本文關(guān)鍵詞：基于軍民融合的軍工企業(yè)民用產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)研究

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【摘要】：我國(guó)軍工企業(yè)一直以來(lái)在大中型國(guó)有企業(yè)中占有特殊地位。在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)增長(zhǎng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下,軍民融合發(fā)展已成為中國(guó)軍工企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級(jí)的必由之路,也是現(xiàn)階段我國(guó)國(guó)家國(guó)防戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略需要解決的重要問題。本文首先闡述了國(guó)內(nèi)外軍民融合的研究現(xiàn)狀,分析國(guó)內(nèi)外在軍民融合進(jìn)程中的共性問題,以及我國(guó)相對(duì)國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家而言尚存在的不足,指出我國(guó)軍工企業(yè)民用產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略規(guī)劃過程中,在結(jié)構(gòu)、資源、能力等戰(zhàn)略構(gòu)成要素的特殊性,以及作為軍工企業(yè)的自身優(yōu)勢(shì)和體制上等方面的局限性。在此基礎(chǔ)上,利用企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的相關(guān)理論和方法,提出軍工企業(yè)民用產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)指標(biāo)。隨后,本文嘗試?yán)脤哟畏治雠c模糊綜合評(píng)價(jià)相結(jié)合的方法建立指標(biāo)評(píng)價(jià)的理論模型。接下來(lái),本文將理論模型與航天二院的實(shí)際情況相結(jié)合完成實(shí)證分析,對(duì)航天二院民用產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略地位給出評(píng)價(jià),并在體制、機(jī)制、人才隊(duì)伍、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品價(jià)值、營(yíng)銷體系以及戰(zhàn)略協(xié)調(diào)等方面對(duì)該戰(zhàn)略的制定和實(shí)施給出建議。本文研究為類似軍工企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)提供參考模型,促進(jìn)軍民融合產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型過程中,結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新、質(zhì)量和效益等協(xié)同發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：軍民融合 轉(zhuǎn)型升級(jí) 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F426.48;E25
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 緒論9-19
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究目的及意義10-11
• 1.2.1 研究目的10
• 1.2.2 研究意義10-11
• 1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-16
• 1.3.1 軍民融合研究11-12
• 1.3.2 軍工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)研究12-14
• 1.3.3 軍工企業(yè)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略評(píng)價(jià)研究14-15
• 1.3.4 國(guó)內(nèi)外研究評(píng)述15-16
• 1.4 研究的主要內(nèi)容16
• 1.5 研究方法及思路16-19
• 1.5.1 研究方法16-17
• 1.5.2 研究思路17-19
• 第2章 軍工企業(yè)民用產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)研究的理論分析19-28
• 2.1 軍民融合的含義19
• 2.2 基于軍民融合的軍工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略19-24
• 2.2.1 企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)19-20
• 2.2.2 產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)20-21
• 2.2.3 軍工企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略21-23
• 2.2.4 軍工企業(yè)民用產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的特點(diǎn)與路徑23-24
• 2.3 企業(yè)的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)理論24-27
• 2.3.1 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)24-25
• 2.3.2 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的方法25-27
• 2.4 本章小結(jié)27-28
• 第3章 軍工企業(yè)民用產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)指標(biāo)體系與評(píng)價(jià)模型28-43
• 3.1 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)內(nèi)容28-29
• 3.2 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)指標(biāo)制定原則29-31
• 3.3 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)指標(biāo)制定31-35
• 3.4 AHP方法設(shè)定評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重35-37
• 3.5 模糊綜合評(píng)價(jià)模型的建立37-42
• 3.6 本章小結(jié)42-43
• 第4章 航天二院民用產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)實(shí)證研究43-57
• 4.1 航天二院軍民融合及民用產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略綱要43-45
• 4.1.1 指導(dǎo)思想43
• 4.1.2 發(fā)展原則43-44
• 4.1.3 發(fā)展目標(biāo)44
• 4.1.4 主要任務(wù)44-45
• 4.2 航天二院民用產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)指標(biāo)45-46
• 4.2.1 航天二院戰(zhàn)略評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)收集45
• 4.2.2 航天二院民用產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重45-46
• 4.3 航天二院民用產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略模糊綜合評(píng)價(jià)46-50
• 4.3.1 確定模糊隸屬度矩陣46-47
• 4.3.2 模糊綜合評(píng)價(jià)47-48
• 4.3.3 各指標(biāo)計(jì)算48-49
• 4.3.4 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)結(jié)果分析49-50
• 4.4 航天二院民用產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略對(duì)策建議50-55
• 4.4.1 利用數(shù)字化手段完善二院企業(yè)治理結(jié)構(gòu)50-51
• 4.4.2 深入落實(shí)面向市場(chǎng)的創(chuàng)新理念51-52
• 4.4.3 全面提升產(chǎn)品附加值52-53
• 4.4.4 加強(qiáng)軍民融合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的人才隊(duì)伍建設(shè)53-54
• 4.4.5 加快建立民用產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷體系54
• 4.4.6 建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)防控體系54-55
• 4.5 本章小結(jié)55-57
• 結(jié)論57-59
• 參考文獻(xiàn)59-63
• 附錄63-67
• 致謝67-68
• 個(gè)人簡(jiǎn)歷68

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