本文關(guān)鍵詞：國藥集團系列并購案研究

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【摘要】：2013年下半年至今,國家12部委聯(lián)合發(fā)文鼓勵兼并重組活動開展,并明確指示醫(yī)藥板塊應(yīng)當迅速進行優(yōu)勢資源整合以完善產(chǎn)業(yè)鏈,因此,受利好政策影響,醫(yī)藥板塊內(nèi)上市公司并購重組動作頻繁,且二級市場對企業(yè)兼并重組的正反饋十分明顯。另外,隨著十八屆三中全會提出推動國有企業(yè)改革以及混合所有制試點工作的逐步開展,涉及國有資產(chǎn)的資本運作風起云涌,不論是資產(chǎn)整合、注入、借殼上市還是引進戰(zhàn)略投資者,并購整合仍然是大勢所趨。那么,對于國有醫(yī)藥企業(yè),在“十二五”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的大背景下,外部并購重組的環(huán)境已經(jīng)十分成熟,從企業(yè)內(nèi)部來說,在對外擴張以及獲取最大化利潤的內(nèi)在動機下,企業(yè)結(jié)合自身行業(yè)特點,從長期戰(zhàn)略發(fā)展的角度出發(fā),越來越多的企業(yè)選擇并購手段來達到戰(zhàn)略目標,2016年醫(yī)藥企業(yè)有望掀起新一輪并購重組高潮。本文的基本研究思路是在戰(zhàn)略并購相關(guān)理論支撐的基礎(chǔ)上,通過對前人研究成果的綜述和梳理,結(jié)合案例進行具體回顧和分析,并總結(jié)案例的成功經(jīng)驗和不足之處。內(nèi)容上以戰(zhàn)略并購為核心,站在并購方的角度,運用案例分析法對國藥集團三階段連續(xù)戰(zhàn)略并購案進行研究,包括從戰(zhàn)略目標制定、到戰(zhàn)略并購過程回顧再到對戰(zhàn)略執(zhí)行效果的分析,最后,從整體成功的角度,總結(jié)出其精準化的戰(zhàn)略選擇,靈活有效的收購模式,并購后全方位的整合以及有效的風險防范等成功經(jīng)驗,同時對其收購過程中出現(xiàn)的股權(quán)稀釋問題和并購時機等問題進行分析和論證,最終提出保證持股比例和市場化后再進行收購的具體建議,總的來說,本文試圖以其成功的戰(zhàn)略并購經(jīng)驗為其他企業(yè)提供經(jīng)驗意義。本文的創(chuàng)新點在于選題角度較為新穎,目前國內(nèi)多是對并購案例的研究,基于戰(zhàn)略角度的研究還不多見;另外從選取的案例來看,國藥集團,作為中國規(guī)模最大、綜合實力最強的醫(yī)藥類央企,國藥集團從行業(yè)分類上講,代表著醫(yī)藥行業(yè),從企業(yè)性質(zhì)上講,代表著國有企業(yè),因此,選取的案例企業(yè)非常具有代表性,既能為中國的醫(yī)藥行業(yè)又能為國有企業(yè)提供相關(guān)的借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：戰(zhàn)略目標 戰(zhàn)略并購 執(zhí)行效果
【學位授予單位】：中國財政科學研究院
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F271;F426.72
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-14
• 1 緒論14-20
• 1.1 研究背景和意義14-15
• 1.1.1 研究背景14-15
• 1.1.2 研究意義15
• 1.2 國內(nèi)外文獻綜述15-18
• 1.2.1 國外戰(zhàn)略并購的文獻綜述15-16
• 1.2.2 國內(nèi)戰(zhàn)略并購的文獻綜述16-17
• 1.2.3 綜合評述17-18
• 1.3 研究內(nèi)容與研究方法18-19
• 1.3.1 研究內(nèi)容18
• 1.3.2 研究方法18-19
• 1.4 論文研究框架19
• 1.5 創(chuàng)新點與不足19-20
• 2 醫(yī)藥行業(yè)戰(zhàn)略并購理論及特點20-24
• 2.1 戰(zhàn)略并購的基本概念和基本理論20-21
• 2.1.1 戰(zhàn)略并購的基本概念20
• 2.1.2 戰(zhàn)略并購的基本理論20-21
• 2.2 醫(yī)藥行業(yè)戰(zhàn)略并購特點21-24
• 2.2.1 收購主體多元化21
• 2.2.2 以新品種和新業(yè)務(wù)平臺為驅(qū)動21-22
• 2.2.3 以完善產(chǎn)業(yè)鏈為戰(zhàn)略整合目的22-24
• 3 國藥集團系列并購案例分析24-34
• 3.1 國藥集團布局中藥整體戰(zhàn)略概述24-25
• 3.1.1 戰(zhàn)略并購背景24
• 3.1.2 戰(zhàn)略并購執(zhí)行計劃24-25
• 3.1.3 戰(zhàn)略并購執(zhí)行結(jié)果預(yù)期25
• 3.2 第一階段：中國藥材并購盈天醫(yī)藥25-27
• 3.2.1 戰(zhàn)略目標25
• 3.2.2 戰(zhàn)略執(zhí)行過程25-26
• 3.2.3 戰(zhàn)略執(zhí)行效果分析26-27
• 3.3 第二階段：盈天醫(yī)藥并購貴州同濟堂27-29
• 3.3.1 戰(zhàn)略目標27
• 3.3.2 戰(zhàn)略執(zhí)行過程27-28
• 3.3.3 戰(zhàn)略執(zhí)行效果分析28-29
• 3.4 第三階段：中國中藥并購天江藥業(yè)29-31
• 3.4.1 戰(zhàn)略目標29
• 3.4.2 戰(zhàn)略執(zhí)行過程29-30
• 3.4.3 戰(zhàn)略執(zhí)行效果分析30-31
• 3.5 整體戰(zhàn)略并購執(zhí)行效果分析31-34
• 3.5.1 財務(wù)角度31-32
• 3.5.2 非財務(wù)角度32-34
• 4 整體戰(zhàn)略并購成功及不足34-42
• 4.1 戰(zhàn)略并購成功經(jīng)驗34-39
• 4.1.1 精準化的戰(zhàn)略選擇34-35
• 4.1.2 靈活有效的收購模式35-36
• 4.1.3 全方位的整合36-38
• 4.1.4 有效的風險防范38-39
• 4.2 戰(zhàn)略并購不足之處39-42
• 4.2.1 股權(quán)稀釋問題39-40
• 4.2.2 收購時機值得商榷40-42
• 5 完善國藥集團戰(zhàn)略并購的建議及對策42-44
• 5.1 保證持股比例42-43
• 5.2 市場化后再進行收購43-44
• 6 結(jié)論與展望44-46
• 6.1 結(jié)論44
• 6.2 展望44-46
• 參考文獻46-48
• 致謝48-49

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前9條

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本文編號：662020