本文關(guān)鍵詞：一汽轎車公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

  更多相關(guān)文章： 汽車行業(yè) 戰(zhàn)略規(guī)劃 一汽轎車 十三五

【摘要】：汽車工業(yè)是國家支柱產(chǎn)業(yè),汽車研發(fā)和生產(chǎn)周期較長,整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈涉及研發(fā)、制造、銷售、售后。需要有長期的戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)公司經(jīng)營與發(fā)展。縱觀當(dāng)前各家車企,都是根據(jù)各自戰(zhàn)略目標(biāo)積極推行,并結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)及競爭態(tài)勢進(jìn)行不斷調(diào)整。提升產(chǎn)品力、營銷力,通過體系能力不斷增強(qiáng)進(jìn)而提升企業(yè)整體競爭水平。一汽轎車股份有限公司(以下簡稱一汽轎車)是中國第一汽車集團(tuán)的控股子公司,是一汽集團(tuán)自主品牌的主陣地。1997年成立至今,已具備40萬輛的產(chǎn)銷規(guī)模,通過多年的積累和發(fā)展,已形成了較強(qiáng)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后能力,在乘用車領(lǐng)域具有一定競爭優(yōu)勢。當(dāng)前,汽車產(chǎn)業(yè)已出現(xiàn)競爭日趨白熱化的趨勢,把握當(dāng)下,蓄勢謀遠(yuǎn)是一汽轎車能否在未來取得成功的關(guān)鍵。因此,一汽轎車開展了“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃工作,通過組建專業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃團(tuán)隊(duì)和科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃方法,以成熟的規(guī)劃思路和先進(jìn)企業(yè)的對標(biāo)學(xué)習(xí)及企業(yè)內(nèi)部的充分研討、論證和科學(xué)的分析、推導(dǎo),結(jié)合一汽轎車“十二五”復(fù)盤,回顧過去,科學(xué)謀劃,嚴(yán)謹(jǐn)論證,展望未來。本文主要闡述一汽轎車在“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃的主要工作,即首先通過“外腦”波士頓(BCG)咨詢公司給予理論支持,學(xué)習(xí)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本方法與思路,并在其支持下制定一汽轎車自身的戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃,通過與一汽大眾和一汽集團(tuán)的對標(biāo)了解成熟的規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)和公司“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃復(fù)盤,汲取經(jīng)驗(yàn),規(guī)避以往戰(zhàn)略規(guī)劃教訓(xùn)。隨后,按戰(zhàn)略規(guī)劃日程積極推進(jìn),即通過外部分析及內(nèi)部評估、戰(zhàn)略定位及目標(biāo)、產(chǎn)品線及職能戰(zhàn)略方向、能力、組織與執(zhí)行8大步驟制定總體戰(zhàn)略規(guī)劃并保證戰(zhàn)略規(guī)劃能夠落地執(zhí)行,進(jìn)而保證“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的達(dá)成,保證公司愿景的實(shí)現(xiàn)。
【關(guān)鍵詞】：汽車行業(yè) 戰(zhàn)略規(guī)劃 一汽轎車 十三五
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.471;F272
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第1章 緒論10-13
• 1.1 選題背景及意義10-12
• 1.1.1 選題的背景10-12
• 1.1.2 研究的意義12
• 1.2 研究的主要內(nèi)容12-13
• 第2章 戰(zhàn)略管理相關(guān)基礎(chǔ)13-18
• 2.1 戰(zhàn)略管理理論概述13-14
• 2.2 戰(zhàn)略管理的方法14-15
• 2.3 企業(yè)戰(zhàn)略的基本構(gòu)成15-16
• 2.4 企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征16
• 2.5 企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義16-18
• 第3章 一汽轎車公司發(fā)展環(huán)境分析18-32
• 3.1 一汽轎車公司發(fā)展概述18-22
• 3.2 一汽轎車公司存在的問題分析22
• 3.3 一汽轎車公司環(huán)境分析22-27
• 3.3.1 外部環(huán)境分析22-24
• 3.3.2 內(nèi)部環(huán)境分析24-27
• 3.4 一汽轎車發(fā)展的SWOT分析27-32
• 3.4.1 SWOT 分析概述27
• 3.4.2 一汽轎車SWOT要素提取27-30
• 3.4.3 一汽轎車SWOT戰(zhàn)略分析30-32
• 第4章 一汽轎車公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇32-41
• 4.1 公司戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定32-37
• 4.1.1 一汽轎車的愿景解讀32-34
• 4.1.2 總體戰(zhàn)略構(gòu)思34
• 4.1.3 發(fā)展戰(zhàn)略具體目標(biāo)34-37
• 4.2 公司發(fā)展戰(zhàn)略制定37-41
• 4.2.1 突破戰(zhàn)略37
• 4.2.2 可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略37-38
• 4.2.3 蓄勢戰(zhàn)略38-39
• 4.2.4 多方共贏戰(zhàn)略39
• 4.2.5 品牌戰(zhàn)略39-41
• 第5章 一汽轎車公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施保障措施41-46
• 5.1 發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施思路41-44
• 5.1.1 戰(zhàn)略實(shí)施的分級41
• 5.1.2 提高經(jīng)營質(zhì)量41
• 5.1.3 打造產(chǎn)品力41-42
• 5.1.4 驅(qū)動(dòng)成本力42
• 5.1.5 突破營銷力42-43
• 5.1.6 強(qiáng)化保障能力43-44
• 5.1.7 做實(shí)文化支撐44
• 5.2 戰(zhàn)略實(shí)施保障措施44-46
• 5.2.1 戰(zhàn)略實(shí)施的組織保障44-45
• 5.2.2 戰(zhàn)略實(shí)施的計(jì)劃保障45
• 5.2.3 戰(zhàn)略的監(jiān)督機(jī)制保障45-46
• 第6章 結(jié)論及收獲46-47
• 參考文獻(xiàn)47-49
• 致謝49

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：651061