本文關(guān)鍵詞：保定長城汽車股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快,不僅為我國汽車企業(yè)的發(fā)展帶來的空前的機(jī)遇,也同時(shí)讓我國民營汽車企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。汽車產(chǎn)業(yè)作為一項(xiàng)具有資金與技術(shù)密集型雙重特點(diǎn)的產(chǎn)業(yè),相比于其他產(chǎn)業(yè)更加需要長期的發(fā)展戰(zhàn)略來為其指引方向,從而達(dá)到在激烈的競爭環(huán)境中得到長久發(fā)展。保定長城汽車股份有限公司(以下簡稱長城汽車)是我國民營汽車行業(yè)的代表,尤其是在近些年來,隨著長城汽車研發(fā)能力的不斷提升,長城汽車已經(jīng)成為我國銷量最大的自主汽車品牌之一,并受到了國際汽車行業(yè)的認(rèn)可。本文正是試圖通過對(duì)長城汽車的發(fā)展背景、內(nèi)外環(huán)境以及"SWOT"的分析,從而進(jìn)一步研究長城汽車的發(fā)展戰(zhàn)略,并提出改善建議,希望能夠?yàn)槲覈駹I汽車企業(yè)的戰(zhàn)略制定提供參考。本文主要分為以下八個(gè)部分：第一個(gè)部分主要是緒論部分,具體內(nèi)容主要探討了本文的研究背景、研究意義、研究思路以及研究內(nèi)容,重點(diǎn)對(duì)相關(guān)的國內(nèi)外文獻(xiàn)與相關(guān)理論研究進(jìn)行闡述分析。第二個(gè)部分這是理論綜述部分,針對(duì)戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論進(jìn)行綜述,同時(shí)進(jìn)一步分析了企業(yè)利用戰(zhàn)略管理的必要性。第三個(gè)部分針對(duì)保定長城汽車股份有限公司的背景與現(xiàn)狀進(jìn)行闡述,主要分析了當(dāng)長城汽車在戰(zhàn)略管理上存在的不足,比如戰(zhàn)略思維需要提高、戰(zhàn)略管理方式與企業(yè)文化脫節(jié)等等。第四、五部分主要分析了長城汽車內(nèi)外環(huán)境,外部環(huán)境主要從社會(huì)和行業(yè)兩個(gè)方面分析,內(nèi)部環(huán)境則主要分析了企業(yè)資源、核心競爭力以及組織結(jié)構(gòu)幾個(gè)方面。第六個(gè)部分利用SWOT分析法對(duì)長城汽車進(jìn)行分析,從而為下一個(gè)部分的發(fā)展戰(zhàn)略研究提供基礎(chǔ)。第七個(gè)部分則是對(duì)長城汽車的戰(zhàn)略研究部分,包括對(duì)傳統(tǒng)的戰(zhàn)略研究以及如何根據(jù)長城汽車實(shí)際情況進(jìn)行多元化戰(zhàn)略制定等等。最后一個(gè)部分則是對(duì)長城汽車戰(zhàn)略實(shí)施保障的分析,從制度、組織機(jī)構(gòu)以及公司文化等幾個(gè)方面來提出長城汽車應(yīng)該做出的改進(jìn),進(jìn)而為企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施提供保障。
【關(guān)鍵詞】：長城汽車 發(fā)展戰(zhàn)略 SWOT 保障
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F426.471;F272
【目錄】：

