本文關(guān)鍵詞：歐萊雅集團(tuán)中國(guó)并購(gòu)策略分析

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【摘要】：本文主要介紹了歐萊雅集團(tuán)在中國(guó)發(fā)展的兩次比較重要的收購(gòu)案例,分別是收購(gòu)小護(hù)士和羽西這兩個(gè)品牌,并著重闡述了歐萊雅集團(tuán)收購(gòu)的策略以及收購(gòu)后的整合管理過(guò)程。通過(guò)對(duì)歐萊雅集團(tuán)在中國(guó)的并購(gòu)行為和整合過(guò)程的研究,得出一些企業(yè)在海外收購(gòu)過(guò)程中所需面臨的挑戰(zhàn)以及應(yīng)對(duì)策略,為中國(guó)的跨國(guó)公司走出國(guó)門(mén)進(jìn)行海外收購(gòu)行為提出一些建議�？鐕�(guó)并購(gòu)是一種國(guó)際性的投資行為,通過(guò)跨國(guó)收購(gòu),接收并整合其他企業(yè)優(yōu)秀各種資源,包括資金、勞動(dòng)力、廠房、銷(xiāo)售渠道等,不停地發(fā)展壯大本企業(yè),使得自身獲得更好的成長(zhǎng)。歐萊雅這一著名的跨國(guó)公司,在多年的跨國(guó)收購(gòu)中積累了大量的并購(gòu)經(jīng)驗(yàn),并成功的收購(gòu)了很多知名品牌,如美寶蓮、蘭蔻、理膚泉等知名品牌,企業(yè)在這種戰(zhàn)略規(guī)劃下不斷成長(zhǎng)。與此同時(shí),它又將矛頭對(duì)準(zhǔn)中國(guó),這一極具潛力的新興市場(chǎng),將羽西和小護(hù)士?jī)杉移髽I(yè)收歸自己的門(mén)下,利用這兩家企業(yè)的經(jīng)銷(xiāo)渠道,逐步打入中國(guó)市場(chǎng)。本文通過(guò)研究歐萊雅集團(tuán)跨國(guó)并購(gòu)以及并購(gòu)后的整合管理,綜合得出企業(yè)實(shí)行海外收購(gòu)的具體策略、經(jīng)驗(yàn)和將要面對(duì)的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)對(duì)集團(tuán)跨國(guó)并購(gòu)策略方法的相關(guān)分析,總結(jié)得出為中國(guó)企業(yè)日后海外發(fā)展的一些意見(jiàn)和啟迪。如今,隨著人們的生活水平日益提高,企業(yè)如何通過(guò)海外投資來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)份額、提升品牌形象,這是中國(guó)企業(yè)目前必須思考的一個(gè)問(wèn)題。
【關(guān)鍵詞】：歐萊雅集團(tuán) 跨國(guó)并購(gòu) 整合管理 中國(guó)跨國(guó)企業(yè)
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F271;F416.72
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 緒論9-15
• 1.1 選題背景與選題意義9-10
• 1.2 相關(guān)文獻(xiàn)綜述10-11
• 1.2.1 跨國(guó)并購(gòu)的動(dòng)因方面10
• 1.2.2 跨國(guó)并購(gòu)的策略方面10-11
• 1.2.3 跨國(guó)并購(gòu)的整合方面11
• 1.3 結(jié)構(gòu)安排和研究?jī)?nèi)容11-12
• 1.4 研究方法與研究思路12-13
• 1.4.1 通過(guò)理論和實(shí)踐相結(jié)合的方法12-13
• 1.4.2 采取個(gè)案研究的分析方法13
• 1.4.3 采用動(dòng)態(tài)分析的方法13
• 1.5 本文創(chuàng)新與不足之處13-15
• 1.5.1 本論文的創(chuàng)新之處13-14
• 1.5.2 不足之處14-15
• 第2章 歐萊雅集團(tuán)跨國(guó)并購(gòu)的總體概述15-21
• 2.1 歐萊雅集團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀15-18
• 2.3 歐萊雅集團(tuán)在中國(guó)的并購(gòu)之路18-21
• 2.3.1 歐萊雅集團(tuán)在中國(guó)的發(fā)展概述18-19
• 2.3.2 歐萊雅集團(tuán)在中國(guó)的并購(gòu)案例概述19-21
• 第3章 歐萊雅集團(tuán)在中國(guó)并購(gòu)的策略分析21-27
• 3.1 歐萊雅集團(tuán)并購(gòu)中國(guó)企業(yè)的動(dòng)因21-24
• 3.1.1 并購(gòu)小護(hù)士的動(dòng)因22-23
• 3.1.2 并購(gòu)羽西的動(dòng)因23-24
• 3.2 歐萊雅集團(tuán)在中國(guó)并購(gòu)的方式及策略24-27
• 3.2.1 跨國(guó)公司并購(gòu)前的準(zhǔn)備24-25
• 3.2.2 并購(gòu)小護(hù)士和羽西的策略25-27
• 第4章 歐萊雅集團(tuán)跨國(guó)并購(gòu)后的整合27-32
• 4.1 跨國(guó)并購(gòu)后的整合措施27-28
• 4.1.1 對(duì)小護(hù)士進(jìn)行的整合27-28
• 4.1.2 對(duì)羽西進(jìn)行的整合28
• 4.2 跨國(guó)并購(gòu)后的整合效果28-30
• 4.2.1 提升了歐萊雅集團(tuán)在中國(guó)銷(xiāo)售額28-29
• 4.2.2 歐萊雅在中國(guó)的發(fā)展更加便利29-30
• 4.2.3 提升了小護(hù)士和羽西的品牌質(zhì)量和知名度30
• 4.3 企業(yè)整合過(guò)程中面臨的挑戰(zhàn)和解決方式30-32
• 4.3.1 文化整合問(wèn)題30-31
• 4.3.2 外界質(zhì)疑問(wèn)題31-32
• 第5章 歐萊雅集團(tuán)跨國(guó)并購(gòu)對(duì)中國(guó)海外并購(gòu)的啟示32-36
• 5.1 中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的現(xiàn)狀32-33
• 5.1.1 中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的發(fā)展現(xiàn)狀32
• 5.1.2 中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)面臨的挑戰(zhàn)32-33
• 5.2 歐萊雅集團(tuán)在中國(guó)的跨國(guó)并購(gòu)對(duì)中國(guó)企業(yè)的啟迪33-36
• 5.2.1 企業(yè)一定要具有明確的收購(gòu)目的34
• 5.2.2 企業(yè)一定要慎重的選擇收購(gòu)對(duì)象34-35
• 5.2.3 并購(gòu)成功后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整合管理35-36
• 結(jié)論36-37
• 參考文獻(xiàn)37-41
• 致謝41

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

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7 郝小蘭;歐萊雅集團(tuán)今年重點(diǎn)投資新興市場(chǎng)[N];中國(guó)貿(mào)易報(bào);2010年

8 夏海微;杭城消費(fèi)者理性面對(duì)[N];杭州日?qǐng)?bào);2007年

9 記者 肖新華　報(bào)道組 薛毓訓(xùn);歐萊雅中意溫州“中意包裝”[N];溫州日?qǐng)?bào);2009年

10 一心;世界女富前三位都是企業(yè)家[N];廠長(zhǎng)經(jīng)理日?qǐng)?bào);2000年

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本文編號(hào)：593528