發(fā)布時間：2017-08-02 20:03

  本文關鍵詞：三泰科技企業(yè)并購過程中人力資源整合研究

  更多相關文章： 三泰科技公司 企業(yè)并購 人力資源整合

【摘要】：隨著經(jīng)濟進入新常態(tài),各種經(jīng)濟體到了新舊交替的時期,許多企業(yè)由于管理不善或者沒有跟上時代的步伐,被其他企業(yè)收購;還有的公司為了強強聯(lián)合,擴大市場,增強研發(fā)能力,選擇了與其他公司合并。企業(yè)的合并會遇到很多問題,其中就有人力資源如何合并的問題。人力資源的合并過程中,既不能喪失原有原有企業(yè)的人力資源的優(yōu)勢和企業(yè)文化內(nèi)涵,又不能使被合并的企業(yè)的人力資源因此而衰落,要達到1+12的效果需要企業(yè)有良好的理論指導,科學的管理,正確的施行措施。本文選取了三泰科技公司整合綠能科技集團的案例進行研究,在充分了解了兩個公司的人力資源現(xiàn)狀的情況下,通過對比得出人力資源整合會遇到的問題。重點從人員和組織結構的整合、企業(yè)文化的融合、薪酬和績效體系的合并三個方面,實際論證了整合的思路和應當采取的具體措施。在人員和組織結構的整合中強調(diào)保留優(yōu)秀的核心人員,組織的運行效率;在企業(yè)的文化融化中,強調(diào)文化對公司戰(zhàn)略實現(xiàn)的意義,以及對員工歸屬感的作用;在薪酬和績效體系整合中,強調(diào)對員工的激勵作用。通過本文的研究,希望能給其他企業(yè)整合提供一個借鑒,加強對人力資源整合的重視程度,在整合的過程中科學運作,少走彎路。
【關鍵詞】：三泰科技公司 企業(yè)并購 人力資源整合
【學位授予單位】：湖南師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F426.6
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 1 緒論10-17
• 1.1 選題背景10-12
• 1.2 選題意義12
• 1.3 國內(nèi)外研究動態(tài)12-14
• 1.3.1 國外研究動態(tài)12-13
• 1.3.2 國內(nèi)研究動態(tài)13-14
• 1.4 研究的主要內(nèi)容14-16
• 1.4.1 研究內(nèi)容14-15
• 1.4.2 研究思路15
• 1.4.3 研究方法15-16
• 1.5 研究的創(chuàng)新點16-17
• 2 人力資源并購的理論基礎17-23
• 2.1 企業(yè)并購理論17-20
• 2.1.1 企業(yè)并購概念17-18
• 2.1.2 企業(yè)并購動機18-20
• 2.2 人力資源整合理論20-23
• 2.2.1 整合的概念20
• 2.2.2 整合類型20-21
• 2.2.3 人力資源整合21-23
• 3 三泰科技公司并購過程中人力資源整合問題及原因23-32
• 3.1 公司概況23-24
• 3.1.1 三泰公司概況23
• 3.1.2 被并購方綠能科技集團概況23-24
• 3.2 三泰科技公司與綠能科技集團人力資源管理現(xiàn)狀比較24-28
• 3.2.1 人員類型結構的比較24
• 3.2.2 員工基本素質(zhì)結構的比較24-25
• 3.2.3 受教育程度的比較25
• 3.2.4 組織結構的比較分析25-26
• 3.2.5 企業(yè)文化的比較26-27
• 3.2.6 薪酬體系的比較27-28
• 3.3 三泰科技公司并購過程中人力資源管理問題及原因28-32
• 4 三泰科技公司和綠能科技集團人力資源整合的原則及內(nèi)容32-39
• 4.1 人力資源整合的原則32-33
• 4.1.1 時效性32
• 4.1.2 全面性32-33
• 4.1.3 互補性33
• 4.2 人力資源整合方案內(nèi)容33-39
• 4.2.1 制定完善的整合規(guī)劃和成立專門的整合團隊33-34
• 4.2.2 并購企業(yè)與目標企業(yè)構建順暢的溝通渠道34-36
• 4.2.3 保持核心員工的穩(wěn)定性36-37
• 4.2.4 制定統(tǒng)一的人力資源管理體系37
• 4.2.5 重塑企業(yè)文化37-39
• 5 三泰科技公司并購過程中人力資源整合措施39-54
• 5.1 優(yōu)化管理組織人員結構39-44
• 5.1.1 優(yōu)化人員結構策略39-41
• 5.1.2 優(yōu)化組織人員結構的具體步驟41-44
• 5.2 薪酬和績效體系的整合44-50
• 5.2.1 整合績效考核體系44-47
• 5.2.2 統(tǒng)籌薪酬管理體系47-50
• 5.3 公司文化融合策略50-53
• 5.3.1 融合文化體系措施的思路50-51
• 5.3.2 文化建設的步驟51-53
• 5.4 人力資源其他應注意事項53-54
• 6 結論與展望54-56
• 6.1 主要結論54-55
• 6.2.局限性與展望55-56
• 參考文獻56-58
• 致謝58

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 陳廣英;孫健;;企業(yè)并購中人力資源整合風險的控制研究[J];中國管理信息化;2011年20期

2 劉紅霞;;橫向并購中的人力資源整合問題與對策研究[J];商業(yè)時代;2010年36期

3 李建惠;;淺析基于核心競爭力動機的企業(yè)并購[J];商業(yè)時代;2008年26期

4 葉會;李善民;;企業(yè)并購理論綜述[J];廣東金融學院學報;2008年01期

5 劉寧;趙梅;金嵐;;企業(yè)并購對員工的沖擊與人力資源管理整合策略[J];特區(qū)經(jīng)濟;2007年12期

6 徐鑫波;宋華;;企業(yè)并購動因理論綜述[J];現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè);2007年07期

7 陳曉萍;;并購企業(yè)人力資源整合問題研究[J];上海交通大學學報;2007年S1期

8 周圍圍;張為峰;;學習型組織激勵機制設計[J];北方經(jīng)貿(mào);2006年10期

9 雷勇;蒲勇健;;企業(yè)人力資源最優(yōu)退出機制設計[J];管理工程學報;2006年04期

10 鄧志能;;知識密集型服務企業(yè)對客戶方項目高級經(jīng)理行為激勵研究[J];商業(yè)研究;2006年14期

，

本文編號：610973