• 摘要6-7
• ABSTRACT7-13
• 第1章 緒論13-18
• 1.1 本文的研究背景和意義13-14
• 1.2 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述14-16
• 1.2.1 國內(nèi)文獻(xiàn)綜述14-15
• 1.2.2 國外文獻(xiàn)綜述15-16
• 1.3 本文的思路及主要內(nèi)容16-18
• 1.3.1 本文寫作思路16-17
• 1.3.2 本文主要內(nèi)容17-18
• 第2章 戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論概述18-21
• 2.1 戰(zhàn)略管理的概念18
• 2.2 戰(zhàn)略管理的必要性18-21
• 2.2.1 適應(yīng)動(dòng)態(tài)環(huán)境18-19
• 2.2.2 對(duì)企業(yè)全局帶來影響19-20
• 2.2.3 戰(zhàn)略研究工具20-21
• 第3章 保定長城汽車股份有限公司的背景與現(xiàn)狀21-26
• 3.1 管理不健全21-23
• 3.1.1 管理觀念不先進(jìn)22
• 3.1.2 管理制度不完善22
• 3.1.3 管理制度執(zhí)行力差22-23
• 3.1.4 內(nèi)控成本過高23
• 3.1.5 技術(shù)研發(fā)資金成本過高23
• 3.2 戰(zhàn)略思維需要提高23-24
• 3.3 戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化脫節(jié)24-26
• 第4章 保定長城汽車股份有限公司的外部環(huán)境研究26-33
• 4.1 宏觀環(huán)境分析(PEST)26-28
• 4.1.1 政治法律環(huán)境分析26
• 4.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析26-27
• 4.1.3 社會(huì)環(huán)境分析27
• 4.1.4 科技環(huán)境分析27-28
• 4.2 行業(yè)環(huán)境方面28-31
• 4.2.1 國際汽車行業(yè)發(fā)展情況28-29
• 4.2.2 國產(chǎn)汽車行業(yè)發(fā)展情況29-30
• 4.2.3 供應(yīng)商議價(jià)能力30
• 4.2.4 購買者議價(jià)能力30-31
• 4.2.5 新進(jìn)入者威脅31
• 4.2.6 替代品威脅31
• 4.2.7 同業(yè)競爭者的競爭程度31
• 4.3 外部環(huán)境因素評(píng)價(jià)——建立EFE矩陣31-33
• 第5章 保定長城汽車股份有限公司內(nèi)部環(huán)境研究33-39
• 5.1 公司資源分析33-35
• 5.1.1 人力資源33-34
• 5.1.2 物質(zhì)資源34
• 5.1.3 財(cái)力資源34-35
• 5.2 核心競爭力分析35-36
• 5.2.1 優(yōu)良的質(zhì)量35
• 5.2.2 靈敏的市場反應(yīng)能力35
• 5.2.3 生產(chǎn)成本低35-36
• 5.2.4 注重技術(shù)研發(fā)36
• 5.3 組織分析36-38
• 5.4 內(nèi)部環(huán)境因素評(píng)價(jià)——建立IFE矩陣38-39
• 第6章 保定長城汽車股份有限公司的SWOT分析39-45
• 6.1 優(yōu)勢分析39-40
• 6.1.1 價(jià)格優(yōu)勢39
• 6.1.2 管理優(yōu)勢39-40
• 6.1.3 體制優(yōu)勢40
• 6.1.4 品牌知名度優(yōu)勢40
• 6.1.5 營銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢40
• 6.2 劣勢分析40-42
• 6.2.1 品牌定位局限劣勢41
• 6.2.2 核心技術(shù)自主研發(fā)劣勢劣勢41
• 6.2.3 位置劣勢41-42
• 6.2.4 規(guī)模劣勢42
• 6.3 機(jī)會(huì)分析42-43
• 6.3.1 經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展促進(jìn)市場擴(kuò)大42
• 6.3.2 國家政策支持提供保障42-43
• 6.3.3 消費(fèi)觀念轉(zhuǎn)變帶來機(jī)會(huì)43
• 6.4 威脅分析43-45
• 6.4.1 外資品牌帶來競爭壓力43-44
• 6.4.2 民營企業(yè)政策扶持力度小44
• 6.4.3 能源緊張使企業(yè)成本增加44
• 6.4.4 市場對(duì)國產(chǎn)品牌偏見帶來阻礙44-45
• 第7章 保定長城汽車股份有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究45-52
• 7.1 傳統(tǒng)的戰(zhàn)略研究45-48
• 7.1.1 競爭戰(zhàn)略45-46
• 7.1.2 品牌戰(zhàn)略46
• 7.1.3 產(chǎn)品戰(zhàn)略46-47
• 7.1.4 國際戰(zhàn)略47-48
• 7.2 保定長城汽車股份有限公司的SWOT矩陣48-49
• 7.3 保定長城汽車股份有限公司的戰(zhàn)略決策——QSPM49-50
• 7.4 保定長城汽車股份有限公司戰(zhàn)略目標(biāo)50-52
• 第8章 保定長城汽車股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施及其保障52-56
• 8.1 制度保障52-53
• 8.2 組織機(jī)構(gòu)保障53-54
• 8.3 公司文化保障54-56
• 第9章 結(jié)論56-57
• 致謝57-58
• 參考文獻(xiàn)58-60

【相似文獻(xiàn)】

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