本文關(guān)鍵詞：BIM技術(shù)在施工企業(yè)中的應(yīng)用研究

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【摘要】：當前,隨著科技的發(fā)展,建筑工程技術(shù)也在逐漸提高。BIM技術(shù)在當前已被逐步認可,被視為一種高效、先進的項目管理技術(shù),在當前的建筑施工管理中已經(jīng)逐步被推廣應(yīng)用,極大的提高了施工企業(yè)施工精細化管理水平得。基于對建筑信息的管理和使用,BIM(Building Information Modeling,建筑信息模型)——作為建筑領(lǐng)域中正在大力發(fā)展的數(shù)字化、信息化新技術(shù),使得在建設(shè)實物樓宇的同時構(gòu)建一座“數(shù)字樓宇”成為可能。利用BIM技術(shù)完成的“數(shù)字樓宇”應(yīng)與實物樓宇相一致,并且集成了建設(shè)全過程的相關(guān)建筑信息。BIM技術(shù)即通過建立與施工過程相匹配的建筑信息模型,建筑企業(yè)可將BIM技術(shù)貫穿整個項目建設(shè)全過程,施工企業(yè)的迫切需要運用BIM技術(shù)來指導施工管理,改變粗放型管理模式。BIM技術(shù)的出現(xiàn)被認為是建設(shè)行業(yè)的信息化技術(shù)。BIM的特點在于它的可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性三大特點。隨著全世界信息化進程的快速推進,各國均在發(fā)展信息技術(shù)以提高管理水平,在工程建設(shè)領(lǐng)域,對計算機信息技術(shù)的依賴也越來越明顯,已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展的不可或缺的工具,設(shè)計師可通過計算機技術(shù)來快速制圖,提高工作效率。在當前建筑工程領(lǐng)域中,CAD等二維軟件工具,已經(jīng)在當前的建筑工程領(lǐng)域中被工程技術(shù)員所知熟知,只是這些計算機技術(shù)的工作僅僅停留在二維環(huán)境下進行的。當一個建筑項目的全生命周期從立項到竣工交付使用,每一個階段均缺一不可,只有當前一個階段完成之后才能進行下一階段,從規(guī)劃設(shè)計到竣工交付,在工程建設(shè)全生命周期中各個階段之間,存在彼此信息不通和溝通困難等問題,當前的二維計算機環(huán)境輔助設(shè)計方式,是一種平面設(shè)計思維,同時需要看平面圖、立面圖、剖面圖、節(jié)點圖,很難解決好各個階段信息及時反饋的難題,信息無法共享,協(xié)同作業(yè)難,使得在整個建筑工程項目實施過程中,極易造成效率低、成本高等問題,對建筑行業(yè)的發(fā)展造成了很大的影響�；诖�,本文章就BIM技術(shù)在施工企業(yè)中的的應(yīng)用研究進行分析,也期望能夠提供一個有效的意見或建議。
【關(guān)鍵詞】：BIM 施工企業(yè) 項目管理 信息共享
【學位授予單位】：北京建筑大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：TU17;F426.92
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 第1章 緒論8-21
• 1.1 研究背景及目的8-10
• 1.1.1 研究的背景8
• 1.1.2 研究的目的和意義8-10
• 1.2 國內(nèi)外相關(guān)綜述研究10-14
• 1.2.1 國外綜述研究現(xiàn)狀10-11
• 1.2.2 國內(nèi)綜述研究現(xiàn)狀11-14
• 1.2.3 評論14
• 1.3 施工企業(yè)BIM技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀14-19
• 1.3.1 國外施工企業(yè)BIM技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀綜述14-16
• 1.3.2 國內(nèi)施工企業(yè)BIM技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀綜述16-19
• 1.4 本文研究的內(nèi)容和方法19-20
• 1.4.1 研究內(nèi)容19-20
• 1.4.2 研究方法20
• 1.5 本章小結(jié)20-21
• 第2章 BIM技術(shù)在施工企業(yè)中的價值與應(yīng)用21-34
