本文關(guān)鍵詞：F新能源汽車公司企業(yè)文化建設(shè)的研究

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【摘要】：企業(yè)文化是社會(huì)文化與組織管理實(shí)踐相融合的產(chǎn)物,目前越來越多的企業(yè)認(rèn)可了企業(yè)文化的作用,認(rèn)識到優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績,因此重視性也越來越高。F新能源汽車公司,面臨著如何正確診斷企業(yè)基因,以及如何建設(shè)能落地的、能有效解決實(shí)際問題的企業(yè)文化等問題,解決這些問題是進(jìn)行企業(yè)文化診斷的主要目的之一。本文通過理論分析、定量分析、定性分析以及其他的分析方法,結(jié)合國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于企業(yè)文化理論的文獻(xiàn),提煉出可借鑒的理論觀點(diǎn),并選擇適合本研究方法的數(shù)據(jù)模型。首先,根據(jù)F新能源汽車公司的實(shí)際情況,在管理者調(diào)研中,通過改進(jìn)的7S模型對管理層的訪談進(jìn)行了整合與深入分析;在員工調(diào)研中結(jié)合組織文化測量維度相關(guān)理論,為F新能源汽車公司量身打造了關(guān)于精神層面、組織層面、個(gè)人層面三大模塊19個(gè)分項(xiàng)的詳細(xì)診斷報(bào)告。其次,本文幫助F新能源汽車公司構(gòu)建了一整套科學(xué)、系統(tǒng)、完善的企業(yè)文化體系,其企業(yè)文化構(gòu)建方案切實(shí)結(jié)合了F新能源汽車公司現(xiàn)階段所面臨的文化難題,從構(gòu)建邏輯上能夠支撐企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展,同時(shí)也易于為員工認(rèn)知、認(rèn)同。最后,企業(yè)文化實(shí)施保障方案的提出進(jìn)一步支撐了理念的落地執(zhí)行。
【關(guān)鍵詞】：企業(yè)文化 企業(yè)文化構(gòu)建 F新能源汽車公司
【學(xué)位授予單位】：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F270;F426.471
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 緒論9-13
• 1.1 研究背景與研究目的9-11
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究目的10-11
• 1.2 論文結(jié)構(gòu)與研究方法11-13
• 1.2.1 論文結(jié)構(gòu)11
• 1.2.2 研究方法11-13
• 2 企業(yè)文化相關(guān)理論綜述13-23
• 2.1 企業(yè)文化基本概念13-16
• 2.1.1 企業(yè)文化的內(nèi)涵13-14
• 2.1.2 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)14-16
• 2.2 企業(yè)文化診斷理論16-20
• 2.2.1 麥肯錫 7S模型16-18
• 2.2.2 管理方格理論18-19
• 2.2.3 奎因、卡麥隆的競爭性文化價(jià)值模型19-20
• 2.3 企業(yè)文化的形成與建設(shè)相關(guān)理論20-23
• 2.3.1 企業(yè)文化的形成20
• 2.3.2 企業(yè)文化建設(shè)的步驟20-21
• 2.3.3 企業(yè)文化建設(shè)的心理機(jī)制21-23
• 3 F公司發(fā)展歷程及企業(yè)文化診斷動(dòng)因23-26
• 3.1 F公司發(fā)展歷程及股權(quán)結(jié)構(gòu)23-24
• 3.1.1 F公司的發(fā)展歷程23
• 3.1.2 F公司現(xiàn)階段股權(quán)結(jié)構(gòu)23-24
• 3.2 F公司企業(yè)文化診斷動(dòng)因24-26
• 3.2.1 企業(yè)內(nèi)部需求24
• 3.2.2 企業(yè)外部要求24-26
• 4 F公司企業(yè)文化診斷方法與過程26-34
• 4.1 標(biāo)桿研究26-28
• 4.1.1 標(biāo)桿企業(yè)文化理念系統(tǒng)研究26-27
• 4.1.2 標(biāo)桿企業(yè)文化制度行為研究27-28
• 4.2 訪談28-29
• 4.2.1 麥肯錫 7S模型的創(chuàng)新應(yīng)用28-29
• 4.3 調(diào)查問卷29-34
• 4.3.1 麥肯錫 7S模型與競爭力文化價(jià)值模型的融合創(chuàng)新29-31
• 4.3.2 麥肯錫 7S模型的軟件要素與方格理論模型的融合創(chuàng)新31-34
• 5 F公司企業(yè)文化診斷關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)34-47
• 5.1 標(biāo)桿研究的診斷發(fā)現(xiàn)34-36
• 5.1.1 核心價(jià)值觀診斷結(jié)果與分析34-35
• 5.1.2 企業(yè)愿景診斷結(jié)果與分析35-36
• 5.1.3 企業(yè)使命診斷結(jié)果與分析36
• 5.2 訪談的診斷發(fā)現(xiàn)36-40
• 5.2.1 F公司企業(yè)文化現(xiàn)狀描述與診斷發(fā)現(xiàn)37-40
• 5.3 調(diào)研問卷診斷發(fā)現(xiàn)40-47
• 5.3.1 樣本分析40
• 5.3.2 基于競爭力文化價(jià)值模型的診斷發(fā)現(xiàn)40-42
• 5.3.3 基于方格理論模型的診斷發(fā)現(xiàn)42
• 5.3.4 基于麥肯錫 7S模型的診斷發(fā)現(xiàn)42-47
• 6 公司企業(yè)文化提升建議及保障實(shí)施47-52
• 6.1 F公司企業(yè)文化提升建議與構(gòu)建方案47-48
• 6.1.1 F公司企業(yè)文化提升建議47
• 6.1.2 F公司企業(yè)文化構(gòu)建方案47-48
• 6.2 F公司企業(yè)文化落地保障實(shí)施48-52
• 6.2.1 構(gòu)建保障企業(yè)文化建設(shè)的組織體制48-50
• 6.2.2 增加互動(dòng)提高全員參與度50
• 6.2.3 建立企業(yè)文化培訓(xùn)系統(tǒng)50
• 6.2.4 建立文化傳播渠道50-51
• 6.2.5 建立企業(yè)文化激勵(lì)與考核體系51-52
• 7 結(jié)論52-54
• 7.1 結(jié)論52
• 7.2 貢獻(xiàn)52-53
• 7.3 局限性與未來展望53-54
• 參考文獻(xiàn)54-57
• 致謝57-58

【相似文獻(xiàn)】

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