本文關(guān)鍵詞：敏實(shí)集團(tuán)差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究

  更多相關(guān)文章： 差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 價(jià)值鏈理論 柴油機(jī)

【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快,汽車零部件企業(yè)不僅僅面臨著國內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),同時(shí)面臨著國際領(lǐng)先企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,規(guī)模經(jīng)濟(jì)和一味的追求成本降低已經(jīng)不能適應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,迫使企業(yè)不得不尋求全新的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。隨著技術(shù)水平的不斷提升,產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象成為汽車零部件企業(yè)發(fā)展的瓶頸,因此要想在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利的地位,必須生產(chǎn)出高品質(zhì)高精度難模仿具有獨(dú)特性的產(chǎn)品,所以差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略成為企業(yè)的最佳選擇。本文首先對(duì)敏實(shí)集團(tuán)的現(xiàn)狀和存在的問題進(jìn)行分析,明確企業(yè)正面臨兩大問題,第一是沒有明確的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,第二是企業(yè)具備生產(chǎn)出高品質(zhì)、具備獨(dú)特性產(chǎn)品的能力,卻從未明確提出差異化的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。其次,運(yùn)用市場(chǎng)五力模型對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析、另外對(duì)企業(yè)所處的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、汽車零部件行業(yè)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)狀進(jìn)行分析,明確企業(yè)所處的外部環(huán)境;再次,運(yùn)用價(jià)值鏈分析理論找出敏實(shí)集團(tuán)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)中的主要活動(dòng),逐一分析確定企業(yè)的能力與資源,找到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與不足,另外運(yùn)用SWOT分析明確企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn),將優(yōu)勢(shì)與機(jī)會(huì)組合得出最適合敏實(shí)集團(tuán)現(xiàn)狀的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。第四,通過波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論,可供敏實(shí)選擇的有三大競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,分別為成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和聚焦戰(zhàn)略。第五,通過敏實(shí)的內(nèi)外部環(huán)境與三大競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略一一匹配得出差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是最適合敏實(shí)現(xiàn)狀的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。第五,明確選擇差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略后,敏實(shí)集團(tuán)制定差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的具體實(shí)施過程,明確具體實(shí)施步驟和流程。第六,制定差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的具體內(nèi)容,其中包括生產(chǎn)產(chǎn)品差異化、市場(chǎng)營銷差異化、技術(shù)研發(fā)差異化。第七,通過數(shù)學(xué)模型中的綜合模糊評(píng)價(jià)法對(duì)敏實(shí)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià),進(jìn)一步保證敏實(shí)集團(tuán)差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。最后,確定差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施保障,使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位,做到可持續(xù)發(fā)展。論文的研究結(jié)果對(duì)敏實(shí)集團(tuán)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),占領(lǐng)市場(chǎng)的領(lǐng)先地位有一定的實(shí)用價(jià)值。
【關(guān)鍵詞】：差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 價(jià)值鏈理論 柴油機(jī)
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F426.471;F272
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-15
• 1.1 研究背景與意義9-10
• 1.2 研究方法與內(nèi)容10-11
• 1.3 文獻(xiàn)綜述與理論研究11-15
• 第2章 敏實(shí)集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀與存在問題分析15-21
• 2.1 企業(yè)概況15-16
• 2.2 經(jīng)營現(xiàn)狀16-17
• 2.3 存在問題分析17-21
• 第3章 敏實(shí)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析21-40
• 3.1 外部環(huán)境分析21-30
• 3.2 內(nèi)部環(huán)境分析30-34
• 3.3 公司SWOT分析34-40
• 第4章 敏實(shí)集團(tuán)差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇與制定40-54
• 4.1 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型分析40-42
• 4.2 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇與制定42-50
• 4.3 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施保障50-54
• 總結(jié)54-55
• 參考文獻(xiàn)55-57
• 致謝57

【相似文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 魯貴卿;;靠戰(zhàn)略謀求持續(xù)發(fā)展[J];施工企業(yè)管理;2011年02期

中國重要報(bào)紙全文數(shù)據(jù)庫 前4條

1 趙廣忠邋記者 付強(qiáng);遼源確定差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略[N];吉林日?qǐng)?bào);2007年

2 經(jīng)濟(jì)視點(diǎn)報(bào)記者 高匯;中原特鋼：完善差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略[N];經(jīng)濟(jì)視點(diǎn)報(bào);2012年

3 馬明;石藥營銷將有大動(dòng)作[N];中國醫(yī)藥報(bào);2004年

4 三環(huán)集團(tuán)公司董事長 總經(jīng)理 舒健;加快改革創(chuàng)新提高核心競(jìng)爭(zhēng)力[N];湖北日?qǐng)?bào);2011年

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 張欣巧;天俱時(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究[D];石家莊鐵道大學(xué);2015年

2 劉冉;股份制商業(yè)銀行的差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究[D];內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)大學(xué);2015年

3 王伯元;敏實(shí)集團(tuán)差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究[D];吉林大學(xué);2016年

4 賀新虹;通用電氣醫(yī)療（中國）公司差異化競(jìng)爭(zhēng)策略研究[D];西北農(nóng)林科技大學(xué);2013年

5 陳顥;太保產(chǎn)險(xiǎn)差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究[D];復(fù)旦大學(xué);2008年

6 武寧;V工程公司差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究[D];西北大學(xué);2012年

7 劉漢義;沈陽波菲克機(jī)電設(shè)備公司產(chǎn)品差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究[D];吉林大學(xué);2013年

8 蘇承芳;大族元亨差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究[D];北京交通大學(xué);2014年

9 嵇小峰;甲骨文軟件中國公司的差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究[D];復(fù)旦大學(xué);2009年

10 辛天;企業(yè)差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析及其在百貨商場(chǎng)業(yè)的應(yīng)用[D];南京理工大學(xué);2003年

，

本文編號(hào)：609550