措施75-76
• 7 結論與展望76-79
• 7.1 本文研究的結論76-77
• 7.2 本文研究的創(chuàng)新點77-78
• 7.3 本文研究的不足78
• 7.4 研究展望78-79
• 參考文獻79-82
• 附錄82-84
• 致謝84-85

【相似文獻】

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