• 2.1 BIM技術(shù)在施工企業(yè)中應(yīng)用的價值21-23
• 2.1.1 造價控制21-22
• 2.1.2 施工管理22
• 2.1.3 信息儲存22-23
• 2.2 BIM技術(shù)在施工企業(yè)項目全周期中的具體應(yīng)用23-32
• 2.2.1 投標階段的應(yīng)用23-24
• 2.2.2 施工策劃階段的應(yīng)用24-25
• 2.2.3 施工建造階段的應(yīng)用25-30
• 2.2.4 竣工結(jié)算階段的應(yīng)用30-31
• 2.2.5 竣工交付及保修階段的應(yīng)用31-32
• 2.3 施工企業(yè)BIM技術(shù)投資回報分析32-33
• 2.3.1 BIM技術(shù)投資預算支出32
• 2.3.2 BIM技術(shù)投資回報分析32-33
• 2.4 本章小結(jié)33-34
• 第3章 BIM技術(shù)在施工企業(yè)應(yīng)用條件和難點34-40
• 3.1 基于BIM的施工企業(yè)應(yīng)用條件34-36
• 3.1.1 梳理企業(yè)管理存在的問題34
• 3.1.2 制定企業(yè)BIM應(yīng)用構(gòu)架34-35
• 3.1.3 建立企業(yè)BIM協(xié)同管理平臺35-36
• 3.2 基于BIM技術(shù)對施工企業(yè)管理職能的轉(zhuǎn)變36-37
• 3.2.1 企業(yè)管理層職能的轉(zhuǎn)變36-37
• 3.2.2 項目管理層職能的轉(zhuǎn)變37
• 3.3 施工企業(yè)BIM技術(shù)應(yīng)用的特點和難點37-38
• 3.3.1 施工企業(yè)BIM技術(shù)應(yīng)用特點37
• 3.3.2 施工企業(yè)BIM技術(shù)應(yīng)用難點37-38
• 3.4 施工企業(yè)BIM技術(shù)應(yīng)用常見失敗原因分析38-39
• 3.4.1 BIM概念認識錯誤38
• 3.4.2 BIM戰(zhàn)略選擇失誤38-39
• 3.4.3 BIM方案選擇錯誤39
• 3.5 本章小結(jié)39-40
• 第4章 基于BIM技術(shù)在施工企業(yè)應(yīng)用的策略與實施方案40-45
• 4.1 施工企業(yè)BIM技術(shù)應(yīng)用需求分析40
• 4.1.1 施工企業(yè)級BIM技術(shù)需求分析40
• 4.1.2 項目管理級BIM技術(shù)需求分析40
• 4.2 施工企業(yè)BIM技術(shù)應(yīng)用策略40-42
• 4.2.1 企業(yè)BIM技術(shù)應(yīng)用策略40-41
• 4.2.2 項目BIM技術(shù)應(yīng)用策略41-42
• 4.3 施工企業(yè)BIM技術(shù)實施方案42-44
• 4.3.1 企業(yè)BIM技術(shù)應(yīng)用實施方案42
• 4.3.2 企業(yè)BIM團隊的主要職責與分工42-43
• 4.3.3 企業(yè)BIM技術(shù)應(yīng)用流程43-44
• 4.3.4 項目BIM技術(shù)應(yīng)用流程44
• 4.4 本章小結(jié)44-45
• 第5章 BIM技術(shù)在實際案例中的應(yīng)用45-61
• 5.1 上海迪士尼酒店H2項目BIM技術(shù)應(yīng)用45-49
• 5.1.1 項目概況45
• 5.1.2 項目技術(shù)特點與難點45
• 5.1.3 項目BIM技術(shù)應(yīng)用點45-49
• 5.1.4 案例分析49
• 5.2 上海國際航空服務(wù)中心BIM技術(shù)應(yīng)用49-52
• 5.2.1 項目概況49-50
• 5.2.2 項目技術(shù)特點與難點50
• 5.2.3 項目BIM技術(shù)應(yīng)用點50-52
• 5.2.4 案例分析52
• 5.3 上海世博發(fā)展大廈BIM技術(shù)應(yīng)用52-59
• 5.3.1 項目概況52-53
• 5.3.2 工程技術(shù)特點與難點53
• 5.3.3 項目BIM技術(shù)應(yīng)用點53-59
• 5.3.4 案例分析59
• 5.4 案例總結(jié)59-61
• 第6章 結(jié)論與展望61-62
• 6.1 研究成果與創(chuàng)新61
• 6.2 未來BIM技術(shù)應(yīng)用的發(fā)展61-62
• 參考文獻62-64
• 致謝64

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本文編號：632635