本文關(guān)鍵詞：基于內(nèi)部市場(chǎng)化的M企業(yè)全面預(yù)算管理體系構(gòu)建

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【摘要】：由于國(guó)際與國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化極大,導(dǎo)致煤炭企業(yè)的生存環(huán)境也愈來愈艱難,為了能夠降低成本提高效率轉(zhuǎn)被動(dòng)為主動(dòng),煤炭類企業(yè)經(jīng)常選擇改善內(nèi)部管理,優(yōu)化運(yùn)行環(huán)境。而ERP系統(tǒng)、全面預(yù)算管理體系、戰(zhàn)略導(dǎo)向模式、內(nèi)部市場(chǎng)化等都是改善企業(yè)內(nèi)部管理較為有效的方法,很多學(xué)者都喜歡研究將多種管理方式結(jié)合起來共同改善企業(yè)內(nèi)部管理。對(duì)于煤炭企業(yè),內(nèi)部市場(chǎng)化與全面預(yù)算管理體系都是比較常用的管理方式,而這兩種管理方式各自獨(dú)有的特點(diǎn)又能很好地相互促進(jìn),因此,本文的出發(fā)點(diǎn)就是要成功構(gòu)建基于內(nèi)部市場(chǎng)化的全面預(yù)算管理體系。首先根據(jù)M企業(yè)自身的管理特點(diǎn)和其特有的發(fā)展情況,將內(nèi)部市場(chǎng)化管理與全面預(yù)算管理體系融入M企業(yè)進(jìn)行深入研究。然后總結(jié)出內(nèi)部市場(chǎng)化與全面預(yù)算管理體系在M企業(yè)中的影響特點(diǎn),并根據(jù)這些特點(diǎn)為M企業(yè)創(chuàng)建一張橫縱交錯(cuò)的管理大網(wǎng),創(chuàng)建出基于內(nèi)部市場(chǎng)化的全面預(yù)算管理體系的分析思路框架。最后通過分析思路框架的指導(dǎo),實(shí)現(xiàn)為M企業(yè)構(gòu)建基于內(nèi)部市場(chǎng)化的全面預(yù)算管理體系,得出適合M企業(yè)的體系框架,即在M企業(yè)內(nèi)部的九大內(nèi)部市場(chǎng)中分別根據(jù)不同市場(chǎng)主體中的管理模式進(jìn)行全面預(yù)算管理的進(jìn)行,最終形成M企業(yè)的管理體系。本文的理論貢獻(xiàn)在于：將內(nèi)部市場(chǎng)化管理與全面預(yù)算管理體系融合起來,創(chuàng)建出符合煤炭企業(yè)發(fā)展的新型管理機(jī)制,為正處于內(nèi)部管理改革的煤炭企業(yè)提供理論支撐和實(shí)踐指導(dǎo)。
【關(guān)鍵詞】：煤炭企業(yè) 全面預(yù)算管理體系 內(nèi)部市場(chǎng)化管理
【學(xué)位授予單位】：內(nèi)蒙古大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F406.7;F426.21
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第一章 緒論8-12
• 1.1 選題背景和研究目的意義8-10
• 1.1.1 選題背景8-9
• 1.1.2 研究目的與意義9-10
• 1.2 研究思路和論文框架10-12
• 1.2.1 研究思路10
• 1.2.2 論文框架10-12
• 第二章 分析思路圖構(gòu)建12-16
• 2.1 實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化對(duì)全面預(yù)算管理體系的影響12-13
• 2.1.1 改變預(yù)算主體關(guān)系12-13
• 2.1.2 提高體系構(gòu)建成功率13
• 2.1.3 彌補(bǔ)全面預(yù)算缺點(diǎn)13
• 2.2 分析思路圖構(gòu)建13-16
• 第三章 研究設(shè)計(jì)16-22
• 3.1 擬解決的問題16
• 3.2 案例企業(yè)選擇16-18
• 3.3 數(shù)據(jù)收集18-21
• 3.4 數(shù)據(jù)分析21-22
• 第四章 體系構(gòu)建22-45
• 4.1 基于內(nèi)部市場(chǎng)化的全面預(yù)算管理體系的原則與特點(diǎn)22-23
• 4.1.1 基于內(nèi)部市場(chǎng)化的全面預(yù)算管理體系原則22-23
• 4.1.2 基于內(nèi)部市場(chǎng)化的全面預(yù)算管理體系特點(diǎn)23
• 4.2 內(nèi)部市場(chǎng)化管理模式23-24
• 4.3 全面預(yù)算管理的組織體系24-25
• 4.4 基于內(nèi)部市場(chǎng)化全面預(yù)算管理體系的編制25-41
• 4.4.1 內(nèi)部生產(chǎn)市場(chǎng)的價(jià)格編制25-30
• 4.4.2 定額體系構(gòu)建30-36
• 4.4.3 預(yù)算編制36-40
• 4.4.4 基于內(nèi)部市場(chǎng)化全面預(yù)算管理的編制流程40-41
• 4.5 基于內(nèi)部市場(chǎng)化全面預(yù)算管理的執(zhí)行與監(jiān)督41-42
• 4.5.1 基于內(nèi)部市場(chǎng)化全面預(yù)算管理的執(zhí)行41
• 4.5.2 基于內(nèi)部市場(chǎng)化全面預(yù)算管理的監(jiān)督41-42
• 4.6 基于內(nèi)部市場(chǎng)化全面預(yù)算管理的調(diào)整與考核42-45
• 4.6.1 基于內(nèi)部市場(chǎng)化全面預(yù)算管理的調(diào)整42-43
• 4.6.2 基于內(nèi)部市場(chǎng)化全面預(yù)算管理的考核43-45
• 第五章 結(jié)論、局限與研究展望45-49
• 5.1 結(jié)論45
• 5.2 案例局限性45-47
• 5.2.1 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性45-46
• 5.2.2 人員數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)46
• 5.2.3 預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確度46-47
• 5.3 研究展望47-49
• 參考文獻(xiàn)49-51
• 致謝51

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